1、“.....使 用产生费用自行承担 提供全部铝合金窗道防盗门以及沙灰粉刷的毛坯房 提供供热水设备，如有特殊需求自费另行安装。 建筑结构 在规划部门允许的情况下，建设成层电梯洋房与七层花园洋 房。 注具体实施细节在规划部门确定规划指标后方能确定村所需要配合开展的工作 由村委会配合云南房地产开发有限公司上报项目立项申请 积极推进土地收储流程 与我公司协商签订意向性合同 协助云南房地产开发有限公司取得土地开发权......”。

2、“.....并提供优质绿化条件， 在双方协商下提供部分商铺以提升村民居住质量及收入来源村民小 组所得土地赔偿款作为成品房抵购资金，以此交换国有土地开发条件。 项目可行性研究 开发商提出开发设想 想 项目可行性研究 申请项目用地 征地及拆迁安置 筹措房地产开发资金 建设工程招标 项目设计 施工 市场营销及策划 物业管理前期的有关机关已经对项目的可行性做了初步的研究，但作为该房 地产的开发商，公司仍应该在掌握基础参数的基础之上对该案的可 行性做出更为详细的分析研究，并编制可行性报告。 项目用地的申请 该项目开发所使用的国有土地尚未取得，其中地块需要变更 土地使用性质，需要村民积极与政府进行反应，督促规划修改的进程 其他两块地块则走正常拿地流程。在我公司正式开始开发 该项目后......”。

3、“.....以便下步的房地产开发工作。 项目设计 项目设计是房地产开发的重要环节，事关建成后的小区安全舒适 等方面，与广大的住户的切身利益息息相关。公司将严格依照有关 规定，并和有关设计方密切合作，设计出优质宜居的高尚社区，为开 发优质的小区奠定基础。 开发资金的筹措 公司将严格依照有关规定积极筹措相关资金，并采取合理有效 地方式对资金的使用进行管理。我公司有能力引进外资并和多家银 行及融资担保公司有良好的合作关系。建设工程的招标 公司将和村民委员会村民小组精诚合作，依照国家的有关法 律法规，以招投标的方式选定有实力的建设单位和监理单位参与小区 的建设施工和监理，以确保工程质量。 施工 地产开发有限公司将全面监督施工流程驻守本公司及第三方监 理公司工程师......”。

4、“.....同时也是对建筑 质量的进步监管。公司将严格依照有关规定，做好对建筑施工的 监管工作，严把质量关，建优质房屋。 交房及物业管理 在整个工程完工并通过有关部门的验收之后，国有土地地块的住 宅公司将办理好商品房质量保证书商品房使用说明书，并 依照有关规定交房及售房。 第四章管控要点分析 项目安全 三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，由房地产公司 牵头，委托方地产公司施工方监理方共同成立安全管理小组，实行安全生产责任制。做好各项防火防盗等措施，并积极配合安全 员的各项工作公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个 公司的安全生产进行检查监督，并按要求向安全管理小组提供信息， 执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时 会同各部配置安全设施，按期参加多方安全会议......”。

5、“.....要求 施工单位监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产文 明施工形势，布置安全生产文明施工工作。临时突发事件即时召开 安全会议，即时解决突发事件。 对施工单位的安全管理 选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状， 明确施工单位的安全责任，要求具有法人资格的企业有关部门 核发的营业执照和资质证书并要求提供有效的安全施工许可证法 人代表资格证书施工简历近三年安全施工记录安全施工管理 记录。 施工单位进场时，检查其施工安全制度安全措施安全人员配 置是否齐全得当，合格后方可进场施工。 须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施 工。要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目 标层层把关，落实到人安全生产文明施工必须符合安监站制定的 检查评定标准要求......”。

6、“.....并将安全作为重要的分项对投标单位进行 评价考测 技术和手段等。 协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 把好开工关。 施工过程中的质量管理 要强化施工队伍的质量意识。通过思想教育，达到从企业领 导到全体职工，都树立起百年大计质量第的观念，形成人 人讲质量，个个为质量的良好风气。 要督促施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，方 法多种多样，既可以采取请进来，送出去的形式学习先进技术和 先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基本知识，强化技能提高。 强化施工现场的技术质量管理。具体说来，就是严格把好四 关 材料关。对施工单位使用的建筑材料装饰材料半成品 预制品及其他切构件，要严格把关检验，不合格的不准使用。 抽验关......”。

7、“.....如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽 检制。 施工关。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施 工人员严格按照施工设计图纸方案施工，不得有丝毫的含糊。 如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取 果断措施，作出返工处理。 记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量的每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量 的提高。施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建 筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格的工程，决 不交付使用。 施工中需要严格遵守的环节 协调承包单位完善工序控制。 严格工序间交接检查。 重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 对已完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法 进行自检验收。 审核设计变更和图纸修改。 按合同于必要时可下达停工令......”。

8、“.....及时分析通报工程质量状 况，并协调有关单位间的业务活动等。 工程项目竣工质量管理 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程 单位工程进行检查验收。 组织试用。 审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 审核承包单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档。 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法 对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有 关文件报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方 法来实现的。 施工阶段质量监督控制手段 旁站监督 测量 试验 指令文件 规定质量监控工作程序 利用支付控制手段。 成本与资金管理 鉴于此次项目四个地块的开发，无需虑项目选址，着力规划设计 阶段，着力于施工阶段。双方将设置共管账户，双线监控资金流向， 每笔资金明确记录严格核算成本......”。

9、“.....择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工 程主体及配套项目绿化等工程设计捆绑招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，优选出好的设计单位，促进设计方在项目整体布 局建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 开展限额设计，有效控制造价 限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程 预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算 控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。 因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策 略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为体， 把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更以保证投资限额不轻 易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合......”。