1、“..... 开业至今以满年，其装修档次桌球设备面积规模服务水 平等在行业内可算高档。据多次调查了解，该场生意经营甚旺， 顾客常要排队等侯。该场月收入在万以上，盈利能力很强。 观其成功，优势有三是场地位置好，二是规模定位好，三是 设备档次好。 第二部分选址 区域定位 我们选择经营地点在创业路的国宾大厦，国宾大厦位于宝安 区创业路天虹商场对面，总面积近平方米。该大厦为商 业大厦，共八层，整体框架结构。地面有占地平方米的大型免 费停车场。国宾大厦地理位置有着无可比拟的优势 具备成熟的商业圈 创业路及附近的翻身路带，早在十年前已经形成比较成熟的 商业圈，娱乐餐饮购物桑拿等服务也发达，人流量巨大，消费 旺盛。万平方米商圈，居民达多万人，为宝安区人口密度最大 的区域之......”。

2、“.....宝安区创业路位于宝 安区国到以南新安区政府中心位置，为宝安区规划的高档中 心商业区，被拟打造宝安区的华强北，是商家必争之地，目前天虹 商场赛格电子苏宁电器麦当劳肯德基已进驻，人人乐好百 年已签约该区域，同时，女人世界和其它大型高档百货高档餐饮 娱乐业也欲在此区域找到它们的地盘。由此可见其商业优势彰显无 遗。 交通便利 创业路所在的创业立交是宝安老区和宝安新城区交通的桥梁 枢纽，是关外和关内人士进入宝安新城的必经之路，故其车流量历来很大。本项目所在位置国宾大厦，位于创业路路边，进入容易，大 大地方便前来消费的人群。 潜在巨大的新消费群 创业路是宝安新城豪宅片区高消费人群的必经之路。宝安新城 区政府附近新建了大规模的豪宅及新楼盘，但商业氛围尚未形成，因 此该片区业主大部分消费依然集中在创业路翻身路前进路等成熟 的老商业区......”。

3、“.....也是其主要消费地。 辐射范围广 本项目所在位置国宾大厦，往西南方向将辐射以宝安区政府为中 心的新城豪宅片区往西南方向将尽揽翻身路以东旧商业区和住宅区 消费群体往北衔接创业二路，贯穿宝安旧城商业区。其辐射范围面 积甚广，富蕴商机, 地铁开通为宝安新城商业发展推波助澜 明年即将开通的地铁无疑是引爆宝安商业和地产升值的导火索， 从以往世界各个国家地铁开通带动周边地区经济增长的经验可以推 断宝安在地铁开通的前年以及后两年，无论地产或是商业投资， 无论消费或是裙带收入，其涨辐将达以上。 大型免费停车场 成熟的商业区，往往需求便利的交通条件和足量的停车场。缺乏 停车位成为制约许多餐饮娱乐业发展的阿额琉斯之踵。便利的交 通和巨大的消费群正是我们赖以生存的条件。故此，我们初步锁定新城区为我们的主要发展区域。 二区域竞争 在地图上，我们以国道为界......”。

4、“..... 北面的创业二路已经盘踞有金豪桌球，控制着宝安老城区的大部 分领土。而最有发展潜力的南区，除了远在边疆的新港湾和即将 金盘洗手的绿丹妮颇具规模外，其余各间，均不足为虑。新港湾 位于宝安新城豪宅片区的末端，人烟稀少，新城豪宅片区业主，大多 往创业路老商业圈消费，故新港湾档次定位虽好，但位置欠佳，时候 未到，短期内难有喜色。绿丹妮隐身于安乐村内，名不经传，生意日 淡，今次退场，正好为本项目增加客源，减少竞争。据以上分析，宝 安区新城内，目前并无其他规模实力的桌球城经营，竞争相对较少。 因此，初步结论是本项目在新城南区最有发展前景。 三经营面积 我们选择整层租下，总面积约平方米。椐分析调查，小规 模的桌球城竞争力相对较弱，难成气候。因此，相对于盈利能力和生 存能力较差的小规模经营，似乎巨无霸更适合我们的胃口......”。

