1、“.....从而提高产品差异化和与客户的价四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 格谈判能力，增强市场竞争优势。 提升机构专业化程度，培养专业型人才 企业的竞争，最终是人才的竞争。尤其人员是招标代理机构最主 要的生产要素。与国际咨询服务机构相比，我国招标代理机构最大的 缺失就是竞争性人才。因为咨询服务公司需要的人才不仅具备门科 学或方面的专业，而是需要具备多学科的综合应用型人才。根据 社会的进步，市场发展的需要，专业化分工越来越细，近几年又衍生 出许多新兴的行业，如煤化工无线通信服务技术应用等。所以， 招标代理机构就要针对几个相关行业为目标市场开展咨询服务。首 先，要重视人才，人的创造力是不可限量的，不同的工作态度和积极 性创造出的效益会截然不同。其次，要有针对性地培训人才。面对市 场的发展需求，机构有针对性的培养专业人员......”。

2、“.....并具有广博的知识，更重要的是能针对该行业有 效组建个多专业跨学科的智囊团队，体现公司的综合水平和实力， 为顾客提供有价值的咨询服务。 健全机构运行机制，加强机构的过程管理 健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对 高层领导的约束，提高机构决策的科学性。完善经营管理制度，尤其 是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。招标 代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才 能够保证战略目标的实现。机构往往在短期利益的驱动下，追求结果四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 导向，而能够在市场上保持长期竞争优势的机构定是在过程管理方 面有积累，做事有章法流程体系的。 提高服务水平树立企业形象 招标行业面对的业主涉及到各行各业的企事业单位，所采购的产 品也是纷繁复杂的，这给招标代理机构的工作带来了极大的难度......”。

3、“.....新行业新产品的出现，需要招标 代理机构跟进目标客户的行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技 术。面对不同的行业客户，招标的工作特点不同，唯相似的是时间 上的要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果必须具有强 烈的时效性前沿性公平性。为了实现卓越的客户响应，机构必须 比竞争对手更善于识别和满足顾客的需求，所以只有站在业主的角度， 急用户之所急，想用户之所想，才能做到服务让业主满意，才能够逐 步在市场上树立企业的形象。招标投标的程序要合法，不可违反任何 法定的操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标的每个环节和 细节中都起到组织和协调的作用，应力求每个环节细节都符合法律 法规的要求，积极配合政府监管部门对招 政府关注 政府部门为代理机构营造良好的政策法律环境，建立招标代理 机构服务建设的平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构的 违法违规行为从严从重处分......”。

4、“..... 市场透明化 鼓励企业向外拓展业务，给予政策上的支持。寻求政府主管部门 理解支持，共同营造公平公开公正的市场环境，迎接合理招标 市场。四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 业务拓展 鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目 管理之路，全面的介入决策设计造价监理施工以及全面项目 管理各个阶段，才能目前市场上立足做大做强。 节约人力物力资源 实行网上远程投标报名，在招标公告发布的同时就可接受投标人 的报名，投标人报名时，只需输入投标人自己的网上报名登陆账户和 密码，提交投标人的基本信息后，轻点鼠标就可以报名成功。这样， 短短几分钟就能完成以往需要天时间甚至更长时间的报名程序，外 地投标人也可以实行异地网上同步投标报名，大大减少了投标人往返 劳顿奔波，节约了企业的投标成本和工作时间，大大提高了招投标的 工作效率......”。

5、“.....在目前的项目招投标中，整 套往来的招投标资料，往往需要几百甚至上千张纸，每个标，少则五 六家多则十几家单位共同竞标，制作标书浪费很多的纸张。 可以规避暗箱操作净化市场 通过网络进行招投标工作，所有招投标工作的全过程全部通过网 络进行，这样就避免了建设单位代理单位投标单位见面的机会， 也就可以避免串标围标等不正当竞争手段。四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 有利于公平公开公正地竟争 网络进行招投标工作，使潜在的投标方也有发挥的余地，还可以 把些节能环保质量好的产品厂家，投标单位的相关信息建立信息 库作为评标的依据，给各投标单位个公平竞争的平台。另外，评委 通过计算机网络进行评标定标，由招投标管理机构负责监督。这样 就大大减少了招投标过程中人为因素的影响。招投标结束后，计算机 网络将自动存档，整理所有招投标资料，以便以后的管理和查询。最 后......”。

6、“..... 四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 第二篇组织机构 组织机构布置图 副总经理 董事长长 市场发展部 董事长长 招标业务部 董事长长 政府采购部 董事长长 国际业务部 董事长长 业务部 董事长长 业务二部 董事长长 业务三部 董事长长 业务四部 董事长长 业务五部 董事长长 专家办 董事长长 档案室 董事长长 信息办 董事长长四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 二组织机构分析 前期组织 公司成立时即董事会和大英公司自动成立......”。

7、“.....年月前其它相关部门成立。 董事会总经理 董事长 长 副总经理 董事长长 总工程师 董事长长 总会计师 董事长长 综合部 董事长长 财务部 董事长长 人事部 董事长长 企业管理部 董事长长 总经办 董事长长 法律事务办 董事长长 遂宁分公司 董事长长成都分公司 董事长长重庆分公司 董事长长云南分公司 董事长长贵阳分公司 董事长长 工程监理公司 董事长长 大英公司 董事长长四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 相关招投标服务费用收取办法 计价格号文 国家计委关于印发招标代理服务收费管理暂行办法的通知， 计价格号， 各省自治区直辖市计委物价局 为规范招标代理服务收费行为，维护招标人投标人和招标代理 机构的合法权益，促进招标代理行业的健康发展......”。

8、“.....现印发给你们， 请按照执行。 根据国家计委财政部关于整顿招标投标收费的通知计价 格号规定，实行由中标人付费的机电设备招标代理服务， 可暂按现行有关规定执行，至年月日统执行委托人付费。 机电设备招标代理服务收费标准，自办法生效之日起按办法 规定执行。 药品集中招标采购收费暂按现行有关规定执行。 特此通知。 中华人民共和国国家发展计划委员会 二二年十月十五日 发改办价格号文 各省自治区直辖市计委物价局四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 为规范招标代理服务收费行为，年月，我委以计价格 号文印发了招标代理服务收费管理暂行办法以下简 称办法。根据有关方面的意见，为有利于办法的顺利实施， 现将有关事项通知如下 删去计价格号文第二自然段的内容。 二将办法第十条中招标代理服务实行谁委托谁付费， 修改为招标代理服务费用应由招标人支付......”。

9、“.....从其约定。 国家发展和改革委员会办公厅 二零零三年九月十五日 招标代理服务收费标准 服务费率类型 中标金额万元 货物招标服务招标工程招标 以下 以上 注四川省川信招投标工程代理有限责任公司可行性分析和组织机构报告 年月 按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价 格，单独提供编制招标文件有标底的含标底服务的，可按规定标 准的计收。 招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如工程招标 代理业务中标金额为万元，计算招标代理服务收费额如下 万元万元 万元万元 万元 万元 万元 合计收费万元 招标流程 项目登记 招标人或招标代理机构提交招标申请表 招投标管理机构对招标项目进行审查备案 招标公告发布 招标人或招投标代理机构提交招标公告。 招投标管理机构对招标公告备案后，对外发布......”。