1、“.....目前，转型的普遍渠道就是通过引进先进设备 技术，提高企业的生产能力和加工工艺水平，实现产业的升级换代。 为了降低市场风险，进步提升企业的综合竞争力，部分铝型材企业 开始涉足新的领域，扩展自己的生产空间。 企业规模的扩大，生产能力的集中，设备技术和产业的升级换代， 以及得天独厚的成本优势，使我省铝型材行业的整体竞争能力大幅度 提升。 虽然我省铝型材生产和消费近年来有所提高，但与国内生产铝型 材其它省之间的差距还是很大。我省铝型材消费还主要集中在建筑 业，占总消耗量的左右，而其它省其建筑型材消费量相当我省比 例有所下降，铝型材主要用于工业。这种差距方面反映了我省建筑 业得蓬勃发展，另方面也反映出我国在工业铝型材的生产开发和 应用方面的不足，同时也预示着我省工业铝型材存在着巨大的市场和 发展空间。 市内的现状及技术需求 由于地处这样个金属城市......”。

2、“.....但 这些企业往往都存在规模小技术落后同质化竞争严重微利经营 等诸多弊端。急需要个龙头企业从技术上以及规模上带动整个铝型 材市场，同时目前在市场上对于铝型材环保化低能耗化得需求也与日 俱增，不仅仅是因为国家的号召，而且也是因为日益增加的能耗费用 在目前的企业经营下已经变成了个极大的负担。对于技术的需求， 已经被许多中小型铝型材制造企业提上了议事日程，需求很迫切。 四依托单位和合作单位现有的基础条件和优势 在该技术领域的研究开发设计及成果转化情况 铝型材是种以铝为主要成份的合金材料，铝棒通过热熔，挤压 从而得到不同截面形状的铝材料，但添加的合金的比例不同，生产出 来的铝型材的机械性能和应用领域也不同。铝型材作为铝加工材的主 要品种之，以其独特的装饰性优良的隔音保温及可回收性广泛 应用于建筑领域......”。

3、“.....被愈来愈广泛地用于交通运 输电子机械轻工石油化工航空航天等领域。 近年来，随着地下铁道高速列车等现代化运输业的发展，我国 掀起了股建设大型特大型挤压生产线的热潮，包括已建成的和在 建的大型挤压生产线已有多条，我国已成为世界上拥有大型挤压 机最多的国家。 安徽徽铝作为省内铝业的领军企业，在铝型材研发制造上拥有 得天独厚的优势。公司成立于年月，是家专门致力于铝型 材生产研发销售的企业，企业自成立之初就坚持技术创新的路线， 成立了研发中心，配备研发设备余台套，配备研发人员人， 年通过省级企业技术中心认证，该研发团队在生产中注重技术改 进和产品性能提高，已完成科技成果转化项。 本公司发挥自身技术优势并结合公司合作单位的科研力量，计划 建设市铝合金成型工程技术研究中心......”。

4、“..... 中心的建立将使得我公司在铝型材的工艺技术上达到个新的 高度，不仅仅能提高我省的铝型材制造水准，同时借助这个钢铁 城市的地理优势，能带动上下游产业的共同发展，形成个产业链， 使得产业链上的每个单位都能得到发展和提高，提升我省乃至我国在 铝型材上的地位。 有关人员队伍基础设施试验装臵等情况 徽铝铝业为安徽最大的铝型材研发制造销售的企业，占地 亩，建筑面积余万平方米，职工人数人，其中大专以上人数 人，占职工总数的，专业技术人员人占职工总数的。公司 从董事长到车间工人，实行科学的分级管理制度，设有财务部行政 部营销部生产部和研发部，各部门分工明确，实行部门经理责任 制，统接受公司董事会的领导。 公司拥有熔铸挤压氧化电泳喷涂断桥隔热木纹转印 氟碳喷涂生产线等余条台套，其中挤压生产线条，铝型材 年生产能力万吨，总投资逾亿元......”。

