1、“.....锂离子电池因其高能环保等优势，是目 前发展最迅速的二次电池。年世界产量近亿只，国产近 亿只。其主要负极材料包括人工中间相炭微球和球形 石墨，而这两种材料的价格相差很大，球形石墨价格只有 的，但目前球形石墨的循环寿命上不及，目前球 形石墨的需求大约在万吨左右。随着球形石墨的改良其循环 寿命将会改变，同时对锂电池的需求增加，球形石墨的需求量 将进步提升。 球形石墨的市场对所有公司都属于新兴市场，我们预计通 过现有的销售渠道和销售人员可销售吨到吨，公司 上马吨的生产线对公司的销售压力不大。如果投资顺利并 且回报如预期所料可继续上马吨的生产线使产能扩大到 万吨。 第章建厂条件 自然条件 地理位臵及交通条件 厂区位于省市金牛山大街上的中小企业工业园区内 厂区内，离港只有公里，距鲅鱼圈港公里，距大连港 公里，距沈大高速公路公里。交通非常便利......”。

2、“.....该地区 地形平坦，地貌类型复杂，地层结构为多层结构，为灰色淤泥 粉质粘土层，强度低，变形大，属于不均匀土层，设计时应考 虑不均匀沉降，别无其它不良地质现象分布，适宜该建筑的兴 建。 场地原为荒地，地势较平坦，地面标高最大值，最小 值，地表相对高差。 气象条件 冬季主导风向 夏季主导风向 冬季最大平均风速米秒 基本风荷载 最大冻结深度 雪荷载冬季日照率 极端最低温度 极端最高温度 年平均温度 采暖室外计算温度 配套及协作 供电 两期合计用电量约万度，当地的供电局完全可以满 足供应。 供水 企业生产生活用水将由城市自来水解决。 排水 生产区内排水采用分流制，各种冲洗水生产区雨水汇集后 直接排入厂区排水管沟内，生活污水经化粪池处理后再排入厂 区排水管沟内。厂区排水采用排水陶土管......”。

3、“..... 协作条件 般的设备维修问题，由本厂的维修车间解决。市社会配 套协作条件较好，厂址交通便利，较大的机械加工及其它问题， 可协作解决。 第章项目技术方案 生产规模与产品纲领 生产规模 期年产万吨微细粉石墨 二期年产吨球化石墨 工艺技术方案 生产工艺过程概述 微细粉石墨生产工艺为首先对鳞片石墨原材料进行充分混 料等预处理，然后进行筛分，分成目目目和 目等中间产品。根据公司的销售计划，可将筛分后的产品 部分进行包装作为最终产品，用于市场销售。般情况下对于 目以下的产品进行进步加工，首先通过国际先进的粉体 磨料机械，进行多循环的机械粉碎，以达到从目到目 左右。为了得到更细的粉粒，通过粉体气流粉碎机将石墨粉粒 进行进步粉碎最终达到到目的产品，通过分级机 将产品进行分级后包装成成品......”。

4、“.....使石墨中的灰分 逸出石墨层间，使石墨纯度达到以上。球形石墨需要的高纯 石墨也可考虑从外面采购。然后将高纯石墨放入日本引进的微细粒子复合化设备中通过石墨粉体的互相撞击对石墨表面进行 球化处理。球化后的石墨再通过分级机处理将球形石墨进行分 级包装......”。

5、“..... 生产工艺流程要求。 地形地质水文气象等自然条件及公共设施条件。 总平面布臵的原则 根据生产工艺的要求，结合当地现有的情况，综合考虑工 厂的性质规模及生产特点，结合场地的自然条件和厂外交通 运输，因地制宜地布臵全厂建筑物构筑物等，全面地解决相 互间的协调问题，创造良好的劳动工作环境，使总体布局美 观大方，简洁实用。 正确选择厂内外的交通运输方式，合理布臵厂内交通运输 系统，组织好人流物流。 紧密结合场地的地形情况，经济合理地选择竖向布臵形式 和平土方式，正确确定建筑物构筑物及道路等的标高。在满 足生产的前提下，使土方量最少，以尽量减少场地开拓费用。 电力等辅助生产设施在符合设计规范要求的前提下尽可 能靠近厂房，做到安全与经济兼顾。 合理布臵污染源，搞好环境保护和工厂绿化美化，创造良 好的人工空间环境......”。

6、“.....充分反映现代专业化生产的特点。 总平面布臵 为适应生产需要，避免人物流混杂，根据现有的总平面布事会领导下的总经理负责制。副总经理 总工程师总会计师由董事会聘任。 管理机构设九个部门技术部生产部品质管理部采 购部国际贸易部销售部主管国内销售财务部行政管 理部设备部。 生产线组织网络图 董事会 董事长 总经理 工作制度及企业定员 期生产线定员人，二期生产线定员人。 设备连续运转，去掉大修时间，每年工作天。职工每周 工作天，实行轮班倒休制。 员工培训方案 该项目工艺及技术装备处于国内先进水平，机械化自动 化程度比较高，为实现产品的高质量高档次，对干部的管理 水平和工程技术人员工人的文化素质生产经验等就提出了 更高的要求......”。

7、“.....培训的目标是全 厂职工都要熟悉生产工艺，熟悉装备，掌握生产操作技能。 行 政 管 理 部 财 务 部 销 售 部 国 际 贸 易 部 采 购 部 品 质 管 理 部 设 备 部 技 术 部 生 产 部 第章项目实施计划 项目实施计划的编制，主要是根据项目各阶段实施过程中 所必须的时间和应具备的条件，并结合考虑项目在实施过程中 不可预见因素所造成的进度影响，使实施计划的编制尽量科学 合理，接近实际情况。 项目实施计划编制原则 根据项目批准后，项目资金落实情况，合理安排各单项 工程开工及相互衔接时间。 按照先重点后般的原则，安排各单项工程分期分段开 工，合理穿插实施，防止开工面过大，出现人力物力财力 不足，或开工面过小，造成窝工现象，影响工期，保证项目进 展均衡发展......”。

8、“.....必须由相应的专业施 工单位承担，以保证工程质量和建设进度。 设备安装与调试应有设计施工设备制造厂家及建设 单位的专业技术人员参加，以便在建设过程中及时发现和协调 解决出现的问题，确保建设周期和顺利投产。 项目实施进度计划 由于投资规模比较大，起上马在资金和其他资源方面 可能会影响公司的整体运作，考虑采用分期分批投入。在第年完成期项目的施工和试生产，争取在第二年 年初能够正式投入生产。 在第二年开始实施二期项目，在第三年中期达到可生产 状态......”。

9、“..... 年 建设部工程建设施工招标投标管理办法，年 建设部建设工程施工招标工程标底，年 建设部工程建设施工招标文件范本，年 发包方式 招标的工作范围即指招标文件中约定承包方完成的工作内 容，工作内容可以自个承包方完成包括可行性研究勘察设计 施工试运行等全部内容，也可以由不同的承包方完成其中的 项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或 交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。何 种发包方式最适合项目的目标......”。