1、“.....电力和水泥两大产业资源互用，衍生发展与水泥相关产 业形成发电水泥生产灰渣利用污水利用煤矿等产业 体化新格局，将采煤发电直供供热污水利用灰渣生 产水泥熟料生产余热发电调频改造风积沙利用小水泥 重组技改等相关产业发展在起，形成上道生产工序产生的废弃 物是下道生产工序的原料，实现资源相互循环和相互支持使企 业发展与城市建设相结合，保护环境和节约资源相结合......”。

2、“.....在取得经济效益的同时，获得了极大的的 社会效益。 在探究先进的产业理念的同时，乌兰集团提出了前瞻性的 战略规划，即发展已经形成的后旗集宁蒙东三个基地， 把快速发展的产能迅速转化成效益，实现效益三年翻番同时， 立即开发兴安大同呼市和蒙古国个新基地，重组兼并 技改扩产，年产能达到万吨，年达到万吨， 年达到万吨，形成七个市场布局......”。

3、“.....既是效益大布局，也是市场大布局，是乌兰水 泥集团伟业的基石之局。 之春，乌兰水泥集团迎来了新的机遇与挑战，中国建材 集团的强力入主，给乌兰注入了强大的力量与信心，同时乌兰又 面对严峻的经济环境。乌兰的领导班组与全体集团员工以新的面 貌面对未来，大胆改革体制，推行国有企业市场化管理，实现新 形式下的战略转型。领导班组还提出四个建设，提出具体的 工作目标与方法......”。

4、“..... 同时乌兰水泥集团还加强了企业文化的建设，推陈出新，树 立追求事业大成就不畏困难诚实忠信崇尚自然环保创 新绿色资源做有强烈社会责任感的蒙东三个基地， 把快速发展的产能迅速转化成效益，实现效益三年翻番同时， 立即开发兴安大同呼市和蒙古国个新基地，重组兼并 技改扩产，年产能达到万吨，年达到万吨， 年达到万吨，形成七大的力量与信心......”。

5、“.....乌兰的领导班组与全体集团员工以新的面 貌面对未来，大胆改革体制，推行国有企业市场化管理，实现新 形式下的战略转型。领导班组还提出四个建设，提出感的企业的价值观，以实现企 业环保持续发展，创造绿色新水泥，改善社会自然环境，富民强 国为使命，对内狠抓集团员工的精神建设，建设高素质的乌兰 钢铁之师。对外树立乌兰水泥节能环保......”。

6、“.....近十几年来得到了飞速发 展，已在全国各大中城市及重点工程中普及使用。推广应用商品 混凝土已上海大连广东等经济发达 地区商品混凝土普及应用发展迅速，应用商品混凝土已占当地全 部混凝土用量的以上。北京大连上海已占。接 近于工业发达国家使用水平。 根据全国混凝土协会统计数据十年来在我国发展十分迅速......”。

7、“.....投资回报率大大超过了社会平均投 资回报率。为了寻求最佳投资机会，乌兰水泥集团有限公司专门 成立了筹备小组，通过对在相同投资规模的情 可实现持续发展，商品混凝土属国家和地方鼓励发展行业，具有 宽松的政府和市场环境。 乌兰水泥集团有限公司从事商品混凝土具有丰富的经验 及先进成熟的技术和先进科学的管理优势。 从产业政策上，家投 资开发力度大......”。

8、“.....在乌兰 察布市可持续发展的后劲强，能够获得良好的投资回报。 在乌兰察布设立搅拌站，从项目本身来讲，能够获得良 好的经济效益从行业和国方米左 右，现有预拌混凝供应量为万立方米每年，仅仅占左右， 远远满足不了市场的需求。如果达到我国东部发达地区左右 的水平，其预拌混凝土年产量应该达到万立方米，也就是说 其增长空间接近万立方米......”。

9、“.....乌兰察布大发展，依照乌兰察布市的 发展速度及基本建设中长期规划及投资规模，在未来年内乌 兰察布市新增基本建设投资亿，这给我们混凝土的发展带来 了千载难逢的机遇。 由于乌兰察布市商品混凝土起步较晚，增长年限相应滞后发 达城市年，换言之，乌兰察布市商品混凝土的增长期还 将保持至少年以上。乌兰察布市建委领导及专家......”。