1、“.....从单形式发展多家连锁 酒店，之所以发展迅速，除了社会经济发展旅游业的兴盛，还与自 身的管理团队和策略领导方向息息相关。摩登世家快捷连锁具备以下 特色和优势 区位优势 家酒店的选址至关重要，需考虑到周边建筑的兴起商业 形成氛围的成熟度人气景点的建设数量周边交通的快捷等等。摩 登世家始终坚持快捷商务酒店的特性，家快捷酒店和家公寓酒店 都是地处繁华市中心，交通枢纽，离主要景点不超过分钟车程， 而且均建在新兴的现代楼宇之中，专用大堂电梯停车场等，简洁明了的建筑风格和时尚温馨的装修风格，在各种杂牌酒店和星际酒店 之中凸显优势。 二方便快捷 据统计，来厦门旅游出行的外地游客，平均居住时间为 天每人。摩登世家快捷连锁酒店和传统酒店相比，预定方便，可以 网上预定或拨打免费电话预定，入住办理和退房手续简便明了......”。

2、“.....服务贴心使得二次回头客首选的酒店。 三价格实惠 厦门是个旅游城市，淡旺季分隔明显。在旅游会议旺季，如寒暑 假五十九八贸洽会海西汽博会东南亚石材展等高峰期， 快捷酒店般提前个月就全部预售空，而星级酒店旺季价格上 浮，游客入住实属无奈之举。淡季时期摩登世家快捷酒店均价在 元间天，游客完全没有价格顾虑，可以轻松承受。 四连锁管理 摩登世家快捷连锁酒店有多家连锁，口碑良好，在游客资源和入 住率之间可以轻松调整客源，避免资源浪费。 酒店的软硬件设施设备，均统采购，统调配，服务人员统 培训，统管理，市场企划统广告宣传，统销售„„这些都是独 立经营酒店和单体星级酒店无法比拟的优势。 五品牌口碑 摩登世家快捷连锁酒店立足厦门年，凭借先进的马来西亚酒店 管理标准结合国内实际经验创新的种管理模式，配合优秀的管理团队，在全省旅游业界享有高度赞誉，荣获年厦门市十大优秀服 务酒店，年厦门优秀品牌......”。

3、“..... 历经年风雨，接待宾客数十万，从未发生过不良投诉，在宾 客的意见簿上更是美誉不断。高效的团队激励机制，员工之中互相监 督与评比，定期的员工培训与鼓励自我提升，使得整个酒店就像个 温暖的大家庭，每年的员工离职率不超过。 六客源积累 品牌树立十多年来，不断壮大和强化。 凭借优秀服务团队和业绩口碑，积累大量宝贵的合作旅行社协 议企业固定商务人士周边散客等固定客源，网络订房和免费 电话订房，销售人员的努力，使得摩登世家的入住率不断飙升。我们 也明白，企业营销停止就是退步，只有不断向前才能继续发展壮大。 七延续发展 摩登世家快捷连锁酒店在品牌创始人吴秀菊董事长带领下，不断 创新发展。企业崇尚服务人性化优质服务，高档配置推崇品种 多元化各种特色快捷酒店，商业公寓酒店打 意见，城区总经理和管理公司将根据公司总体预算酒店经营实际和委托方意见，进行综合评估和审批，由特许经营管理部报送委托 方......”。

4、“.....是加盟酒店总经 理成本和费用开支的控制依据。 ，经营账户 加盟酒店取得营业执照和税务登记证后天内应在当地银行开设 经营账户如该账户为般户，则委托方同意加盟店现金可通 过委托方基本账户提取，并办理网上银行，网上银行应办理 把，权限分别为出纳经办会计初级审核店长终极审核业主 查询权限及系统管理员权限财务结算中心查询权限该账户应保 持充足的流动现金经营活动开始时保持在人民币万元，运营 平稳后保持在万元以内，该账户余额和对账单月底由委托方最终 审核签字，此账户由管理公司委派的加盟酒店总经理在权限范围 内审批使用账户的财务印章签字权，全权由加盟酒店总经理和 财务人员按照管理公司制度管理及使用，管理公司对该账户在规定 的万元以内提供责任担保，委托方可根据需要查阅账册或审计。 加盟酒店任何营业收入，以及切现金和酒店经营之任何费用与支 付，均应存入该经营账户或自该账户中支出......”。

