1、“..... 商业模式 公司以立足于重庆市，创建与各种家用电器生产商手机生产开发商通信 运营商合作的生产销售模式，在市场细分的基础上，通过人员推销广告公关 等方式推广公司的产品，获得目标消费者的认同，进而逐步取得大众信任，初步 建立重庆市营销网点。在中长期逐步向华北华东东南沿海等大中型城市的市 场进军，以多个市场组成有效的分销系统。 核心财务数据 公司成立初期共需资金万，其中风险投资万元，技术入股万元， 货币资金万来源于银行借款。设备投资万元，生产费用万元，其他费 用万元，流动资金贷款万元。我们采用利润分红二次融资公开上市 等的方法，在年之内偿还这笔贷款或投资。 二项目背景 产业背景 家用电器由于对生活的重要性，经过多年的发展已经是个非常成熟的产 业。 目前家电市场面临着的问题主要有市场趋向饱和，行业进入成熟期......”。

2、“.....三四级市场被杂牌占据大部分，两极分化。据了解从年 至今，电饭煲市场已经连续三年呈现销售量下降而销售额增长的态势。中怡康时 代市场研究公司调查数显示，年月电饭煲累计零售量同比下滑， 而零售额却同比增长，产品高附加值化已经成为市场趋势。除了煮饭外， 电饭煲已经在概念和功能上实现了全新的延伸。 日本电饭煲技术走在前沿 由于日本以饭团，寿司等作为主食的饮食习惯，所以日本是个对米饭烹饪要求 非常高的国家。日本电饭煲技术直走在最前沿，如电磁感应加热方式，真 空压力煮饭，纯碳锅等日系技术直推动着电饭煲行业的前进，日系电饭煲 研发方向主要向美味，营养方面发展。反观国内，由于国内主要流行机型以百元 机型为主，虽然也推出新品，每年也有数十款新品面世，但比起日本来在研发方 面投入相对较少。研发方向主要集中的内胆材质，微电脑控制，加热技术，外型 方面为主，像美的数年前推出的太空材质制成的内胆，智能变频电磁加热技术......”。

3、“..... 技术背景 随着科技进步，家庭正在向数字化信息化智能化的方向发展，不断的满 足着人们对于娱乐信息舒适便捷自由的追求。智能家电远程控制正是适 应这趋势的产物。 目前智能家电远程控制的发展在通信领域和家电领域的重量级厂商的影响 下，概念逐步清晰起来，智能家电及其远程控制的研究和开发出现了新的高潮。 三市场分析 市场容量 如今家用电器几乎已经走进了每个家庭，但随着科技的发展，随着人们生活 水平和物质要求的提高，传统的家电已经逐渐满足不了人们的需求，因此本公司 研究生产出无线控制及监控系统及其衍生产品执行器，将家电行业带入智能 时代，将人们的生活带入智能时代。在后期，智能家电行业定会打开国的知晓度 与美誉度。 体验营销 与各大家电生产商达成协议，赠送其定数量的远程执行器，让其销售时按 电器的原有价格卖给广大消费者......”。

4、“..... 六生产管理 生产总体概要 产品采用软件硬件配套设计生产模式，软件设计直接对接于硬件本身。由成本问题出发， 软件采用外包形式设计制作，将软件部分外包于相关软件工作室制作，仍保留该软件专利部 分最终解释权执行器部分与特制电饭煲采取与电器生产厂商达成合作协议，租用部分厂房 形式设计投产。 厂址选择 厂房拟设在九龙坡半山工业园区，其自然社会环境条件优越，人口密集，有助于制造业 的发展。周边地区交通便捷且厂房租金低廉，能够节约成本。同时，政府对于大学生创业有 多项税收优惠政策。 七公司管理 公司理念 天远家电有限责任公司是个提议中的公司，其宗旨是以人为本，科技创新，为生产 提供高质量高水平的产品及服务以满足消费者需求，为树立良好企业品牌形象的目标而不 懈努力。 组织结构图 结合我公司的性质以及生产经营特点......”。

