1、“..... 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦。 在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫......”。

2、“.....库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理， 货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。 系统环境及工具 运行环境以及其后继操作系统 编程语言 数据库 安全设置 登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息 的操作,系统采用管理员密码登陆。 处理流程和数据流程......”。

3、“.....提高了公司的工作效率和工作质量。 能够及时提供仓储业务的统计信息，提高了管理水平。 能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理的准 确性致性时效性和灵敏性的要求。 能够为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高了 公司的运营状况，提升利润空间。 影响 对设备的影响 配送中心当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力 添置条形码系统 操作自动化就要求有先进的货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技 术与相比更为成熟，改造项目所使用的普通条码，率仅为而 为。 同样，普通条码的成本也大大低于。张条形码的成本不过分钱，而个 芯片就要美元，约为元人民币。 添置机信息处理平台 考虑整条供应链都没有系统，新建套价格非常昂贵......”。

4、“.....配送中心至多新增台备份数据用机。所以，这里选用 机作为信息系统处理平台。 对软件的影响 实施系统，需要首先在操作系统中安装数据库与软件平台。 与配送中心其他系统进行对接，可以更有效地对配送中心内外部进行管理。 对用户单位机构的影响 员工适应方面，员工与新的流程接轨需要段时间，并会付出定成本， 但好在财务方面并不紧张。 岗位方面，除了新增的系统管理员需要专业知识外，叉车驾驶员入库员 出库员理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。 员工士气方面，优秀的岗位职责制度可以带来更高的效率与更高的员工满 意度。 对系统运行过程的影响 系统运行基于系统服务器基于系统，数据库平台为 。 对开发的影响 系统开发周期约为二个月，开发人员约为人。开发人员需要对仓储配送业务 流程全面了解。 对地点和设施的影响 完全不需要重新布局......”。

5、“..... 综上所述，改造项目共需投资元 技术条件方面的可能性 使用高效的将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升。 由于只需要录入员手工整理和通知次，其余通过信息系统自动流动，信息将更为 通畅。 在信息治理方面，具有权限控制功能，保证只有相应权限的人才能对相应模块进 行操作。 安全性方面，只需台主与备用之间的块硬盘做即可保证数据不丢失。 难点在于员工培训。考虑到当今从业人员的知识水平，在短时间内全部掌握，会有 定难度。 可选择的其他系统方案 除本系统以外，还有其他几种选择。 可选择的系统方案 维持原系统不变。 这是最简易的方案，但该配送中心如果要继续保持竞争力，就必须有所改革， 否则便会被市场所淘汰。故不予考虑......”。

6、“..... 这个方案成本不高，获得速度也快。但标准化的系统并不开放源代码，所以 在日后有个性化的更新升级需求时便无法满足。故不予考虑。 可选择的系统方案 请咨询进行开发。 这个方案可以满足个性化的需求。但其开发成本太过高昂，如果有任何升级或 维护的需求，也需要继续投入巨大。故不予考虑。 投资及效益分析 支出 引言 编写目的 背景 定义 参考资料 可行性研究的前提 要求 目标 条件假定和限制 进行可行性研究的方法 评价尺度 对现有系统的分析 处理流程和数据流程 工作负荷 费用开支 人员 设备 局限性 所建议的系统 对所建议系统的说明 处理流程和数据流程......”。

7、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,基本建设投资 其他次性支出 非次性支出 收益 次性收益 非次性收益 不可定量的收益 收益投资比 投资回收周期 敏感性分析 社会因素方面的可能性 法律方面的可行性 使用方面的可行性 结论引言 编写目的 本可行性研究报告的编写是针对家电零售巨头旗下区域性配送中心的仓储 管理信息系统的运行现状进行分析和总结，通过对新系统的改进和完善，实现新系 统在技术经济社会因素等各方面的优化，同时对新系统进行可行性分析，并将 其与原系统对比分析，通过这系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。 本可行性报告面向的读者是系统用户系统开发人员系统开发的决策者以及 公司的决策者......”。

8、“..... 开发者为该配送中心信息部的工作人员。 使用者为该配送中心的经理，出入库专员，验单员与信息管理人员。 实现该软件的计算操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机，以及手 持数据终端。 该软件系统首先联入公司内部局域网，与公司的运输管理系统相联系， 统管理公司的物流运营状况，使公司整体协调性更高此外，财务部门和人事部 门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。 同时，各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享，为供应 商管理库存提供软件支持......”。

9、“..... 家电零售公司位于上海的长三角区域配送中心为家电零售公司作配送工作 已有十来个年头。该配送中心长久以来的切操作几乎都由手工完成，在计算机普 及后，开始使用进行统计工作。这样的操作方式在很长段时间都运行平稳， 率大约保持在左右。 进入世纪后，家电市场的供应总量不断地扩大，与此同时，由于个性化的要 求，家电越来越呈现出多品种小批量的趋势。这让习惯了单品种大批量的配送中心很难适应，率直线上升，如今已达左右，已经受到公司总部的批评。如果 再不进行改进，甚至可能会让公司失去长久以来直保持良好关系的合作伙伴，即 海尔索尼等各家电生产厂商。 落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前配送中心的处理效率只能在天 箱左右徘徊，很难有提升空间。 种种背景使得配送中心若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化 入手......”。