1、“.....全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题......”。

2、“.....具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。 销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业 的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各市 场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地， 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这 种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的 信誉......”。

3、“.....生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产 管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划 车间作业控制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员 不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息， 各部门般采取开碰头会方式处理......”。

4、“.....生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要 多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如 此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定......”。

5、“.....这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往 往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式 是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的 财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。 对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理......”。

6、“.....应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资 金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任 命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由 承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部 门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求......”。

7、“.....由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往 往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式 是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的 财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。 对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这 些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统......”。

8、“..... 人力资源管理 威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任 命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由 承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部 门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析 威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目 实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计 算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算 机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展， 已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的 全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管 理思想企业资源计划的载体，自 年由美国博士在研究需求和相关需求概 念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国 家得到广泛的应用......”。

9、“.....创造了无限的商 机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应 用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不 成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由 于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功 企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只 要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利 用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织 业务，实施是完全能够成功的。 实施方案 在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易 被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发 挥。企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现 企业的应用目标。 所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实 施是至关重要的......”。