1、“.....展模式下的竞争格局判断 二高端物业市场竞争分析显性竞争板块分析 二潜在竞争分析 三竞争下的本案发展高端休闲物业的市场机会点 三中高档物业的市场竞争分析 本地市场的中高档物业竞争分析 二与第圈层阻隔性市场的中高档物业竞争分析 三中高端物业市场机会判断 四大成都城市化进程带给金堂的区域发展机会 五市场可行性总结 第五章运营可行性分析 项目运营的总体构想 项目运营必须遵循的原则 二本案运营的总体设想 二运营机制设计 运营主体选......”。

2、“.....择 二与政府的关系协调 三与其他企业的协作 三开发时序设计 设计的指导思想 二各产品的开发时机判断 三开发时序设计 四运营方式设计高尔夫球场运营方式 二土地运营方式 三物业运营方式 四酒店运营方式设计 第六章投资可行性分析 土地运营的投资可行性分析 研究方法 二土地投资成本研究 二高尔夫俱乐部投资运营对土地投资成本的影响 三土地市场价值预测 四土地运营的投资可行性分析 二物业开发投资可行性分析 分析方法 二物业......”。

3、“.....均价格预测 三投资分析与收益测算 三不同运营方式下项目投资评价 土地级运营 二主体企业进行全部物业开发 三主体企业进行部分物业开发 四总体评价 四项目风险分析 政策风险二市场竞争风险 三经营性风险 四结论 附件 附件金堂政府部门深访纪录 附件二成都高尔夫发展概况 附件三金堂市场环境报告 附件四典型高尔夫个案分析 附件五土地价值研究 附件六重点郊区别墅板块发展比较研究 前言项目发展的目标体系 本项目研究背景 企业......”。

4、“.....在中国大陆的主业是化工，同时拥 有丰厚的资金储备对于这样个跨行业进行投资的企业，对投资地产项目的基 本要求在于 资金安全性项目的开发，必须保证资金投入的安全性，必须实现土地物业 的保值升值。 项目可投资性未来项目开发的投资强度，必须满足企业对存量资金的消化需 求。 发展可持续性通过项目的开发运行，能联动集聚整合多层次的政府业 界土地资源，从而构建企业全新发展平台......”。

5、“..... 以上三点，这也是我们判断项目可行性的基本准则。 二项目自身条件 项目地块总面积亩，位于原成都野生动物园区域。该区域东北临中河，与 未来的成都游乐中心隔河相望东南向连金堂新城区，毗邻客运中心三星 级酒店东面为青白江地界现区域四周土地基本上均为农田等未开发土地。景 企业背景 华宝集团是家多元化大型国际性集团公司，在中国大陆的主业是化工，同时拥 有丰厚的资金储备对于这样个跨行业进行投资的企业......”。

6、“.....从而构建企业全新发展平台，自主衍生许多项目以外的新利润点与投资机会。 以上三点，这也是我们判断项目可行性的基本准则。 二项目自身条件 项目地地。 根据我方对地块的实地勘察，结合对国土部门规划部门当地开发商等的深访， 我们对土地有以下基本认识 地块资源禀赋优越 较为突出的资源为四大类 水资源该区域毗邻中河，地块内间。 植被资源地块区域植被茂密，植物品种繁多......”。

7、“..... 地貌资源区域内地势变化富有动态，为浅丘地形，以毗邻中和的现河 畔餐厅为制高点，莫里森湖为低洼区， 金堂在规划政策上拥有多项利好，未来地块发展的区位优势突出。 三项目的特殊性认识 本案是西部中心城市郊区的综合性大盘 与常规地产项目不同，本案远离市区体量巨大，单纯的住区开发缺乏当地动物园定股权，同时在土地运营环节还需要政府的协 助。企业为保证土地低价获取，必须考虑与政府的关系协调。同时作为个城 市运营项目......”。

8、“..... 四本项目发展的前提条件分是区域休闲产业发展的龙头项目，必须以项目带动区域发展，通过区域发展 营造项目发展的机遇。这要求在政企携手的前提下，企业的投资开发行为必 须站在区域发展城市运营的角度进行思考。五本项目发展的可持续性。 以上四点，是我们可行性研究的主要内容，也是我们项目发展必须符合的刚性要 求......”。

9、“.....交通网络发达，但交通状况 般平均房价集中在元以上区域内高尔夫球场为目前成都市内最好 的高尔夫球场，吸引大量的商务客户 区域内起伏的山地地形，适合修建私密性较强景观位置较好的高端物业 森林公园的建设将将区域打造成旅游胜地生活配套不完善，几乎无其他方面 的配套 金堂成绵高速，年底成金路通车后，进成都时间不到半小时目前中端均 价元被誉为千里沱江第城，沱江及其支流毗河中河和北河在 县城内相汇环绕，构成金堂县江三河八岸的水系环境......”。