5、“.....具有年的铝型材 生产研发销售的行业能力和专业经验。徽铝先后被授予安 徽出口名牌安徽名牌。产品销售及服务网络已覆盖华东地区， 并出口欧洲东亚南亚以及拉非等国际市场。 我公司根据企业自身和相关方的需求和期望，确定提高提供 了所必需的基础设施，包括 根据过程管理的要求提供基础设施。如照明通讯供电 供水供热通风安全消防运输货架电脑打字机复印 机广播等。 制定并实施基础设施的维修和预防性维护保养制度。公司制 定特种机械检修制度生产设备维修制度设施维修计划设 施检修单等。 制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施的技术水平。 如改造铝棒加热设备煤气供给设备和污水处理设备。 预测和处臵因基础设施引起的环境和职业健康安全问题。如 制定安全事故应急预案，分配专门的安全事故处理人员负责晚班 应急......”。

6、“..... 同时根据研发中心需要，购入研发试验装臵和研发仪器。对于新 产品开发以及新技术的应用都起到了很重要的推动作用。 主要试验装臵如下 研究的能力和成果培养高级人才，将是举多得的事情。 今后的年内，将创造条件吸收国内本专业技术开发和工 程研究人才来中心工作。 为缩短我国在工程化方面发展相对滞后的局面。具体考虑在研究 开发方面采用美国欧洲的人才，在工程研究开发方面吸纳多方面的 人才。目前随着国内经济规模总量的提升，已初步具备了此条件。 与具备国际技术和开发前沿能力的企业建立新产品开发合 作联盟，在第时间内取得开发和需求信息。也可以采取合作开发的 模式。 在项目未来发展方向上，将致力于铝型材新功能新材料 新技术新工艺的研究......”。

7、“.....积极向依托单位推荐合适 的新技术新工艺新产品等科技成果可优惠转让或联合开发 根据依托单位所提出的需合作单位参与合作研究的科研课 题，经双方协商，可成立联合攻关小组或由合作单位单独成立课题小 组。 依托单位负责提供科研经费，课题组在经费支出方面应有 明细表，依托单位有权随时了解项目进展情况及经费使用情况。 由双方共同合作研发的科研成果工艺及产品等皆为双方 共同所有。 为发挥双方在生产和科研中的联合科技优势，双方应积极 组织协调双方力量组成科研生产联合体，对国家和地方重点工程项 目重大科技项目和高技术产品进行联合投标联合申报联合攻关 与联合开发。 双方应加强相互的信息沟通和有效合作，依托单位在制定 中长期科技产业发展规划时，根据需要优先邀请合作单位有关专家 参加......”。

8、“.....双方定期开展技术交流，不断提高 并改进研究水平，并努力解决生产中的实际问题。 合作单位自行开发的科技成果，在同等条件下优先转让给 依托单位。 双方在实施转让产品技术过程中，合作单位有义务派专 业人员到现场解决技术难题。 合作单位选派有定实践经验和理论水平责任心强的人 员负责工程技术中心的技术探讨与管理工作。 双方经常开展人才智力交流。乙方根据甲方的要求， 努力为甲方进行科技和管理人才的培训。 双方本着互惠原则，共同开放有关实验室研究室所 与技术中心，共享科研仪器设备和设计仿真软件，尽力为生产和研发 提供便利，力争取得双赢。 共享科技成果数据库技术标准数据库科技文献图 书资料等专业平台......”。

9、“.....依托单位支付适当的劳务费。 双方可联合组织学术活动，主办地区行业学术年会，邀 请知名学者进行学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。 中心的基本结构各单元的职责和关系 董事会 董事会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向经营方针 和切重大事宜，其职责主要如下 决定和批准主任提出的重要报告如生产规划年度经营计划 报告资金借贷等 批准年度财务报告，收支预算 学术委员会 学术委员会负责中心所开发科研项目的规划评审和认证 工作。 中心主任 主任对董事会负责，执行董事会的各项决定，负责中心的日 常工作技术开发和经营管理工作。 副主任 副主任的工作对中心主任负责，中心设名副主任，负责 分中心的工作，兼总工程师，具体负责分中心的技术开发技术应 用的研究工作和日常事务工作主任兼中心总工程师，负责中 心各项技术工作有效开展......”。