5、“.....则由加盟酒店会计 负责划入委托方指定帐户。 ，财务软件 为确保财务系统的统性和管理平台的通用性，加盟酒店必须使用 管理公司指定的正版财务软件如委托方未配备，则加盟酒店总经理有权根据管理公司财务标准购买安装和使用，费用由加盟酒店 承担。 ，帐务处理和管理平台 加盟酒店财务须根据管理公司财务制度设置账户会计科目进行 帐务处理，按时准确输入管理平台经营数帐务处理和管理平帐务处 理和管理平据，完成财务报表和报告加盟店财务只负责酒店经营 帐务，并不负责属于委托方的帐务处理和财务工作，管理公司明确 要求加盟酒店财务人员不得兼任属于委托方的财务工作管理公司 区域财务经理和运营部门负责对加盟酒店的财务工作和经营，实施 双重管理和业务指导。 ，审批权限 在管理公司提供的年度经营预算之内，加盟酒店总经理根据连锁酒 店总经理的审批权限......”。

6、“.....元包括 元由城市总经理审批，元以上由委托方审批，具体参见特 许酒店审批权限，正常开支所需的经营费用，如员工奖励费用 能源费用佣金服务费支付等不受上述限制超出经营预算之外 的经营费用及重大维修固定资产添置，须经委托方审批同意才 能开支超过合理的审批期限双方约定元以内包括 元的经营费用开支天为限，元包括元的经 营费用开支天为限，为保证酒店正常运营不受影响，总经理有权 先付款再等待上级或委托方审批即逾期审批视为同意。为保障管理公司统的经营管理模式和总经理正常行使酒店经营管理职 能，委托方承诺执行管理公司统的财务制度和总经理审批权限， 如有违反将愿意接受审批金额至倍作为罚金，如再次违反将愿 意接受管理公司认为必要的进步处罚。 ,日常维护及更新 酒店从正式开业日起每月提取定数额的维修费用，用作酒店设施 设备的更新修理和维护等。每年维修费用的额度计算标准为第 年......”。

7、“.....第二年 起，不少于总收入的百分之三其中日常维护费。酒店维修 费用可以每月提用，也可按规定比例，根据实际需要控制使用。 修理和维护所需资金在经营成本列支。更新改造和大修理费用由管 理公司计划，由委托方负责实施。酒店日常维修费用开支由总经理 根据审批权限管理使用，超出日常维修部分，由委托方负责 实施，或委托酒店总经理实施。设施设备达不到运营标准，或质量 检查不合格，或委托方不履行维护责任，管理公司有权要求限期整 改停业整改和处罚。酒店的运营设备不符合连锁酒店运营标准时， 管理公司可要求委托方进行更换添置酒店的设备网络陈设和 家具等。每年度维修费用如未用完留有余额，经审核酒店硬件质量 符合连锁酒店合格标准，可冲转当年经营利润若硬件质量不合格， 则应转入下年度，增加第二年维修费用投入。 ,检查和审计 酒店的会计年度从每年月日起至同年月日止......”。

8、“.....酒店的公章法人章财务专用章发票专用章 及支票有价证券，分别由委托方酒店总经理会计和出纳保管根 据连锁酒店财务制度管理。每个会计年度终结时，管理公司财务 部有权对加盟酒店财务进行审计根据需要，财务部可随时安排专 项检查和对财务工作进行审计委托方对管理公司审计结果如有疑 问，可由双方认可的会计师事务所对加盟酒店进行审计，并向双方 提交财务审计报告，审计发生的费用由加盟酒店承担。 三加盟酒店管理 ，特许管理 加盟酒店实行与管理公司酒店直营店相同的运营标准和管理规范 由管理公司委派的总经理，根据管理公司酒店的标准和规范，在城 区总经理的领导下，负责加盟酒店的日常经营和管理管理公司城 区总经理负责加盟酒店总经理的管理和督导，并且负责与委托方的 日常沟通和工作联系管理公司特许经营管理部根据公司发展战略， 负责加盟酒店政策和管理制度的制定......”。

9、“..... ，经营管理 管理公司派出总经理和相关经营人员筹备酒店开业，做好开业前的 各项准备工作，包括人员招聘开业培训物品采购销售准备 管理规范等运营准备。负责为加盟酒店建立相应的经营体系和服务体系，按照管理公司连锁酒店的标准实施全面经营管理。加盟酒店 总经理每月定期向委托方报告，酒店上月经营情况管理举措存 在问题，及当月经营管理计划及时沟通和报告酒店重大事项。 ,经营监督机制 委托方须书面形式指定专人代表委托方听取酒店重大管理制度用 工薪酬分配制度财务预决算方案及其它重大事项的报告。听取并 接受酒店年度经营预算总经理月度工作报告财务报表等酒店工 作报告。但委托方指定代表人不得干预酒店经营管理的日常事务， 不得干预总经理正常履行酒店经营管理的职责。委托方有权了解和 知晓经营方所实施的酒店管理制度和工作情况，并提出意见和建议......”。