1、“.....销售收入将达亿元，带动新增社会就业近人， 为天宏集团实现两翼发展战略和再次腾飞奠定了坚实的基础。 拟建项目与项目单位职责业务的关系 拟建项目承担单位为安徽淮北天宏集团实业有限公司，公司拟引入 并推行科希盟和创系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采 购生产过程产品销售库存管理过程中产生的各种信息，进行收集 存贮和处理。产品生产的进销存数据输入计算机内，用系统设 置的多种功能，把小麦入库量产量销售量融为体，进行分析归 纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问 题，及时地进行调整和控制。公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机，建设农副产 品深加工企业综合信息化管理系统整体信息化项目，按照管理信息资 源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的 安全可靠的计算机高速信息网络......”。

2、“.....加强生产经营活 动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产 供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务 的基础上，提供经营管理决策支持功能。通过生产检测分析系统的应用， 提高公司产品质量水平和产品档次。开展电子商务，在 国际互联网上逐步建立起企业自己的商业运作体系，实现与国际接轨。 二信息化现状 本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 集团公司在遵循满足需求先进科学符合实情原则的前提 下，采用总体规划分步实施重点突破效益驱动的实施策略。即 第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信 息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。第二部分信 息化建设的深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管 理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公 系统......”。

3、“..... 项目的操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决 公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流 程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。实施设计农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求， 最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建 设公司生产经营管理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化 管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并 在公司范围内开展全方位的信息化工作。 企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活 力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开 发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此，我们要加快管 理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递能力明显加强......”。

4、“.....为企业的经营决策提供全 方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发 展适应世界经济发展的潮流。 现有应用系统的情况 在网络基础建设上，公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网 建设，网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信。现有各类 终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。 具体网络拓扑结构图如下 在软件应用方面，公司于年在饲料分公司建有套较实用的内 部管理信息系统，通过近年的实施和数十次的修改完善，系统于 年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。分厂系统包括 总帐应收应付固定资产工资报表现金流量表财务分析七 大模块组成，其应用模式为集团总部导入各子公司账套，以保证总账的 子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有 的财务核算权......”。

5、“.....集团总部通过账套引入建立各分子公司的账套。日常制单 审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制 进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份的账套通过年度账 套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据的增量复制，进 行更新，此时母子公司数据同步。 拟建项目与已有系统的关系 集团公司引入科希盟的全套建设思路，在集团内推行科希盟和创 系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块物料 信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时，构架计 路由器 工作站部门交换机 部门交换机 工作站 光纤接入划生产设备质量人力办公等多个模块。系统正常运行情况下， 全公司可放弃的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。 针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求......”。

6、“.....在企业管理各个环节 实现数字化。这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即把企 业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成 企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务 处理数据，达到信息的增值和决策作用。 现有网络设备以及其他信息资源情况 软件方面公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设， 网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信业的竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间 的竞争，而外贸企业在供应链环节中起着联系客户及生产厂商的重要作 用，如果外贸企业不实现，那么整个供应链的信息高速公路将会中断。 因此，外贸企业的使用就使得供应链的建设具备了先决条件，而供应链的建成又使外贸企业能够为客户提供更快捷优良的服务。 三采用信息系统实现的经济效益 直接经济效益 库存下降使库存投资减少，库存周转率 提高......”。

7、“.....用户服务的水 平提高了，企业的准时交货率平均提高，误期率平均降低。这就 使销售部门的信誉大大提高。 采购提前期缩短采购人员有了及时准确的生产计划信息， 就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题， 缩短了采购时间和节省了采购费用。 直接经济效益 提升企业管理水平 信息化工程的实施，创造了使用现代管理方法的良好环境，它将计算 机技术网络技术自动化技术系统工程技术等与现代化的管理手段相 结合，能最大限度地提高管理效率，变被动管理为主动管理，从而使企业 能适应国内国际竞争的要求。 提高企业员工素质 个成功的信息化平台系统定是建立在有较高的技术水平管理水 平及人员素质的基础之上。信息化工程实施后，可以减少大量的重复劳动 和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富 有创造性的管理活动......”。

8、“.....可实现企业各类信息的集成，为企业管理提供决策依据， 从而提高企业的管理效率。 对产品质量起到保证作用 形成的规范性管理，对提高企业的产品质量起到了定的保证作 用。为质量保证体系在企业内部得到执行提供物质和流程保 证，目标也是目标之，程序文件就是的质量 管理业务流程，的记录清单是的所要采集的数据，和统计报 表，同时还提供质量数据的挖掘功能，为发现解决和预防质量问 题提供科学的依据。 四项目实施过程 由于历史的原因，企业在发展过程中已经建立和正在应用的系统，是新 系统建立时必须面对的问题。从保护企业投资的角度考虑，对于在些方面 仍能满足企业业务需要的系统，不能概取代，而应该保留下来，并建立与 新系统的数据接口，保证系统的整体致。但由于考虑到公司本身的特殊情 况原来的正在应用的软件并不是很适合企业的应用情况......”。

9、“.....所以采取取其精华弃其糟粕的思想约束新系统。 通过系统化以信息系统引导制度的建立，以制度化促进管理合理化， 从而促进企业流程体化通透化。 项目的操作思路是整体规划，分步实施，兼顾公司当前业务需求和未来 发展趋势，先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再 逐步进行业务流程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。 五功能需求分析 集 团 系 统 模 块 组 成 针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数 字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各 个环节实现数字化。这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析， 即把企业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来， 变成企业管理者所需要的商务数据......”。