1、“.....最终确保肉品品 质。 采用先进工艺和技术，将大大提高企业生猪屠宰肉类分割深加工 技术水平，跻身世界肉类加工先进行列，全面提高了肉品品质，确保生 产绿色猪肉食品。 项目组织与实施进度 本项目承办单位为农业科技开发有限公司。项目单位成立项目 建设领导小组，由主管领导任组长，下设办公室，直接对项目法人负责， 以确保项目高质量高标准按进度计划安排的工期完成。 项目建设期个月。 项目招投标方案 为了确保年屠宰及深加工万头生猪生产线建设的工程质量，防范 工程建设中的违规行为，制定项目的招投标方案。鉴于项目法人单位目 前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，该项目 招投标活动全部委托给有资质的招标代理机构办理。投资估算与资金筹措 项目总投资由建设投资和铺底流动资金组成。经估算总投资为 万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元......”。

2、“.....企业自筹万元。 效益评价 项目完成后，可实现年均销售收入万元，其中年均利润总额 万元，年均税收约万元所得税万元，增值税及附加 万元，全部投资回收期包括建设期年年。项目具有较好的经济 效益和较强的抗风险能力，项目财务可行。 第二章项目背景及建设的必要性 项目背景 随着我国农业产业化发展进入新阶段，人民生活全面进入小康和我 国加入世贸组织，我国的绿色食品产业正在进入个持续加快发展的新 时期。我国从年开始发展绿色食品到现在，绿色食品开发事业已进 入向社会化市场化国际化全面推进阶段。 目前，各地政府和部门进步重视绿色食品发展的战略地位，广大 消费者对绿色食品认知度越来越高，市场环境日益优化，市场覆盖面越 来越大，消费需求日益增长，绿色食品国际市场潜力逐步显示出来，因 此，发展绿色猪肉屠宰及深加工项目已具有成熟的环境和机遇......”。

3、“.....农业科技开发有限公司所在行业为食品行业的屠宰加工类，该行业属劳动密集型产业，进入成本较低， 市场竞争异常激烈。在目前市场环境下，产品定价主要由供求关系决定， 任何企业的市场行业对产品市场价格的影响都很微弱，企业之间的竞争 手段主要为价格竞争。企业要取得生存发展，就必须通过改进技术装 备提高操作水平降低采购成本等措施不断降低生产成本，取得成本 优势，但在定规模下成本的降低是有限度的企业只有通过不断扩大 生产规模，实施生猪屠宰产品的深加工，生产市场欢迎的无公害多品 种小包装新产品，才能实现更好的经济效益，同时通过规模效益的实 现，进步扩大企业的利润空间，以实现企业持续发展。 本项目是农业科技开发有限公司抓住国际国内市场变化的机 遇，加快产品开发，提高品牌价值做大做强企业的迫切要求。我国加入 后，为国内猪肉产品进入国际市场创造了大好机遇，也提出了挑战......”。

4、“.....这对常规食物生产方 式提出挑战。如欧盟日本和韩国等国家和地区就时常打着环保绿色 残留物质的牌子禁止从我国进口禽兔肉，造成我国畜牧业生产的严重损 失和浪费上海市近来也因残留物质等指标明令禁止包括四川省些地 市在内的数十个地区肉食品进入。 因此，传统食物生产方式引起人们深刻的反思，只关注食物生产的 效率和规模已远远不够，而必须考虑生产方式对资源环境和消费者的 影响。抓住当前的机遇发展绿色环保无公害食品是适应当今国际国 内市场需求的迫切要求。为启动被四川省政府列为绿色示范项目的绿色 食品放心肉百千万工程，农业科技开发有限公司将按国际化标准建设万头年生猪屠宰及深加工项目，产品符合国家质量检验检疫总 局农业部行业标准，投产后将成为川西地区最大的生猪屠宰及深加工 厂......”。

5、“..... 项目建设的必要性 发展绿色肉猪屠宰项目是响应政府对农业结构战略性调整的积极举 措和示范性项目。农业科技开发有限公司坚持经济社会生态效 益并重，本着绿色健康的宗旨，采用公司基地农户的经营组织模 式，走中国畜牧业可持续发展道路，大力发展绿色产业。生猪屠宰建设 项目是农业科技开发有限公司为调整产品结构，进步扩大企业规 模效益，增强市场竞争力，增强企业辐射，带动地方经济，促进当地绿 色农牧产业稳定发展而提出来的。 农业科技开发有限公司在实践探索中，逐渐认识到，要扩大市 场，保证人民的健康，就必须发展无公害绿色食品通过建设绿色肉猪 屠宰深加工项目，每年可为周边地区的生猪饲养提供收购加工 销售条龙的服务，可以有效缓解及周边地区养殖户卖猪难的问题， 进步优化养殖产业结构，提高优质猪肉市场占有率和生猪市场竞争力......”。