5、“.....计划以桌球为主，麻雀网吧水吧 零售为辅的经营模式。大厅经营桌球水吧网吧，另设两间斯诺克 贵宾房和四间麻雀房。大厅设英式大台张，美式小台张。网吧 电脑套。 二投资成本预算 数量单价元金额元备注 租金万 管理费 押金万两个月租金 装修万含灯具厕所条椅吊顶地毯灯具 桌球设备小计万元 特价台万含吊灯套球杆个记分器个架子个 粉擦等 标准台万万含吊灯套球杆个记分器个架子个 粉擦等 贵宾台万万贵宾房用贵宾台 比赛台万万含吊灯套球杆个架子个粉擦......”。

6、“.....不含 记分器小台万含吊灯套球杆个记分器个架子 个粉擦等 球杆用于出售或赠与贵宾 电子记分器用于贵宾台比赛台 计费软件 贵宾房配套小计万元 电视台二手台式 电子记分器 沙发套 五间麻雀房配套小计万元 电视 沙发 麻雀机 椅 角几 网吧小计万元 电脑万 电脑椅 推动式电脑桌可用于麻雀房 集线器台 水吧小计万元 冰箱搅拌机电热炉热 水壶果汁机套 餐具套 茶几及四张椅套 沙发套......”。

7、“..... 液晶电视台 空调小计万元 大厅柜机台万二手格力匹 贵宾房柜机台万二手格力匹 麻雀房台二手柯龙匹挂机 办公用品小计万元 电话机及分线 系统设备 套餐费商业用的网络及电话开通费年费 打单机台 贵宾卡张卡的制作费 工作服套 打卡机台 电脑套 三套员工宿舍小计万元 租金每套宿舍三房 押金 双层铁床套沙发及茶几套宿舍大厅用 户外广告牌 工商登记 总计万 三月经营收入估算 经营时间单价金额备注 桌球天小时天 台小时 元 小时 万元 麻雀天小时天 房小时 万元 网吧天小时天 台电脑小时 万元 水吧万元含饮料烟酒零食 总计万 四月经营成本估算 数量单价 元 金额元备注 租金万管理费 工资小计万元 服务员万 部长万 经理万 财务万 水电费万 税费万 宿舍租金万 材料损耗万 总计万 ......”。

8、“.....总投资万元，月经营成本万元，月 经营收入万元我们假设月经营成本和月经营收入为稳定不变 数据，则月经营成本月经营收入和回收总投资的经营时间成等比线 性关系 总投资月经营收入月经营成本 也就是说，当盈亏平衡时，我们需要经营个月时间 第四部分经营策略 分析 本公司的内部优势 我们的项目具有优越的地理环境，将 带来无限商机。明年地铁开通将进步扩大 区域商业消费。 具备大型免费停车场。 项目经营简单稳定 本公司的内部劣势 资金紧缺，无强大后备资源支援。 投资回收期较长，风险较大。 首次进入该行业，缺乏经营管理经验。 本公司的外部机会 我们处在个中国经济增长，内需增强， 消费猛涨，物价上涨的商业投资背景下。 我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家 支持体育文娱行业迎接奥运的时期切入 市场，时机优势凸显......”。

9、“..... 本公司的外部威胁 目前中国投资过热，不排除未来两 年将有多家新的桌球城布阵宝安的可能， 竞争将加剧。 宝安区地区小，我们发展规模具有局 限性。 在当地缺乏外交关系。 总结我们第次办桌球经营业，而且办在我们不是很 熟悉的宝安区，即使有了充分的准备，但是在资源配置人员调 动资本投入人际关系等方面的工作都不便利，注定要比其他 企业多付出数倍的努力。如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充 分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无 法回避的课题。 二提高核心竞争力 核心竞争力是任何企业公司生存和发展的基础。我们的核心竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。桌球业属于 第三产业服务业。因此我们的核心竞争力在于服务水平和硬件 设施。只有不断提高我们的服务水平和提高专业化的台球设备 营造个舒适的娱乐环境......”。