1、“.....从租赁结构承租 人选择租赁物范围信用保障形式融资方式等几个方面进行创新， 不但能解决客户的融资需求，还可有利于客户保持优质健康的财务状 况，合理合规地调整财务指标，管理资产结构。同时，也有利于租赁 公司规避风险。 融资租赁有限责任公司还将在咨询顾问业务财务顾 问业务等方面进行产品创新在管理方面将在治理架构组织架构 人才队伍建设管理制度体系等方面进行创新。 融资租赁有限责任公司的独特资源是其为高科技医 疗金融机构提供专业化服务的有力保障。首先，融资租 赁有限责任公司在相关行业分别拥有专家团队，制定行业解决方案， 为企业提供租赁服务和专业顾问服务，尤其是在客户准备上市并购 融资生产建设的关键时期提供专业顾问服务，帮助其管理资产结构 调整财务表现，控制风险。其次......”。

2、“.....金融创新能力在业界 首屈指。融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金 融平台上的资源，提升对客户的服务能力最后，融资租 赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作，以加深对目标 客户的专业了解和风险控制。 区域化运营与全国化市场相结合 考虑到融资租赁有限责任公司创新特征的风险控制， 及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将 以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国 各省，做到渐次推进，稳步发展，注重发展质量，特别是加强与区域 内同业的合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规 模较小的不足。 积极争取优惠政策扶持 融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠 政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括 根据天津现有优惠政策......”。

3、“..... 根据现有政策，给予融资租赁有限责任公司税 收方面的优惠待遇。 为融资租赁有限责任公司在商业银行融资和金 融创新提供便利支持。 在融资租赁有限责任公司经营过程中，政府相 关服务部门与公司共同面对不断出现的新形势新问题，探讨新的政 策性扶持，以支持融资租赁有限责任公司不断进行金融创 新。 四公司风险管理规划 公司风险管理类型 良好的风险控制手段是租赁公司运营和发展的关键，对于 融资租赁有限责任公司这样的以高科技医疗金融机构 为主要客户的融资租赁公司，因承租人均是大型国有企业，所以面临 的风险相对较小。租赁公司般面对的主要风险包括市场风险信用 风险操作风险流动性风险法律风险声誉风险等。除此之外， 融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发的特殊 经营风险。 融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重 视风险的综合分析......”。

4、“.....融资租赁有限责任 公司将建立新的风险管理体系，成立风险管理委员会，把分散于 职能部门的体系整合到起进行宏观控制，加强单风险的管理，尤 其加强单风险相互关联的管理。首先，新的体系可以把风险管理战 略很好的整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定，使风 险管理成为融资租赁有限责任公司发展当中必不可少的 职能其次，新的体系使融资租赁有限责任公司可以更灵 活地应对利率风险和资金风险，从更加宏观的角度进行资源的分配， 进而控制风险的产生最后，新的体系能够帮助融资租赁 有限责任公司比较全面准确了解公司所面临的整体市场风险，公司在 了解自己风险之后能够更灵活地应对市场的变化，有助于公司稳定灵 活发展。 信用风险 信用风险通常是承租人因各种原因未能及时足额租金或其它款 项而违约的风险。 与其他租赁公司相比，融资租赁有限责任公司的租赁 资产组成比较特殊......”。

5、“.....或者在租 赁结构中有此类企业提供的信用加强措施，因此信用风险在 融资租赁有限责任公司的业务中属于可控范围，此类风险 指标大幅优于其他租赁公司，甚至大多数商业银行。 二市场风险 市场风险是指因市场价格利率汇率商品价格残值价格 的不利变动而使租赁公司发生损失的风险，主要包括利率风险和汇率 风险。融资租赁有限责任公司面临的市场风险主要包括 系统风险 国内或全球经济状况的不利变化，尤其是融资租赁有 限责任公司目标客户企业运营环境的不利变化，将对公司的盈利能力 及运营发展带来的负面影响融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动的最终 决策机构，审批风险管理和内控管理的战略政策和程序，确定 融资租赁有限责任公司可以承受的各类风险水平，并督促 融资租赁有限责任公司管理层采取必要的措施开展风险管 理工作......”。

6、“.....并组织开展风险管理工作。 融资租赁有限责任公司的高级管理层是风险管理活动 执行机构，组织风险管理的职能部门和业务部门开展融资 租赁有限责任公司的内部控制活动。同时制定融资租赁有 限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组 织开展融资租赁有限责任公司的流动性风险管理工作。 首席风险官接受董事会授权，在保持性的前提下代为行使风 险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司 风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管 理的政策和程序监督风险管理政策和程序的实施，建立 融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实 融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措 施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理的考核评估 融资租赁有限责任公司外部环境......”。

7、“.....并定期向董事会报告。 融资租赁有限责任公司的市场部财务部法律事务 部是风险管理的职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承 担，负责本部门所辖业务范围内各类风险的检查监督和控制，其中 市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司的风险，组织 制定市场开发和维护策略，并负责市场风险信用风险操作风险等 的识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有 限责任公司流动风险的计量监测和控制工作法律事务部负责教育 识别评估和控制与公司经营活动相关的合规风险。 分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司 分支公司的风险管理职权......”。

8、“..... 并定期向融资租赁有限责任公司首席风险官报告。 五公司五年业务发展规划 融资租赁业务 业务内容 融资租赁有限责任公司拟开展的融资租赁业务主要包 括传统融资租赁业务转租赁业务出售回租业务杠杆租赁业务 委托租赁业务和联合租赁业务。其中租赁物件主要为国内外各种先 进或适用的生产设备通讯设备医疗设备科研设备检验检测设 备交通运输工具包括飞机汽车船舶等机械设备及其附带技 术服务及安臵所需的房屋厂房。 业务战略 客户定位。融资租赁有限责任公司的客户应以高科 技医疗金融机构等企业客户主体开展融资租赁业务。 租赁结构创新。高科技医疗金融机构等企业，通常自有资 金实力雄厚，银行授信充足，故传统以融资为目的的租赁产品对其吸 引力不大。在这类市场中，需求主要是创新型结构融资产品，为了找 到客户的需求......”。

9、“.....需要同时考虑到审计会计税务财务表现等各方 面要求，可能结合租赁贷款信托保险等各种金融产品的优势。 这就要求运营管理团队具有丰富的结构设计经验，熟悉各类法律法规 和金融工具，同时要有广泛的人脉资源，以及相关政府部门的支持。 目前的管理团队，都拥有年以上的租赁市场开拓结构设计合同 执行经验，同时拥有各类资源，在租赁结构创新方面是不可多得的 个团队。 建立风险控制机制。严格的风险控制是公司长期生存的保障， 为适应公司的目标客户和项目特征，融资租赁有限责任公 司将成立专门的风险管理委员会，作为公司风险控制的最高决策 机构，以保障项目安全。同时，合同执行部门有严格的项目管理和预 警机制，将执行风险控制在最低水平。 ④价格策略。介于融资租赁有限责任公司的目标客户 均为国有大型企业，风险较低，定价可以适当降低。同时......”。