1、“.....交纳各项税费合计万元，全年实现 净利润万元。年累计完成售电量亿，预计年 售电量将达到亿。 四电力局办公用房现状 电力局现有办公楼位于镇远县舞阳镇共和街皮家院号， 该房建于年，产权属地方电力公司镇远电力局前身为六层砖 混结构。土地使用面积，建筑面积，人均办公面 积只有。其中为原职工宿舍改建而成。所以实际办公楼 建筑面积只有，实际人均办公面积仅为。距贵州电 网公司年小型基建规划中二类县局的指标 相距甚远，建筑功能不全设施老化，建筑布局和结构和所承担的建筑 功能不相符存在定的安全隐患......”。

2、“..... 市场营销部 市场营销部 副局长办公室 市场营销部 市场营销部 卫 生 间 安全监察部 安全监察部 安 全 监 察 部 安全监察部 二层平面示意图 客户服务中心 收费营业厅 安全监察部 安全监察部 客户服务中心 库 房 车队办公室层平面示意图 有限公司 财务部 总会计室 物资中心 财务部 财务 档 案室 茂源公司 局办公室 局办公室 局办公室 副局长办公 室 局办公室 局长办公室 局长办公室 卫 生 间 卫 生 间 四层平面示意图 档......”。

3、“.....室 人 事 档 案 室 档案室 人事部 人事部 党群办 党群办 书记办公室 监察审计部 监察审计部 党群办 规划建设部 规划建设部 规 划 建 设 部 库房 卫 生 间 卫 生 间 三层平面示意图 有限公司 陈列室 小会议室 生产技术部 生产技术部 大会议室 生产技术部 六层平面示意图 调度中心 调度中心值班室 调试中心 调度 中 心 调度中心值班 室 计算机机房 计算机机房 计算机机房 调试中心 调度中心 副局长办公 室 ......”。

4、“.....有为旧职工 宿舍改造而成，导致办公用房平面划分琐碎，房间面积配比不合理， 部门间办公用房交叉，功能混乱。改造成办公楼的宿舍和原有办公楼， 各有出入口，仅在四层和五层通过财务部和调度中心办公室相连，办 公流线过长，过往人员对财务部和调度中心正常工作人员也有较大干 扰，办公用房的制约导致办公楼功能混乱部门联系不便，从而降低了 工作效率。并且由于宿舍和办公楼的差异，必然导致宿舍在结构设计 上要求低于办公楼，改造时又未对其主体结构进行加固，故现有办公 楼部分存在结构疲劳现象，存在定的安全隐患......”。

5、“.....人均办公面积只有 ，其中为原职工宿舍改建而成。所以实际办公楼建筑面积 只有，实际人均办公面积仅为。远远达不到贵州电 网公司年小型基建规划版的规划 要求，根据对现状的调研，对比贵州电网公司年小 型基建规划版中对二类县级供电企业机构设置的意 见，相当部分工作难于正常或不能开展。 三管理协调困难管理资金浪费 由于用房紧张，为保证必要工作的正常开展，有的部门只能采用 租借的方式解决办公用房问题。如负责线路抢修和电力抢险的，大型 注本图片为宿舍改造成办公楼 后出入口，入口宽度和走廊宽度 都达不到办公建筑设计规范 要求，且与原办公楼出入口没有 直接联系，不利于日常工作联 系。 有限公司 工程用车和抢险人员，只能租用离办公大楼较远的外单位场地......”。

6、“.....协调职工三 产工作。 书记 全面负责局党务工作，主持工会工 作，主管党建纪检工会精神 文明建设行风建设宣传共青 团和青年工作 副局长 协助局长管理安全生产计划 科技信息教育培训工作。 副局长 协助局长管理营销工作优质 服务工作。 副局长 协助局长管理电网建设后勤 工作。 总会计师 负责履行总会计师职责，协助 局长管理财务经营人事工 作......”。

7、“.....必须经过各方面的努力，有力的高质量 的，高水平的项目管理，项目管理者将项目的所有参加者的力量和工 作融为体，将工程实施的各项活动组织成为个有序的过程，项目 管理是项目过程中个必不可少的且十分重要的方面。 成本投资管理。在预算费用成本或投资范围内完成，尽 可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 二工期管理。在预定的时间内完成项目的建设，不拖延及时 地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。 三工程管理。满足预定的使用功能要求包括功能质量工 程规模等达到预定的生产能力使用效果......”。

8、“.....项目实施按计划，有秩序地进行，减 少变更，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险 困难和干扰。 二项目组织 本项目建议按照有关基本建设管理法规进行严格组织管理。本项 目实施必须确保万无失，实行专项建帐，确保和有效控制投资实 行项目监理制招投标制，合同制和审计制，以保证工程质量和按时 公司 完成项目建设。 三项目控制 本项目规模和投资较大技术要求高，其计划实施的难度较大， 由于专业化分工，参与项目实施的单位多项目的顺利实施需要各单 位在时间上空间上协调致。为使项目实施过程不受到干扰或中断， 必须有严格的控制，项目实施控制是为了保证按预定的计划实施项目， 保证项目总目标的圆满实现。 管理和监督项目实施。 实施控制的首要任务是监督，工程项目实施控制过程，监督工作 必须保证实时性，必须立足现场......”。

9、“.....达到预定的项目目标。 二跟踪项目实施过程。 通过对实施过程的监督取得反映工程实施情况的资料和对现场情 况的了解，将这些资料经过信息处理，管理者可以获得项目实施状况 的报告，将它与项目的目标项目的计划相比较，可以确定实际与计 划的差距，找出哪方面出现偏差，并在项目实施过程中采用动态控制 的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏 差，制定新的计划目标值，使项目的实施与最终目标趋于致。 公司 四项目监理 本工程必须实行项目监理。监理工程师作为业主的代理人为业主 提供专职的服务，从咨询设计计划到工程实施控制，甚至运行管 理等全套的咨询和管理服务，为业主承担项目管理的大量事务性工作， 以保证项目的顺利完成......”。