1、“..... 该项目建设可带动并促进当地相关行业的发展，可提 供大量的直接或间接的就业岗位，为当地下岗职工待业人 员和失地农民提供较多的重新就业的机会或新的致富门 路，对当地社会的安全和稳定将起到积极的作用。 五项目实施进度安排及资金投入计划 根据同行业类似项目建设的实际经验以及新建项目的具 体特点，确定本项目建设期限为年月年月， 共计个月。 年月年月，完成项目的可行性报告 编制立项勘察设计项目招投标等前期工作本阶段预计 投入资金约万元 年月年月，完成场地平整基础设 施管网土建等工程施工本阶段预计投入资金约万 元年月年月，完成设备订货及采购 本阶段预计投入资金约万元 年月年月，完成水电及设备安装 室外道路停车场及绿化等工程施工并组织竣工验收。本阶段 预计投入资金约万元 六项目实施总目标 通过对工程项目的管理，以优化设计为基础，推动项目按 计划实施......”。

2、“.....最终实现工程项目顺利完工和达到验收交付使用的目 标，并争创优质工程。 七项目实施的程序按照农产品批发有限公司制 定的项目工作流程图执行。 八项目建设用地的取得方法按照商投集团有限公司与 县人民政府签定的协议中约定的方式取得。 九地灾评估压覆矿产评估环评水保地勘设计 监理和施工等单位的发包办法严格按照重庆市建设工程招投 标相关文件等有关招投标规定执行。 十项目建设各阶段的推进计划和控制措施 可行性研究阶段 项目可行性研究关系着个建设项目的成败，是对工程项 目在技术上是否可行经济上是否合理进行科学的分析和论证，报告编制完成后应委托有资质的单位进行评估论证。 二初步设计阶段及施工图阶段 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施 方案，目的是阐明在指定的时间地点和投资控制数额内，拟 建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项 目所做出的基本技术经济规定......”。

3、“.....施工图 设计是提供项目工程施工时所必需的详细图样，指导施工。它 根据批准的初步设计或招标设计，进行详细设计计算，确定具 体的定位结构尺寸构造分布与材料质量与误差标准技 术细节要求等，绘制出正确完整和详尽的建筑结构与构造 安装图纸。应满足设备材料的安排，各种非标设备的制作， 土建与安装工程的要求，合同计量和完工检验等要求。 三项目施工准备及施工阶段 在项目建设施工准备阶段,通过公开招标或邀请招标等 方式确定具备资质的施工企业和符合要求的建造师项目经 理后,在国家规定的时间内,和施工企业签订施工合同,同时 和监理机构工程审计单位等签订施工监理合同审计合同等。 根据项目组织原则和工作内容,组建项目业主管理机构,明确 各部门分工和责任,根据工作需要选配合格的项目管理人员。 为突出。要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。 项目管理的内容 项目管理的内容是纷繁多样的......”。

4、“.....质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的 管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管 理虽然内容相同，但在管理方式管理手段管理深度和具体 工作上三者有严格的明确的区别。只有认识这个区别，才能 做好业主的项目管理工作。 合同管理 合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括 合同协议书补充协议书技术条款商务条款备忘录招 标通知及其他切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入 细致的研究，对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生的变 化并引起纠纷的地方做到心中有数。 质量控制 工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作。 其中，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说包括审查 确认承包商的质量保证体系，进场材料设备的质量控制，监 理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作 的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认......”。

5、“.....质量保证体系是否经认证单位认证，是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有 效等。 工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中 严格对材料的采购订货对材料的进场和材料的使用进行质量 控制。工程过程的质量控制。包括工程进展中各工序是否符合 相关的行业规范工程施工人员是否具备相关的专业资格。监 理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工 程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则 的优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 投资控制 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对 投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款处 理变更和索赔，即管理项目实施控制价......”。

6、“.....上 报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况 是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要 时可请测量中心试验中心检查确认。研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责 核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有 关部门审批。需要强调说明的是项目部要明示监理工程师对 于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提 出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。任何合同 变更和索赔要求都要有文字依据。审查竣工决算，报上级有关 部门批准。 进度控制 进度控制是指对工程实施阶段的工作内容工作顺序持 续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然 后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦 发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措 施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施，如此循环......”。

7、“.....进度控制的最终目的是 确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进 度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总 进度施工布臵重大施工技术和施工难题，对项目实施过程 中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提 高工作效率。 其他目标的管理 安全目标督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。 安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。 现场管理目标科学安排合理调配使用施工用地，并使之与 各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时 拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。 文明施工目标督促监理工程师和承包商按照有关法规要 求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境 得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防 火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求......”。

8、“.....为工程建设创造良好的内外环境。 四竣工验收阶段 竣工验收的范围和标准 根据国家现行规定，凡新建扩建改建的基本建设项目 和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合 验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。 进行竣工验收必须符合以下要求 项目已按设计要求完成，能满足生产使用 主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格， 形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品 生产准备工作能适应投产需要环保设施劳动安全卫生设施消防设施已按 设计要求与主体工程同时建成使用。 申报竣工验收的准备工作 竣工验收依据批准的可行性研究报告初步设计 施工图和设备技术说明书现场施工技术验收规范以及主管部 门有关审批修改调整文件等。 建设单位应认真做好竣工验收的准备工作 整理工程技术资料。各有关单位包括设计， 施工单位将以下资料系统整理......”。

9、“.....交生 产单位或使用单位统保管 工程技术资料主要包括土建方面安装方面及各 种有关的文件合同和试生产的情况报告等 其他资料主要包括项目筹建单位或项目法人单位 对建设情况的总结报告施工单位对施工情况的总结报告设 计单位对设计总结报告监理单位对监理情况的总结报告质 监部门对质监评定的报告财务部门对工程财务决算的报告 审计部门对工程审计的报告等资料。 绘制竣工图纸。它与其他工程技术资料样， 是建设单位移交生产单位或使用单位的重要资料，是生产单位 或使用单位必须长期保存的工程技术档案，也是国家的重要技 术档案。竣工图必须准确完整符合归档要求，方能交付验收。 编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财 产物资和未用完的资金或应收回的资金，编制工程竣工决算， 分析预概算执行情况，考核投资效益，报主管部门审查。 竣工审计。审计部门进行项目竣工审计并出具 审计意见......”。