1、“.....为改进当地设施水平和 经济发展做出定的促进作用。 二公司简介 世界品牌安徒生年登陆中国，同年丹麦安 徒生国际集团来华投资，经上海市人民政府外经贸部工商局批准 及年多的前期筹划，于年月日在中国上海正式成立中丹合 资上海安徒生童鞋有限公司，以此作为安徒生 世界品牌童鞋在中国市场登陆的管理运营机构。公司还将在浙江福 建广东北京重庆江苏四川山东等省市地区设立营销 体系，有计划有步骤地推出安徒生品牌童鞋系 列产品。让全中国亿千万儿童中的千分之二儿童穿上有纪念意义的 世界知名品牌安徒生童鞋，并在三年内预计实 现年销售万双的傲人业绩。 三公司信念 项目公司将按照国家法律法规及产业政策，秉承以创新求发展， 以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益的发展理念，本着信 誉第客户至上的经营宗旨，依托资源优势，坚持科学发展观......”。

2、“.....推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建第页 质量环保型成本控制型科技创新型资源环保型和谐发展型 科技型企业。 四公司管理 公司自成立之日起，坚持建设符合公司经营状况和远景目标的现 代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实 体实行核算，自主经营，自负盈亏，并承担项目资金的投放 项目建设经营管理和偿还贷款债务的责任。 公司遵循因事设职因岗设人政令统责权利对等原则，以 建立高效精简完善的组织机构为目的，通过科学的管理监督 协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进的劳动组织形式， 科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积 极性，保证企业经营正常运行，获取更高的经济效益和社会效益。 项目公司属股份制民营企业，我们将任用批先进管理水平的人 才队伍......”。

3、“..... 五企业文化建设 企业创业精神第页 创业创新，争创流 企业核心价值观 我们的责任是为国为民谋福利 我们的任务是优质高效和安全 我们的理想是事业和文明 我们的发展走向世界，开创未来。 企业宗旨 以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上，创新发 展 企业多元化经营战略 以市场为龙头，逐步渗透相关领域 企业科研开发战略 提前介入，联合开发，成功共享，风险共担 企业文化理念 战略理念以市场为龙头，有选择性地稳步渗透相关领域第页 发展理念想别人没有想过的事，做别人没有做过的事 经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉 管理理念发挥员工潜力，创造发展空间，降本节资，追求高 效，创造效率，与时俱进......”。

4、“.....本着简化精干 高效的原则，并结合远期中期近期发展规划进行整体规划设计与 设置。力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应 能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。 首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展 规划，设置主要职能部门。 其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权 的管理模式运行，以保证组织运营管理决策的准确性和科学性。第页 最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经 理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备的领导层团队，实 行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理的专业化......”。

5、“.....筹划安徒生童鞋公司的运行。 至今丹麦安徒生国际集团企划部经理品牌运 营总监 个人评价 本项目负责人吴树纲先生，通过多年的工作学习实践，在品德 企业理念世界观方法论和管理运作能力等各个方面，具有很大的提 高 具有良好的道德品质和远大的理想贯主张做事先做人， 坚持以正直宽容和负责任的态度待人接物，具有远大的理想，严格 要求自己，努力将自己培养为优秀的企业家，为中国经济的腾飞做出第页 应有的贡献。 具有良好的个人素质勤奋刻苦，善于接受新观念......”。

6、“.....良好的协同配合能力。 和社会效益出发，遵循市场运作规则，严格按照科学经 营的要求，依据生产及管理需要进行劳动定员。 各单位实行经理负责制，各部门负责人对总经理负责，总经理对 董事长负责，建立健全各项规章制度，并严格执行，使员工做到各司 其职，各负其责。第页 人员录用 公司考核录用的原则是公正公开择优录用。在招聘考核过程 中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公正在考 核过程中引入竞争机制，并严格执行公司的用人标准，同等条件下择 优录用。 员工培训 公司所有工人和辅助岗位员工，在上岗前必须经过周的岗前 技术培训，经考核合格后方可上岗。 绩效管理与评定 个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划目标设定 密不可分。在企业方向正确的前提下......”。

7、“.....因此，通过对企业员工工作绩效的考核评 价，并对员工定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每 位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从 而组建起支高效率的工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。 所以，企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业的重视。 企业实施绩效管理不是蹴而就的事情，我们必须要建立套有第页 效的绩效管理体系。因此，坚持全面的系统的与辩证的观念，切实 把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。 让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效 管理的及模糊认识 我们的绩效管理不是管理者对员工挥舞的大棒，也不应成为无 原则和稀泥。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实 事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进提高。绩 效考核要以尊重员工的价值创造为主旨......”。

8、“.....但也应是种员工和管理者 双向的交互过程，这过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。 通过沟通考核者把工作要项目标以及工作价值观传递给被考核者， 双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中 形成价值创造的传导和放大机制。 绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成 长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的形式。企 业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此， 尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意素质和能力， 真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。第页 进行工作分析，制订切实可行的考核标准 为了确保形成套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析， 确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。我们 将通过调查问卷访谈等方式......”。

9、“.....为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流 程与职责有十分明确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态。 不同的岗位不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核 的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关 键绩效指标宜明确不宜模糊，缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽 量有效量化。 让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介 企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长 的正向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评 价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵 引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是个根 本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工 作岗位的分配职位的晋升等等。从现在的物质分配来看......”。