1、“..... 三项目建设必要性 项目的建设是提高企业创新能力，响应政策号召的需要 十七大报告要求提高自主创新能力，建设创新型国家。加快建立 以企业为主体市场为导向产学研相结合的技术创新体系，引导和支持 创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体 制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制 保障政策体系激励机制市场环境。 项目建设企业是生存和发展的需要 包装有限公司以市场需求为导向，以产品质量为保证，以满足顾 客需求为目标，不断的成熟壮大......”。

2、“.....所以，项目的建设将推动亳州印刷业务向多 元化发展，提升本地印刷的技术含量，发展外向型经营。因此，包装 有限公司上马该项目是十分必要的。 项目的建设是提高企业的规模效益需要 项目建设将大大提高及周边的彩色印刷业务生产能力，从根本上 改善彩色印刷业落后的状况，提高生产工艺水平和产品质量，同时可 加强产品开发力度，这样将大大提高包装有限公司的规模经济效益， 提高包装有限公司的竞争能力，创造更大的经济效益和社会效益......”。

3、“.....调整产品结 构，督促有关行业协会积极进行产业引导，在产业结构布局行业资源整 合等方面发挥作用。争取既保证原料供应充足，又避免从粗放经营到精制 这个过程中所产生的利益流失，从而形成固定的利益稳定的产业链。 产业政策 根据中共中央宣传部国家广电总局国家新闻出版总署关于深化 新闻出版广播影视业改革的若干意见中办发号文件和国务 院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化 事业单位转制为企业的两个规定的通知国办发号文化精 神，新闻出版和文化事业单位要在坚持正确舆论导向的前提下......”。

4、“.....做大做强文化产业。中共中央政治局常委李长春在全国宣 传思想工作会议上强调新闻出版单位要以增强活力壮大实力提高竞 争力为重点，深化改革创新。由此可见，包装有限公司建设该项目， 是贯彻中央关于加强和改进宣传思想工作积极推进文化产业发展要求的 具体行动，完全符合中央有关政策导向。 国家新闻出版总署在全国印刷业发展与改革研讨会指出国家在经济 领域的进步改革开放，也为我国印刷业的发展提供了个重要的发展机 遇，要大力发展印刷业，力争到年把我国建成全球重要的印刷基地。 这是个宏伟的战略目标，我们必须紧紧抓住机遇......”。

5、“..... 为全面建设小康社会，做出应有的贡献。 行业准入 行业准入制度可以从两个层次进行限制。是企业准入限制，是产 品准入限制。企业准入限制即限制硬件设施差技术落后管理水平低下 的企业进入市场。产品准入限制则主要从产品质量角度，禁止不能达到行 业标准的产品进入市场。如果实行企业准入限制则应有个循序渐进的过 程，不至影响行业的总体发展。产品准入限制应当建立在行业标准的基础 之上。这不但可以扼制行业长期以来的恶性竞争，而且必将促进企业技术 进步，提高产品质量。 本项目的建设符合印刷业的相关行业准入制度，同时包装有限公 司......”。

6、“..... 二市场分析 产品市场供需分析 印刷业发展前景看好，有望在十五计划的五年时间内， 进入全国先进行列，成为继深圳无锡温州龙港中国三大印刷基地之后 又个以苏皖为中心的印刷基地。阜阳亳州蚌埠淮南等市的酒厂 药厂社会团体印刷包装制品需求量日渐增多......”。

7、“.....由此可见，包装有限公司建设该项目， 是贯彻中央关于加强和改进宣传思想工作积极推进文化产业发展要求的 具体行动建成全球重要的印刷基地。 这是个宏伟的战略目标，我们必须紧紧抓住机遇，加快印刷产业的发展， 为全面建设小康社会，做出应有的贡献。 行业准入 行业准入制度可以从两个层次进行限制。是企业准入个循序渐进的过 程，不至影响行业的总体发展。产品准入限制应当建立在行业标准的基础 之上。这不但可以扼制行业长期以来的恶性竞争，而且必将促进企业技术 进步，提高产品质量。 本项目的建设符合印刷的五年时间内......”。

8、“.....成为继深圳无锡温州龙港中国三大印刷基地之后 又个以苏皖为中心的印刷基地。阜阳亳州蚌埠淮南等市的酒厂 药厂社会团体印刷包装制品需求量日渐增多，为争越来越激烈，谁有实力，谁先占 领市场，谁就能稳定地获得发展。为了保证彩印业务的稳步发展，必须向 多色组多机型的方向转变。及亳州的彩印，尤其包装材料彩印市场 前景十分广阔，市场处于快速 新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额 减少 市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项目产出品的价格 急剧下降或者出现投入品市场卖方垄断，项目所需的投入品价格大幅度雄厚......”。

9、“.....足够形成威胁的竞争对手较少，而且项目产品的市场缺 口较大，产品市场前景广阔，只要抓好产品质量和生产经营管理，本项目 的市场风险就会较小险 风险对策研究 投资风险对策主要有以下几种 风险规避 风险控制 风险转移 风险自担。 根据本项目实际情况，可以制定如下风险对策 在加强产品销售的同时，建立套完善的市场信息反馈体系， 增强对市场的把握能力 加快新产品的开发速度，增强市场的应变能力，适时调整产品 结构，增加适销对路产品的产量 实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格......”。