1、“..... 华泰汽车有限公司 华泰汽车是家专业生产，志在多元化发展跨国经营的汽车 企业集团。主要生产华泰吉田轻型越野车特拉卡系列车型，具备 万台的生产能力。到年，整车具备万辆五大系列 个车型个品牌的能力，年四个品种万台的能力，年 万台的能力。 华泰特拉卡和圣达菲目前的主减速器总成主要从韩国进口，常受制 约，华泰急于摆脱这种状况。北泰悬架要瞄准华泰的未来发展，其产能 的快速增长必将对配套资源的加大需求。 浙江吉奥汽车有限公司 浙江吉奥是家生产皮卡微面的整车厂家，现有员工 余人，期投资亿元兴建皮卡和汽车制造基地。该基地工程建 设用地万平方米，设计年生产能力万辆皮卡和汽车，万台 发动机。二期规划用地亩，设计年生产能力为万辆微型面包车。 目前吉奥集团共生产皮卡微面三大系列几十种车型。公司 计划年，产销万辆皮卡汽车和万辆微型面包车......”。

2、“.....经济实力雄厚，拥有 个整车生产基地主要生产皮卡轿车基地年底建成投产。 主要生产皮卡轻型客车等系列车型。具有万辆生产 能力，年形成万台整车生产能力。 长城汽车有自己的底盘分厂，但产品技术和生产能力不能满足新产 品的开发与制造。 五物料供应与生产协作 物料供应 严格按照标准先进企业管理模式开展供应商的开发和管 理，选择有为主机厂成熟配套经验具有较大规模的国内外供应商， 坚持基本准则是原则即质量成本交付与服务并重 的原则。通过对供应商严格的筛选评审，进入我公司配套体系。采用 招标采购集中采购与分散采购相结合的采购管理模式，增加采购透明 度，规范采购运作，加强采购过程管理，保证生产所需物资及时保质 按量采购供应。 生产过程中的各种燃料和辅料均可在北京地区就近采购。 生产协作 通过与协作单位，建立战略合作关系，加强生产协作......”。

3、“.....满足生产需要。 所有标准件均外购。 采购件明细表 序号零部件名称单位年采购量备注 转向节万只 转向节叉万只 后差速器壳万只 前差速器壳万只 前桥主减速器万套 后桥主减速器万套 后桥管万只 半轴套管法兰盘万个 主动齿轮万个 被动齿轮万个 主齿前轴承万个 主齿后轴承万个 轮毂带轴承总成万套 半轴万只 制动盘总成万套 制动钳总成万套 六工程设计方案 工艺方案 工程设计以组装为主，所有的零部件分总成均以采购和外协为主。 在组装过程中充分应用成组技术，通过简单的调整实现柔性装配。为降 低劳动强度，提高生产效率，广泛采用机械化起重设备。如小型吊车 悬链柔性吊车以及辊道带轮工位器具等......”。

4、“.....共计需要生产人员人 项目设备 项目所需设备全部为国产设备，共计台套。 项目设备表 序号设备名称单位数量备注 装配工作台台 打号机台 圆度仪台 便携式粗糙度测量仪支 万能测长仪支 立式光学计支 电瓶叉车辆 扭矩扳手套 工位器具只 合计 七项目地点和厂区布局 项目采用租厂房的生产生活污水经收集后排入污 水处理厂经处理后达标排放。污水排放标准执行北京市水污染物排放 标准试行排入城市下水道的水污染物排放标准标准北京市 人民政府九八五年十月十五日发布的排放标准。 暂无生产用水，主要为生活用水......”。

5、“.....供电将按电表使用数购买的方式供 应。 环境保护 环境现状及设计范围 本次将对该项目进行环保设计。 主要污染源污染物及防治措施 废水治理 生产以人工组装为主，无生产用水。 厂区内设污水处理站卫生间排出的粪便污水经化粪池截留处理 后排入厂区污水管道。 上述经处理后的生产废水和生活污水由地埋式生活污水处理设 备生化处理，达到北京市水污染物排放标准中标准后排入市政污 水管网。 噪声控制 整个项目以人工组装为主，其中无重大噪声。项目设备主要以电瓶车 小型吊车产生部门噪声。上述噪声经建筑物隔声及距离衰减后，至厂界 外处，完全满足工业企业厂界噪声标准Ⅲ类。 环境保护管理机构 公司设专门的环境保护管理机构，负责本项目的日常环保管理工作， 并接受开发区有关部门的监督与监测......”。

6、“.....确保人货分流。 建筑物按消防要求进行处理，使之达到二级耐火等级。 厂区所有建筑物均按第三类建筑考虑防雷措施，防雷接地冲击 电阻不大于欧姆。 职工定期进行安全教育特殊工种制订上岗培训定期培训考 核制度依据不同工种的需要，配备相应的工作服等保护用品。 辅助卫生用室 车间设更衣室卫生间淋浴室等辅助卫生设施。 劳动安全卫生管理机构 本项目设专门的劳动安全卫生管理机构，负责公司的日常劳动安 全卫生管理工作，并接受开发区有关部门的监督与检测。 消防 本工程新建建筑物与相邻建筑物的防火间距符合建规要求。各 主要建筑物周围设有环形消防车道，厂区消防道路通畅，符合建规 要求。 按规范要求设置定数量的消防灭火器材。新建建筑物按第三类工 业建筑物设防雷设施。 九生产组织与进度 生产组织 公司管理实行董事会领导下的总经理负责制。下设置职能部门和办 公室......”。

7、“.....管理严密，职责清晰，岗位具体，经营 环节分工明确，充分适应现代企业的经营需要。 生产组织以生产部为管理负责部门，以车间为生产单元对各工序进 行管理，责任到人责任到岗。 项目人员构成 本着有利于生产，提高全员劳动效率的宗旨，尽量减少非生产人员 编制，项目规划人员人，来源于社会招聘。 项目人员构成表 序号项目组成工作人员人备注 工人技术人员管理人员其他人员合计 第二联合厂房 合计 人员培训 本项目投产前后的技术培训，对于企业是极为重要的。在培训中贯 彻全员培训突出重点的方针。全员进行体系培训和生产 培训。管理人员除进行生产培训外，还应同时进行企业管理专门培训。 应注意对机电设备的操作及维护等重点岗位的人员进行培训。培训后均 要进行严格的考核，考核合格后方可上岗......”。

8、“..... 本项目计算期为年，其中建设期年，第年开始投产，达到 生产纲领，满负荷生产期年。 根据设计确定项目劳动定员人，按人均年工资万元计算工资 总额，并按工资总额的提取职工福利费。 投资估算 本项目新增总投资万元，其中新增建设投资万元，新 增流动资金万元，其它费用万元，全部以自筹为主。 投资构成表 序 号 工程和费用名称金额万元备注 设备及安装工程 流动资金 工艺布置费 其它费用 总计 营业收入 生产总成本及期间费用计算 总成本费用包括生产成本管理费用营业费用财务费用职工 工资等......”。

9、“.....正常生产年份实现利润总额万元，净利润 万元。所得税率为，正常生产年份所得税为万元。 十结论 从项目经济效益评价指标来看，投资回收期约为年，低于行业的 基准投资回收期项目盈利能力较强，经济效益较好项目具有较强的 抗风险能力。 从项目工艺方案来看，零部件全部外协和采购，以组装为主，无生 产用水生产弃物，实现项目零排放。 综上所述，项目是可行的。 温馨提示 本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。 文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可行性研究报告资金申 请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书 管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在 线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档......”。