5、“.....在这种结构形式下，指挥命令系统单纯，因而决策迅速命令统，且容易贯彻到底 另外每个成员的责任和权限相当明确，容易维持组织纪律，确保组织秩序还有这种组织结 构简单管理费用低，公司的创业人员起参与管理公司。 组织结构图 人力资源管理 由于我公司属于以科技项目为主的科技企业，对人员的素质和创新能力有较高的要 求，而我们的人力资源管理制度是保证员工质量，提高员工素质，激发和培养员工创新能 力的基础和关键。特别是我国加入以后，在经济全球化的大背景下，企业要生存和发 展就必须建立现代企业的国际化经营管理。人力资源管理的国际化是现代企业国际化经营 董事会 技术专家生产顾问 总经理 市场营销 顾问 会计师 生产部财务部营销部办公室 企业法律 顾问 人力资源部研发部 的关键组成部分，所以我们努力建立起套人力资源管理制度，并在以后的发展过程中不 断完善，逐步提升企业的软竞争力......”。

6、“.....也决定了我们必须严把用人 关。在招聘过程中，我们遵循双向选择效率优先面向社会公开招收全面考核择 优录取的基本原则，制定员工招聘制度。 员工培训 当今世界，经济发展，社会进步都极为迅速，科学技术和教育领域的进步也极为显著。 同时，公司由于新产品的开发和公司规模的扩大，需要员工更新增加新的知识与技能。 通过有效的教育培训制度促使员工的知识与技能得到提高，这是员工教育培训的目的之 。员工教育培训的另外个重要目的是促使具有不同价值观信念以及不同工作作风与 习惯的员工，按照社会时代及公司经营要求，进行精神上的养成教育培训，以便形成统 团结和谐的工作集体和精神文明，促使企业的劳动生产率和工作效率得到有效的提 高，员工的工作质量和生活质量得到改善。 公司本着重视培训方法和技术，更重视实际培训效果的原则，制定了包括评估， 培训，评价三个阶段的培训过程模型图......”。

7、“.....帮助员工认识自己的潜在能力，并帮助员工发挥自己的潜 力，从而改进员工的工作状况，确定员工努力方向和对员工进行培训的内容，为员工的个 人全面发展提供信息和依据。同时为公司人力资源的合理配置和目标调整提供有效的参 后果评价 培训评价 培训监控 对参观者预先测验 制定标准 培训实施 培训方法和学习 原则的选择 目标确立 需求评估 反馈 考，我们本着客观公正全方位考核责权利相结合考核经常化，制度化等原则， 制定了员工考核制度。 员工激励工程 由于本公司属于科技型生产企业，员工的每点进取进步和创新都会给公司带来很大 的收益，同时，员工整体素质的提高将把公司推向个更高的发展层次，迅速提升公司的凝 聚力竞争力。激励是提高员工工作积极性效率与业绩，提升员工素质的有效手段。只有 强化激励功能......”。

8、“.....才能使公司充满 无限的生机与活力，朝着公司的目标迅速迈进。为此我们积极建设员工激励工程。 奖励制度 奖励种类包括创造奖功绩奖全勤奖。 创造奖本公司员工符合以下条件之者，经审查合格后授予创造奖 设计新产品，对本公司有特殊贡献者 在独创方面尚未达到发明的程度，对公司生产技术等业务发展却有特殊的贡献 者。 从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本提高效率或对经营合理化 的其他方面做出贡献者。 功绩奖本公司员工符合以下条件之者，经审查合格后授予功绩将 从事对本公司有显著的特殊劳动者 对提高本公司的声誉有特殊功绩者 遇到非常事变，如灾害等能随机应变，采取妥当措施者 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险者 对本公司的损害能防患于未然者 具有优秀品德，可以作为公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工......”。

9、“.....其奖励方式是颁发 奖品。 挑战成就激励 因为人的天性中，有种征服欲，人们面对挑战，总能激发起斗志，焕发潜能，调动各 种力量去争胜。所以公司应该为员工创造各种挑战机会，让员工运用智慧的技巧去争取胜利。 上进激励 人往高处走，水往低处流，不想当将军的士兵不是好士兵公司人力资源部要充 分重视用晋升提级培训等手段对员工进行激励，满足员工的上进欲望，让员工觉得自己 由于付出了努力而直在进步，从而激励员工的士气，引起员工对未来的憧憬，由此焕发工 作热情，努力为企业工作。 团体激励 公司内有许多非正式组织，每个非正式组织构成个团体。公司利用团体之间的差异采 取措施，激发企业内团体的竞争，提高团体的工作绩效，如开展班组竞赛车间的集体竞争。 团体在好胜心和集体荣誉感的作用下能增强协调能力和团体凝聚力，从而提高合作效率......”。