1、“.....开发生产该品质 马铃薯加工食品，该项目在国外已经有了长熟的发展。 本项目拟在山东省宁阳县堽城镇的马铃薯密集种植区，结合当地优质的马铃薯资 源，利用国外成熟的马铃薯加工技术及机器设备，投资兴建马铃薯深加工企业，预 计建成三条生产线油炸马铃薯片速冻薯条雪花全粉，生产出优质的马铃薯深 加工产品。项目计划土地亩，建筑面积平方米，定员人，利用当地的 配套设施，总投资万元人民币折合万美元。 市场分析 世界发达国家的马铃薯深加工行业发展迅速，马铃薯深加工食品已经占到总产量 的以上，我国马铃薯种植面积广泛，产量居于世界前列，但深加工部分所占总 产量的比重远低于欧美发达国家。 薯片薯条是马铃薯深加工的主要方式，是国外非常流行的休闲食品，美味可口 营养丰富。随着世界文化交流的日趋加快......”。

2、“.....国内同类企业间的竞争逐渐开始加剧，本项目凭借着产地质量价格 品牌销售网络地理位置政策等方面的有利因素，具有相当大的竞争优势。 营销分析 通过选择目标市场，本项目产品定位于质优价廉的中低档市场，项目初期销售区 域选定在江苏山东及周边地区。通过产品定价渠道促销的多种营销策略，实现销售目标。 风险及规避 项目具有原料供给风险市场风险消费者偏好风险政策风险管理风险等， 为了保证项目的顺利进行，应该预见并规避各项风险。 财务分析 通过对项目各项财务指标的估算与预测，该项目投资回收期短，收益率高，抗风 险性强，各项经济技术指标良好。 结论 本项目具有良好的经济效益和社会效益。 第二章公司概况 江苏加力加食品有限公司以下简称加力加成立于年，是家以生产销 售方便食品休闲食品营养保健食品为主的食品生产加工企业......”。

3、“.....以以诚待人以德载物作为公司宗旨，使公司进入良性发展的轨道。 公司的经营目标是通过实施公司基地农户的经营模式，走发挥资源优势 发挥产业优势的道路，发挥企业核心竞争力，在提高企业经济效益回馈投资者的 同时发挥其社会效益，促进当地农村经济从粗放式经营向集约化经营的转变，加快 地区经济增长的步伐，最终将企业发展成为省内乃至全国最大的马铃薯食品生产基 地。 公司经营状况公司成立以来，以市场需求为导向，产品不断推陈出新。公司目前占地亩， 厂房平方米，库房平方米，从美国引进年产吨油炸薯片生产线和 吨系列膨化食品生产线各条，固定资产万元。 公司现有的销售网络遍布全国个省市，由江苏加力加食品有限公司授权使用 的加力加商标连续年次被评为省级著名商标，加力加食品曾荣获中国公 认名牌产品称号。 公司债权债务明晰，资产优良......”。

4、“.....企业银行信用等级为 级。目前，加力加公司在以更高更新的标准不断拓展经营领域，加快公司成长速 度。 公司财务状况 截至年月日，公司拥有总资产万，其中流动资产万，固定 资产万流动负债万，净资产万，其中实收资本万。公司年 净利润为万元。 流动比率 资产负债率 净资产收益率 投资收益率 可见，公司偿债能力和获利能力较好，资产优良。 管理团队 公司具备严密高效的组织机构，拥有支注重诚信素质优良创新开拓和 团结务实的管理团队。高层管理人员在产品研发生产市场销售等领域具备拥有 定的专业技术和丰富经验。其主要管理人员简介如下 董事长兼总经理 白钢，男，岁，经济学硕士。直从事粮油食品加工行业，具有丰富的食品 企业的生产和管理经验，曾任江苏哈哩哈哩食品有限公司江苏加力加食品有限公 司董事长职务，在其任职期间，曾带领上述公司取得良好的经营业绩......”。

5、“..... 常务副总经理 高学胜，男，岁，管理学本科学历。曾任山东平邑县劳动局干部，主管公司 人力资源行政公共关系，与平邑县政府各部门保持良好的沟通与交流。 副总经理 姜锁夕，男，岁，经济学研究生学历。分管公司生产技术，有多年从事粮 油食品加工的研发及生产管理经验。 副总经理 马丽霞，女，岁，会计师。分管公司财务，长期从事粮油食品企业财务工作， 有丰富的财务管理经验。 副总经理 唐巍，男，岁，工商管理硕士计算机硕士。具有多年的企业管理策划投 融资经验，曾策划过多家企业的产品上市营销战略。目前负责公司企业形象策划 与市场营销。 组织结构 公司系有限责任公司，严格按照现代企业制度的要求，建立了严密高效的组织 机构，规范运作。公司实行董事会授权的总经理负责制，由总经理全权负责经营管 理公司的全部业务......”。

6、“.....公司权责 分明，运行有效。 除管理层外，公司现有员工人，其中中层干部人，技术人员人，重视包装的密闭性。 新产品开发 根据市场需求，研发并推广新产品。 定价策略 目的争取市场占有率。 油炸马铃薯片现有市场克包装元，可略低于该价格元或同等价格采用克包装。 速冻薯条和雪花全粉根据市场状况，采用中等价格......”。

7、“.....企业的生产经营受到多种条件的制约和影响，在企业运营 中，应随时根据环境市场等因素的变化预期风险，并制定相应的对策，以规避风 险，保证企业的正常运营和市场份额。 风险因素 原料风险 本项目产品依靠当地马铃薯种植基地供应全部主要原料马铃薯，作为农产 品，其产量和数量对于气候自然灾害等因素的影响相当敏感......”。

8、“.....旦原料发生短缺或质量下降，产品质量及产 量都会受损。 市场风险 由于快餐业的发展，马铃薯深加工食品被许多地区看好，有几家类似项目已在建 设中，虽然目前对市场影响不大，但国内厂家有窝蜂的习惯，很有可能在发 现有利可图的时候拥而上，对市场形成极大的冲击，届时必有批企业因价格战 产品老化等原因败下阵来。 消费者偏好风险 随着中国与世界各国经济文化交流的日趋紧密，饮食文化的交流也逐渐加快，国 外的最新产品进入中国市场的时期越来越短，新的食品不断涌入国内市场，替代品 种类将会数不胜数，消费者口味随时会被替代品或新的食品种类吸引而放弃对马铃 薯食品的偏好。 此外，由于消费者对健康食品关注的加强，经常发出的油炸食品的质疑，有种 观点认为油炸品内含有致癌物质，因此消费者可能会基于上述考虑而去寻找他们认 为的更为健康的食品......”。

9、“.....对企业生产过程中的污染控制逐渐加强， 燃煤锅炉的使用范围越来越小，几年后，企业使用的燃煤锅炉将可能面临着停止使 用的风险，由于更换机器设备将增大成本。 管理风险 公司管理中因为人力资源工商税务等因素导致的对生产经营的影响可能会给公 司带来损失。 风险的规避 原料风险的规避 加强对原料产地的监控，技术人员应该对农户的种植加以辅导，尽可能较小灾害 对马铃薯种植的不利影响。此外，应多加搜集其他产地如内蒙马铃薯种植区的种植 情况，以备在本地区马铃薯减产时能够从其他产地调集原料。 市场风险的规避 方面应该以优质产品取得客户的信任，建立稳定的客户群，方面随时关注市 场动态，根据市场竞争者的情况和公司自身情况调整产品组合。另外，要不断研发 新产品投向市场，随时给消费者新鲜感。 消费者偏好风险的规避 在产品的宣传和广告中应强调产品的天然健康，并保证产品的质量......”。