1、“.....目前，西部牧业高产奶牛数量达到头，泌乳 牛年均产奶量吨，繁育的纯种荷斯坦奶牛核心群平均产奶量达 吨以上，提供的优良奶牛已使当地的平均产奶量从吨提高 到了吨西部牧业良种肉羊和细毛羊数量达到只，羊 的出栏时间由年缩短为六个月，产羔率由提高到 西部牧业种猪存栏种猪头每年可向社会提供大量的种羊 种牛和种猪，加快了垦区牲畜品种改良和良种繁育速度，增加了 畜牧养殖的综合效益。 牲畜高效饲养方面西部牧业已建立了牛场智能化管理系 统饲喂牛卧床自锁式牛颈夹阿菲金智能化奶厅犊 牛单栏饲喂的综合养殖配套模式，该模式的应用在国内千头以上 牛场处于先进水平，为提高规模化牛场的生产水平提供了可靠的技术支撑。目前，饲喂技术牛卧床技术制剂技术已在 石河子垦区个集约化牛场全部推广应用......”。

2、“.....通过葡萄籽在反刍动物精料补充 料中的添加应用，可使精料成本降低元公斤，同时，每 年可为石河子垦区节约饲草料地近亩。 中草药新制剂的研发上西部牧业与石河子大学合作，以传 统中药为原料，针对奶牛羔羊等牲畜多发的乳房炎子宫内膜 炎和腹泻等病症，开展中草药制剂的研制生产与推广应用， 生产了中兽药制剂，为提高畜产品质量提供了保障。 畜产品开发上西部牧业自主研制了符合新疆民族特色又 具有稳定质量的高品质肉类食品，开发出此类产品的精深加工的 全套成熟生产技术，为新疆特色肉制品产业化生产提供了完备的 技术保障。 畜禽粪便的资源化利用方面西部牧业与青岛天人环境工程 有限公司合作，已引进欧洲先进沼气工艺，建立适宜北方 高寒地区推广应用的经济高效的大型沼气工程模式，为实现畜禽 粪便的资源化利用和环境治理双重目标......”。

3、“.....发展生态畜牧业提供新模式。 西部牧业已具备了开展牲畜品种改良良种繁育现代化饲 养管理畜产品开发与生产等畜牧高新技术的研究应用与开发能 力，为兵团畜牧工程中心的建设奠定了扎实的基础。科研基础条件 西部牧业成立以来，始终按照兵师党委强畜的战略要求，坚 持服务协调技术开发的服务宗旨和以市场为龙头 以科技为先导的企业发展战略，确定了以种畜集约化养殖及 创建特色穆斯林品牌为主的战略发展目标。建立了健全的管理制 度和具有良性循环发展的工作机制，并将现代化企业的战略决策 管理项目管理人力资源管理品牌管理等提升到企业管理的 主导地位，公司的生产规模和经济效益快速持续增长。 截至年底，西部牧业已创下了连续六年盈利的企业业 绩，拥有了雄厚的经济实力。公司总资产亿元，净资产 亿元，银行信用等向。学院由位博士硕士导师带领多 位博士硕士研究生从事科研研发工作，研发能力较强......”。

4、“.....其中工厂化 高效养羊综合配套技术的研究与应用达到了国内领先水平。主持 或承担了多项国家自然科学基金兵团科技局石河子科技局和 石河子大学科技处有关奶牛的科研课题余项。其科研课题的 研究和取得的成果将是中心转化推广的可靠技术来源。学 院现有个专业实验室，先后投资千多万元进行了科研仪 器购置，科研条件优良，可为中心科研项目的研发提供实验 平台。学院坚持科研开发与成果转化协调发展，教学科研产 业与服务相结合，不断加强与区内大型企业和农牧团场的合作。 目前，学院与西部牧业合作建立了长期固定产学研教学基地， 为西部牧业提供科技资源科技人员和技术服务，完全具备协助 西部牧业完成中心建设任务的能力......”。

