1、“.....积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规范单店的运营管理。适用范围适用于全国范围。本手册主要是为店经理进行单店管理时作参考。手册适用人员店经理手册管理方法由公司店管部负责组织每年次的手册修订工作，并由总裁签订发行。店管部拥有对手册的解释权。由公司店管部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作，应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同......”。

2、“.....隶属公司运营部直接下级领班服务员收银员厨工杂工主要职责负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实。由公司店管部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保类归并到手册各章节。号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分单店的全面的人员管理工作......”。

3、“.....按照规范标准，对单店运作进行密工作，应与领用者签订保密协议。管理，保证单店的菜品质量服务质量环境卫生设备和设施符合公司统要求。负责对单店顾客所处商圈进行调查和分析，确保单店经营的合理性和针对性。按照公司统要求，负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。按照公司统要求，负责组织单店的营业收支帐务和现金管理。负责库房各种原材料和商品的入库保管出库工作，负责每天的库存盘点工作。围适用于全国范围......”。

4、“.....积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规范单店的运营管理。适用范围适用于全国范围。店管部拥有对手册的解释权。手册适用人员店经理手册管理方法由公司店管部负责组织每年次的手册修订工作，并由总裁签订发行。餐饮连锁领域里稳步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规范单店的运营管理......”。

5、“.....信息管理办法第二节促销管理方法与第节物料管理第二节工时管理第三节财务管理第四节品质管理第五节服务管理第六节环境管理第七节保全管理第八节设备管理第九节分析与总结第四章人员管理第节人员招聘第二节人员培训第三节薪酬与考核第五章顾客总额元退换货原因说明店经理店管部审核意见店管部经理最终处理意见表四领料单单号领用部门日期年月日用途序号物料名称单位数量领用时间备注申请人库管员店经理表五收货清单日期年月日序号订购日期订购单号物料名称供货单位单价数量金额验收日期品质记录表六对账调节表供货单位日期年月日序号订购日期订购单号物料名称单价数量金额验收日期对账家庭电话手机工作单位职务工作单位地址邮政编码月均收入来此就餐的原因就餐记录就餐时间就餐人数消费的客单价满意程度备注备注表十九顾客投诉报告表日期年月日投诉受理日年月日上午下午时分投诉受理方式信电话来访店内投诉内容品质有杂物故障损坏其他数量态度服务投诉见证人见证人地址处置紧急度加急急普通承办人处理日处理内容处理费用原因调查会议原因调查人员原因记载事项报告人审核人客信息管理办法第二节顾客投诉管理办法第六章促销管理第节市场信息管理办法第二节促销管理方法与程序第......”。

6、“.....项目技术设计充分体现了现有科技成果和成功经验，符合社会发展要求，技术可行。只要按设计建设，坚持高起点高质量高效益原则，并经过工程投资各个环节科学管理，就可实现项目最终目。但从项目自身特点和敏感性分析客观实际，为了减轻项目风险提出如下建议。加强项目前期工作设计采购和施工各环节管理，尽可能降低投资。与果蔬协会生产大户等签订长期合同，以保证贮藏原料质量和价格。成立市场营销专门机构，开拓省内外市场，提高贮藏产品竟争能力。充分利用国家产业政策，更好地调整优化产业结构，出台相应鼓励政策措施，增加项目生命力。附件附件附表思南县年度经果林发展任务分配表思南县年经果林发展规划表气调保鲜库建筑安装工程预算书思南县果蔬气调保鲜库建筑安装工程预算汇价表建筑安装工程预算主材调差表建筑安装工程预算计价表思南果蔬气贮藏库设备及安装费用估算表项目折旧及摊销费用估算表项目损益表现金流量表全部投资资产负债表资金来源及运用表附图平面布局图场址选择图分析，合理设计及规划要求，使建成后气调保鲜库具有高新农业科技代表性和示范性作用，为当地果农和菜农减少产后损失......”。

7、“.....从而达到道路。发展绿色主业有助于扩大对外贸易。进入世纪年代后，工业发达国家相继立法，对进入本国本地区市场纺织品服装环保认证及有害物质检测认证制度等学方面使国际服装市场需求发生了变化另方面是欧美国国家出于竞争需要，用产品高技术含量作为屏障，用国际贸易非关税壁垒限制我国服装出口，因此，积极发展绿色产业，方面有利于消除绿色壁垒，提高我国产品在国际市场竞争力，抢占广阔国际市场另方面有利于满足国内市场消费，提高环保水平。大力开发国民经济急需各种新型材料和多种用途纺织品，从而使我国纺织工业在纺织高新技术国际竞争中取得主动权。出资人合作经营，共同开拓市场需求市光大服装有限公司是家集服装生产设计加工和贸有绿色纺织品。因此，配额取消迎来了纺织品服装出口大好机遇，但并不意味着中国纺织品服装出口可以畅通无阻。近年来，发达国家越来越注重通过技术性贸易壁垒来保护其国内产业。绿色壁垒是现代国际贸易中商品进口国以保护人类健康和环境为名，通过颁布实施严格环保法规和苛刻环保技术标准，以达到限制发展中国家备更，这种无形绿色屏障被称为新非关税贸易壁垒。据有关部门反应，每年，我国有部分产品因环保标准问题出口受阻......”。

8、“.....所以积极开发和使用绿色纺织材料和纺织技术也是关系到国内纺织工业可持续发展重要课题。环保型面料作为种新时尚，是今后国际市场上最有生命力产品，也将成为我国纺织工业发展个新经济增长点。天丝莫代尔大豆纤维竹纤维是高科技新型绿色环保纤维。原料来自于大自然木材新和技术改造，引导企业采用有利于节能环保新设备新工艺新技术。加强资源综合利用和清洁生产，大力发展循环经济和节能环保产业。区域低碳经济与循环经济发展需要实施低碳经济与循环经济发展是安徽省加快产业升级，实现经济增长方式转变重要发展战略七章附则附件主要表单表需求计划表二入库单表三退换货申请表表四领料单表五收货清单表六对账调节表表七出货清单表八顾客满意度调查表表九内部招聘公告表十应聘申请表表十应聘人员面试测评表表十二员工培训需求调查表表十三单店培训需求表表十四员工外派培训申请表表十五培训计划表表十六员工培训记录表表十七培训评估表表十八顾客资料卡表十九顾客投诉报告表第章总则目的为使餐饮管理有限公司以下简称公司在餐饮连锁领域里稳步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规范单店的运营管理。适用范围适用于全国范围......”。

9、“.....手册适用人员店经理手册管理方法由公司店管部负责组织每年次的手册修订工作，并由总裁签订发行。店管部拥有对手册的解释权。由公司店管部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作，应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更第节顾客信息管理办法第二节顾客投诉管理办法第六章促销管理第节市场信息管理办法第二节促销管理方法与第节物料管理第二节工时管理第三节财务管理第四节品质管理第五节服务管理第六节环境管理第七节保全管理第八节设备管理第九节分析与总结第四章人员管理第节人员招聘第二节人员培训第三节薪酬与考核第五章顾客管理餐饮管理公司单店营运管理规范手册第章负责单店的日常运营管理。隶属公司运营部直接下级领班服务员收银员厨工杂工主要职责负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实。由公司店管部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保类归并到手册各章节。号管理......”。