1、“.....在体化平台下 的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝 连接确保了数据来源的单性和统性，使得各子系统的 查询分析数据高度保持致，为管理层的决策分析从各角度 提供统而又真实的指标。 第三节公司发展指导思想和经营理念 为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特 色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补 偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生， 早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基 本原则。 指导思想 坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出 国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律， 深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价 值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产 管理等综合性金融服务......”。

2、“..... 二经营理念 精简高效 简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体 现。公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体 系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。 二专业精细 建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作 细节。 三特色经营 结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势， 做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育 工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争 优势。 四稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续 健康经营和实现公司价值增长的内涵。第二章公司发展目标 第节公司发展目标 近期目标专业化创新阶段年年 近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞 争力基本具备公司实现赢利。 争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学 管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值 链上下游整合......”。

3、“.....与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基 础设施建设领域。 二中期目标多元化发展阶段年年 中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持 续盈利能力。 在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次 级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心 竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时， 搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金 融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成 产业链上多业态盈利的结构。三远期目标国际化经营阶段年年 远期目标确定为成为综合效益显著的现代金融企 业集团，走向东南亚公 司，真正回归到产业运作的道路上来......”。

4、“.....全面实施集中管理，在风险可控 的前提下适度授权的经营管理模式。建立公司全面考核 体系，实施风险承担目标考核激励，做到目标明确，责任清 晰，鼓励争先创优，用最佳机制激励人才创造最大价值。 二业务体系建设 提升资源全面整合能力与价值链延伸 从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机 制。 目前有的保险公司已加快了整合车险上下游价值链......”。

5、“..... 在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保 险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业 的经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十 分必要。 二建立承保质量管控有效的承保体系实行集中与适 度授权结合的风险管理架构 针对现阶段保险业存在的产品结构不合理产品创新与 市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险 调结构稳增长的稳健发展，实现支持业务发展，加强承 保质量管控，有效提升公司的业务承保能力，为公司的效益 指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下， 将严格管理与适度灵活操作有机结合，实现以下两个目标 第，在功能上首先完成承保风险绝对控制的架构设 计，在信息技术条件支撑满足及时监控及时风险预警的前提 下，建立适度向下授权机制。 第二......”。

6、“..... 地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。 三建立有竞争力和实现价值的营销体系 营销体系建设的目标是由被动的买业务，到建立多层 次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与行业竞 争力，吸引客户，控制客户。同时，在业务质量可控前提下， 实现业务尽快上规模，奠定生存基础，打造发展竞争力。 四建立集中核赔与功能控制外延的理赔体系 理赔体系的建设目标是理赔风险可控，客户对服务满 意，实现品牌效应。 管理要素齐备与特殊管理结合 加强专业理赔队伍建设 理赔服务贯穿全程 形成区域资源集约化优势。 五建立符合发展需求的资产管理体系 保险的资产管理部门，要做到合理配置资产，重视安 全性流动性和收益性，建立完善资金运用平台，以获得更大的资源整合能力，获得更大发展。 三性兼顾，安全第 遵循保险资金运用的各项要求，公司在资金运用上重视 安全性收益性流动性的统......”。

7、“.....完善相应组织体系，构建 和完善资产管理平台。 积极与保险资产管理公司合作探索保险资金进入基础 设施领域。着眼西部大开发战略和保险综合试验改革区，加 强与保险资产管理公司合作，为云南引入保险资金进入基础 设施领域，并在此基础上打造自己的专业队伍，为成立自己 的资产公司做好全面准备。 三保障体系建设 战略目标的实现，需要不断完善的管理措施的推动，为 核心竞争力培育，公司长远发展打下基础。 观念转变 学习大公司的同时以小公司心态做人及小公司方 法做事，杜绝官僚作风和等靠要思想 公司是金融性质，工作是服务性质 保险不能只抓管理，更要抓经营 公司高管是客户资源的控制者而不能只靠团队机 构......”。

8、“.....建多层次营销体系。 二管控模式 实施扁平化垂直管控，缩短管理路径，减少冗员， 人员向销售和理赔倾斜配置。 严格定岗定员定编定现金流定工资总额 定销售费用 公司组织架构进行流程再造和前瞻性的安排，进 步明确各部门的职责。 三考核机制 公司在目标绩效考核中要突出关键性指标的考核，建立 科学量化的考评体系。通过绩效管理体系，将保险的战略 目标年度经营目标逐级分解落实到总部各部门及各级销售 直属部门及各分支机构，实现各级联动上下联动，以保证 保险经营目标的实现。 强化综合成本率考核指标 加强赔付率和费用率管理 提高激励性，促使公司业绩持续上升 动态运用考核结果，目标考核结果应用。四用人机制 保险坚持以专业价值为导向的用人机制，以专 业能力为引进人才聘用员工的考量标准，以贡献价值为选 拔任命考核奖励干部的考量标准。在此基础上，打造具有 专业技术与奉献精神的战斗队伍......”。

9、“.....信息 技术贯穿现代保险公司营运与技术操作全过程。公司本着 高效原则建立公司信息系统平台，实现信息系统建设的最终 目标更准确更真实更丰富地为公司决策者提供决策支 持数据，及时反馈预警信息，为业务管理者提供决策支持。 六品牌打造与企业文化建设 流的企业靠文化，企业文化作为重要的无形资产与软 实力的象征，是公司长远发展的重要推动力。 保险公司承担涉及千家万户及社会经济安全运行的重 大职责，因此，诚信是我们的根本，履责是我们的义务。 保险要创造价值，奉献社会奉献股东奉献员工。员工 要以诚信为本，诚实信用地履行职责，对上级安排的工作要 高效执行要专业要精细要止于至善。要本着对公司负 责的态度，为公司的发展献计献策，身体力行，以为公司创 造价值为荣。四企业风险管理 在公司战略的制定和实施过程中，可能遭遇大量系统性 与非系统性风险，必须加强偏差管理......”。