5、“..... 四工作规划研究内容及预期目标 中心工作规划 中心组建工作于年正式启动。 年工作规划完成中心组织实施机构的建设，明确各机构的任务，初 步制定中心运行的各项规章制度，完成胚胎移植中心实验室 技术培训服务体系等基础设施的改扩建工作，实施设备的安装 调试。完成中心研究人员的配备工作，建立考核指标体系， 并做好前期经费的落实工作。 组织机构的建设 该年度是中心建设的第阶段，首先对中心的整个 建设进行统筹规划，建立完善的的组织机构，制定中心运行的各 项规章制度。各部门各负其责。各部门设有负责人协调本部门内 部与其他部门的配合工作。 依托单位 中心以新疆西部牧业股份有限公司组建，新疆农垦科学 院石河子大学为合作单位。 中心性质 中心与依托单位新疆西部牧业股份有限公司共用个法人 代表，按照我国公司法的有关规定进行设立并运营管理，在 经济上实行账户，核算......”。

6、“.....下设综合管理部，专家咨询部 市场发展战略与规划部对外交流技术服务部科技研究部五个 部，饲草料研究所畜牧养殖技术研究所动物疫病防控技术研 究所畜产品开发中心四个研究所。中心主任的任免由新疆西部牧业股份有限公司董事会决定报兵团科技局备案，中心以相 对实体方式进行运行管理建立单独帐户并参照现代企业 制度建立各项规章制度及相关激励机制和约束机制。 组织结构如下图所示 中心领导小组 是中心的最高权力常设机构，由主管部门领导依托单位负 责人和有关人员组成。负责人由西部牧业董事长担任......”。

7、“..... 中心主任 中心主任是中心的行政总裁，主持中心日常工作， 负责制定中心的工作计划，协调中心各部门工作。 专家咨询部 由国内畜牧业领域的专家组成，负责审议中心有关工程 技术研究开发计划，评价工程设计以及试验研究计划，提供技术 经济咨询和科技培训等。 综合管理部 负责拟订中心内部管理组织机构设置方案拟订中心 章程及基本管理制度建立健全中心人事档案监督和检查 中心制度的落实执行情况负责各部门检查考核工作，做好固 定资产的管理工作。 市场发展战略与规划部 负责畜牧业领域信息的收集与分析，及时掌握科研发展动 态，为中心科学研究提供决策依据负责中心建设工作，组织制定中心建设发展规划起草中心规划计划总 结制度及有关报告和文件......”。

8、“.....组织和协调项目 及课题申请报告的编写审查和上报组织制定科研课题和项目 实施计划，并检查其进展情况组织科研成果材料的编写，成果 的申报鉴定登记工作负责资料管理杂志和报刊订购建 立健全各类资料技术档案 对外交流技术服务部 负责畜牧新技术的推广服务与技术培训。负责中心各项 应用技术与市场对接，对新技术的应用进行评估总结，为大规模 生产提供技术支撑及相应的技术咨询和服务。 财务部 负责中心运行过程中财务规章制度的制定，资金运行管 理与监督。管理模式与管理制度建立 管理模式 中心将采用现代企业管理模式，采取开放协作流 动竞争的运行机制，实行全员岗位聘任制和课题项目负责制 滚动式管理方式，按需设岗，按岗付酬，按贡献设奖。 相关管理制度 中心将严格按照企业化模式进行管理，完善制度建设， 使中心运行管理工作制度化......”。

9、“.....明确内设机构各部门之间各自职责。 运行机制建设 中心按照企业化模式运行，在经济运行上，中心有 自己的财务系统，实行账户，核算。在组织运行上， 中心将以项目管理为主要方式，在工程化研究产业化开发市场开拓方面以中心自身力量以及依托单位西部牧业为主在 生物技术研究应用基础以及科学试验方面，中心将与合作 单位新疆农垦科学院和石河子大学以及国内有关的科研院所 企业签订项目合作协议书。通过项目运作实现优秀人力资源的吸 纳，以及与依托单位中心的协作单位建立了良好的合作关 系。 分配机制 中心实行开放流动的机制。建立健全岗位责任制，人 员采取流动机制......”。