6、“.....发挥公司生 产优势，以公司基地农户的联接方式，通过集中收购商品猪集 中屠宰加工的有效运作，使当地的到第位 的美国德国西班牙法国巴西加拿大丹麦荷兰和波兰，加 在起的猪肉产量也只有万吨，不足我国的。年全球猪肉贸易的格局没有太大变化，出品量在近万吨左 右，进口总量要少成左右，净出口大国仍是欧盟多万吨北美 多万吨，两者就占全球净出口总额的八成。欧盟出口在万吨以上的有 丹麦余万吨，法国和德国分别在万吨和万吨左右。 猪肉进口大国主要在亚洲，日本万吨，俄国万吨左右，香港 万吨，韩国万吨左右，菲律宾及台湾地区各万吨上下，美国的 猪肉净进口只有万多吨。由此看出，猪肉国际市场基本处于相对稳定 状态。 销售潜力和前景分析 农业科技开发有限公司在四川南充地区设有个经营部，年 销售额近亿元。由于该公司生产能力有限，在销售旺季......”。

7、“.....不具备大规 模饲养生猪的条件，其市场更为广阔，目前俄罗斯市场仅有少量供应。 公司于年月成为对俄罗斯出口肉制品的注册厂家，已有部分客 户来厂洽谈业务，并达到销售意向，但因生产能力需优先供应原有长期 稳定客户，直未能实现对俄罗斯的大规模出口，该项目投产后将实现 对俄的大规模出口铺平道路，预计年全年对俄出口将达吨。 目前该企业年产冻猪分割肉吨，现有稳定客户需求量达吨， 现生产量根本满足不了客户的需求。该项目建成投产后，可增加 吨的生产能力，在满足原有客户的同时，可进入俄罗斯市场及广州深 圳武汉及沿海城市。 年第季度预测从国内来看，预计年第季度生猪出栏量和肉类产量将有较大 幅度的增加，猪肉出口增加，活猪和猪肉价格将持续走高，养猪业效益 提高。从国际市场来看，年全球猪肉产量增长幅度可能低于......”。

8、“.....发展中国家猪肉产量占世界份额 将会进步提高。 拟建规模 本项目建设规模为年屠宰分割生猪万头，年产各类冻猪分割肉 万吨。 产品销售方案 本项目生猪深加工产品目标市场为成都重庆南充上海北京 天津广州深圳等大城市。这些城市人口多，市场需求较大和集中， 同时对产品的品质要求也非常高。绿色肉猪产品市场潜力极大，由于目 前绿色肉猪深加工产品供应缺口较大，因此价格也较高，对于加工企业 来说是个极好的发展机遇。北京上海等大城市已实行畜产品准入制， 提高了市场进入门槛，为规模化肉猪加工企业提供了公平的市场竞争环 境。 该项目建成后，产品年外销出品万吨，主要出口到俄罗斯 菲律宾新加坡朝鲜古巴马来西亚香港澳门等国家和地区 国内主要销往北京上海成都重庆武汉深圳成都天津长 沙等全国各大中城市和广大农村。 销售策略 以出口创汇为主导，占领国际市场......”。

9、“..... 扩大内销以农村市场为基础，增加生鲜销量，并建立健全各种形式的销售网络，组成专业销售队伍，采取灵活的销售方式，以冷鲜肉为主实 行精加工细分割的生产经营方式。 竞争力分析 竞争劣势 产品市场知名度不太高，给市场销售带来定的困难，因此应大力 加强产品的销售宣传。 竞争优势 生猪生产规模大，发展基础较好 四川省及生猪生产水平大幅度提高，随着加工企业的生产规模 不断扩大，生产工艺不断改进为生猪加工生产可持续发展，为增强猪肉 市场竞争力奠定了坚实的基础。 生猪生产成本低，价格优势明显 我国猪肉价格比国际市场低。年美国对外出口猪肉的平均 价格为美元吨，同期我国猪肉的出口价为美元吨，比美国 的出口价低。同时当地劳动力充足，工资水平低，也降低屠宰加工 成本。 企业管理经验丰富。农业科技开发有限公司已积累了丰富的 企业管理经验营销队伍健全，组织管理规模......”。