1、“.....完善社会经济补偿机制，有效化解社会经 济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定 人民生活，服务社会发展，实现自身社会价值。 二公司的战略定位 面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于 强劲发展态势的如阳光安邦所在的第二集团军，基于短期 内在资本品牌网络等方面没有较大影响力的现实，保 险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破， 形成特定区域与行业的竞争优势，明确定位专业特色经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业......”。

2、“.....依托特定的产品与服务优势获取较高收益。 为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。 第二，产品创新，专业突破......”。

3、“.....结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化 竞争优势。 三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，保 险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。 保险将通过聚焦发展战略......”。

4、“.....贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务......”。

5、“.....也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的 带动下......”。

6、“.....云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化 竞争优势。 三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集等方面建立起竞争优势。 保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实......”。

7、“..... 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞 争优势过程中......”。

8、“.....保险服务 与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注的行业 交通期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有 利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经 验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内 唯要通过业财再体化建设，真正 达到业务财务再保险数据的高度共享，在体化平台下 的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝 连接确保了数据来源的单性和统性......”。

9、“..... 做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育 工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争 优势。 四稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续 健康经营和实现公司价值增长的内涵。第二章公司发展目标 第节公司发展目标 步扩大，此后进步拓展核心 竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时， 搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金 融服务领域......”。