1、“.....其中多家设立了地区总部，外商投资设 立的研发机构多个。大部分注册运营的外商投资企业经营状况良 好，效益不菲，越来越多的跨国企业开始把中国作为全球投资的重点 领域。 中国政府希望有远见的企业家们和战略投资者，把握住机遇，积 极参与和继续参与到持续快速稳定增长的中国经济建设与合作中 来。中国引进外资是互利共赢的，既促进了中国经济发展，也使外商 在中国的投资获得了丰厚的利润回报。 随着市场经济的不断完善，中国法制环境不断得到改善。 不断完善法律体系，为投资者提供了稳定的可预见的投资软环 境。加入以来，国务院近个部门，根据有关规则和中 国改革开放的需要，清理和修订了近部法律法规和部门规章，其 中废止多件，涉及贸易投资知识产权等各方面，已经建立起 完善公开透明的外商投资法律体系，为投资者提供了稳定的可 预见的投资软环境......”。

2、“.....对于规范市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 市场与经济活动主体的行为有着直接作用......”。

3、“.....维 护消费者利益，维护社会最大利益三个方面。 继续积极有效利用外资，作为实施互利共赢的开放战略 的重要内容，已经写进了中共中央关于制定国民经济和社会发展第 十个五年规划的建议。这是中国政府发出的个重要信息，表明中 国将继续保持吸收外资政策的稳定性和连续性，欢迎外商来华投资， 同时提高利用外资的质量，加强对外资的产业和区域投向引导，促进 国内产业优化升级。外国投资者应把握住中国利用外资的这基本取 向，找准自己的定位和切入点，积极寻求投资合作机会。 二经济环境 年以来，旷日持久的美国次贷危机最终转化为严峻的全球性 金融危机，国际金融动荡加剧，全球经济开始出现衰退，原油矿石 等资源价格下跌，投资严重不足。金融经济危机已经迅速蔓延成实体 经济危机，发达国家金融机构和信贷市场流动性枯竭，金融体系受到 重创，产业经济陷入困境，失业率不断上升......”。

4、“.....在遭遇严重自然灾害袭击面对不断恶化的国际经 济环境情况下，我国政府采取了系列灵活审慎的宏观调控政策，使 国民经济继续保持平稳较快增长态势。全年国内生产总值增速为， 社会消费品零售总额增幅为，城镇固定资产投资同比增长 ，居民消费价格指数为，对外贸易顺差达亿美元。 年，温家宝总理在政府工作报告中提到年的完成情况是 国内生产总值增长左右居民消费价格总水平涨幅控制在左 右城镇新增就业万人......”。

5、“.....并进而指出年国内生产总值增长左右，经济结 构进步优化城镇新增就业万人以上，城镇登记失业率以 内城乡居民收入稳定增长居民消费价格总水平涨幅左右国际 收支状况继续改善。 根据国家统计局数据，年中国达万亿元约合 万亿美元，同比增长，实现年三月政府公布的保八目 标即经济增长率为。长期以来，中国官员认为的经济增速对 于创造足够的就业机会具有重要意义。 中国总量已接近排名世界第二的日本。年......”。

6、“.....年由于全球经济下滑，日本经济出现萎缩， 但同期日元对美元的汇率上涨。过去数年中国经济发展迅面不出现大的失误，在 每个项目的开发过程中不出现明显的定位失误及管理不当，力争在稳 健经营的同时，为股东创造最大价值方面起着应有的作用。公司管理 层认为通过实践证明，公司的内部控制制度整体来说是有效的规 范的和完善的。 四管理方案 合理科学地制定管理方案，确定项目的组织机构和配置人力资 源是保证项目建设和生产经营顺利进行提高劳动率的重要条件。在 制定管理方案时，对项目的组织机构设置人力资源及员工培训等内 容进行了研究，比选优化方案。 五绩效管理与评定 个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划目标设定 密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业 每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评 价......”。

7、“.....能充分激发企业每 位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从 而组建起支高效率的工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。 所以，企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视。 企业实施绩效管理不是蹴而就的事情，我们必须要建立套有 效的绩效管理体系。因此，坚持全面的系统的与辩证的观念，切实 把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。 让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效 管理的及模糊认识......”。

8、“.....也不应成为无原则和 稀泥。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地 发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进提高。绩效考核要 以尊重员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形 成的种纵向延伸的管理体系，但也应是种员工和管理者双向的交 互过程，这过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通......”。

9、“.....双方达成 共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值 创造的传导和放大机制。 绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成 长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的形式。企 业管理者若只运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤 其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识素质和能力， 真正使企业各层各级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。 进行工作分析，制订切实可行的考核标准。 为了确保形成套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析， 确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。我们 将通过调查问卷访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间的沟 通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流 程与职责有十分明确的了解......”。