1、“.....公司的信息化建设主要包含两大方面，方面是硬 件，方面是软件。硬件建设是基础，是信息化建设的开始，包括电 脑网络存储打印等许多设备的建立连接，公司现在主要办公人 员的电脑，建立了内部局域网......”。

2、“.....为以后软 件建设提供了基础和保障。软件主要是财务部用的金蝶财务处理软件 和生产，采购，财务用的物流软件。 公司信息化建设已完成投资约万，能基本满足公司般的生产 办公要求。企业的这些信息化基础设施也为现在和今后的更高层次的 信息化建设打下了坚实的的基础 三信息化人才结构 公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。其中人有 大学本科学历。 四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的信息化建设，由总经理直接负责。 组织结构 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。 信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。 硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装，维修工作。 技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运 行服务和操作培训工作......”。

3、“.....现已成为同行业中的龙头企业之 。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无 疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新， 寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。 企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。 信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑 等，还没有达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公司在这方面的 投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。 总体信息技术应用水平偏低......”。

4、“.....局域网的应 用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。信 息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。 对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对 信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存 在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需 大量专业知识，自己没有能力从事。三是短视化。认为信息化成 本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不够。企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。对认识模糊，混淆了软件和 系统的概念......”。

5、“..... 就可以解决企业现有管理问题。其实首先是种管理思想和方法， 其次才是种应用软件。这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。 二需求分析 年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史 使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化 市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的 新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会 主义更为广阔的发展前景。十七大报告已将信息化与工业化城镇化 市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进 步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。 十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组，共同推进制造业信息化......”。

6、“.....充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。 在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业领域已变得越来 越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能 盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息 化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在 在地获得企业信息化产生的综合效益。 近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。决定坚持走信 息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质 上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化 带动工业化，是企业发展的必由之路。所以，公司的领导和管理 人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和 带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化 成为企业的项全员工程，营造出理想的企业信息化发展环境......”。

7、“.....让员工参与信息化的热情提高，积极性增强，同时员 工也认识到了信息化所带来的方便快捷 信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软 件非常多样化，大小不，针对行业的应用也不样，如何选择并建 立套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的 寻求和探索当中。 战略层面的需求 企业信息化的目标是提升企业的竞争能力，为企业的可持续发展 提供个支持环境。从这个意义上说，企业信息化的需求不仅仅是来 源于企业目前对信息化的需求，也来源于企业未来发展的需求。 企业运作层面的需求 基于从战略层面的需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程 的分析，特别是企业关键业务流程的分析，可以明确企业在运作中存 在的问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求......”。

8、“.....公司的信息化建设虽然 进行了段时间，但些系统已不满足目前的需求，也形成了许多信 息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统的完善升级集成 和整合有了进步的需求。四信息化建设目标 总体目标 根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链的 高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系 统，建立商流物流资金流和信息流四流合的现代化管理体 系，为集团的各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业的供应商 和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强 有力的支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。 构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进步规范企 业的基础管理和运作方式，使企业建立更加科学的管理体系和快速反 应的经营机制，帮助企业快速稳步的发展。 企业资源规划，就是我们通常所说的系统......”。

9、“.....它代表 了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业 的业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个 环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持 子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程 技术等。在的管理理念里企业同供应商销售代理和客户的关系 已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。 通过引入系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进的管理模式，适应信息时代管理革命的变革。 二系统子目标 实现各管理层级的研发生产仓储配送市场营销财务 办公人力资源等方面的日常运营和管理需求 实现各管理层级对研发生产仓储配送市场营销财务 办公人力资源等方面对所辖层级的集中管控要求，高层级对低层级 各项日常运营和管理能够即时掌握......”。