1、“.....„„„„„„„„„„„„ 融资方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 股本结构与规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金投资与运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 投资收益评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金退出方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章风险控制 外部风险内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 外部风险的合理规避„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章附录 附录逸迅创新科技有限责任公司公司章程简章„„„„„„„ 附录技术可行性报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附录市场调研报告详细版„„„„„„„„„„„„„„„„ 附录财务分年报表五年完整预测„„„„„„„„„„„„„ 附录与公司的项目合作意向书复印件„„„„„„„„„„„„ 附录所获技术认证与奖项证书复印件„„„......”。

2、“.....„„„„„„„„„„ 图表目录 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图功能实现示意图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图年月软件产业收入增长情况„„„„„„„„„„„„ 图年月软件产业收入构成情况„„„„„„„„„„„„ 表款店面玻璃成像系统的使用优势„„„„„„„„„„„ 表随意数字平面系统主要产品目录„„„„„„„„„„ 表两大整合化凸显特色„„„„„„„„„„„„„„„ 图六力竞争互动分析结构„„„„„„„„„„„„„„„„ 图树状产业链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图可能竞争对手四角分析„„„„„„„„„„„„„„„„ 图战略钟应对竞争策略„„„„„„„„......”。

3、“.....„„„„„„„„ 图目标市场商户门店数比例„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图目标市场商户零售额比例„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图市场容量初步预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图核心竞争优势直观图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表宏观环境三大驱动因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表门店个数统计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表企业集团数目统计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表江浙沪区域经济发展情况„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表初期主要目标客户明名单„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表市场接受度预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表企业自身关键资源优化分析„„„„„„„„„„„„„„„„ 表市场综合分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图陀螺战略核心„„„„„„„„„„„......”。

4、“.....打破两者互替规律，创造两者整合体系 图战略钟应对竞争策略 如战略钟所示，我们追求最大程度地在低价格和歧异化的混合方向上取得延伸，相 应地远离战略上可能导致失败的区域,为顾客提供可感知的附加值同时保持相对低价优势。 这既取决于企业创造需求的能力，又取决于企业实施有效的成本控制，因此不易被模仿。 后期多点竞争集中合作 在蓝海从局部到整体逐渐变为红海的动态竞争过程中，不可避免地会出现同行或潜在 替代品或互补品等各类市场主体的介入，对于将会遇到的竞争对手之间进攻和反击，多点 竞争和集中合作将会成为我们的主要应对策略。多点竞争的重点是区域市场或国家市场 的多层次细分后与个产品线或单个产品的组合点，我们占据越多这样的点，就越能提升企 业回击市场的能力......”。

5、“..... 当然多点竞争的负面性是不可避免的，包括进攻纠缠甚至诱骗的激进手段，显得 杀气十足。在险恶的红海环境中，我们为了继续生存，虽然不会放弃多点竞争策略但 同时，为了利益最大化，我们会更多地追求集中合作 我们会具体考察我公司与各种市场主体的关系，找到多种可能的合作机会，形成多赢共 生模式。例如与互补品厂商合作提供配套产品或系列服务与同行业厂商合作，共同突破 行业市场规模性拓展的障碍与潜在进入者结盟，增强企业自身在行业中的实力地位与替 代品厂商合作，抓住新的市场发展机会。从合作途径看，逸迅如果与广告传媒行业的大牌公 司如分众传媒合作，作为技术提供商帮助此类公司利用新型技术拓展原有市场，同时借鉴其 市场资源树立逸迅这自创品牌降低风险，这是我们比较理想的市场应急对策。 目标市场分析 目标市场 在新时代的来临，沟通与互动成为了社会的发展趋势......”。

6、“.....更讲 求的是种与消费者的互动体验，以往单向的推广宣传，单呆板的展示形式，在推陈出新 的媒介中变得逐渐落伍。科技的进步，把人与信息的互动，提升到个新的层次，把宣传效 力推到高峰，新代的橱窗展示方式互动玻璃成像，开拓了体验式信息革命。把信息展 示方式推向个更接近受众，更具宣传效力的方向发展。 在目前零售业平均利润率比较低的情况下，降低成本是最为重要的。据国家内贸局统计， 零售业由于促销打折所损失的利润已经占到销售总额的。在这种情况下，降低广告和 推广的成本，抓住消费者提高销售额已经成为全球零售商关注的焦点，零售商户将成为迫切 打造个性化经营的先驱。 我们的目标市场是针对需要打造个性化商店并具有定规模的零售商户，按零售业态分 为大卖场综合商场专业专卖店和家居零售商场。截至年，这些商店在我国的门店 总数为万个......”。

7、“.....各 自所占比例如下图所示 大卖场 综合商场 专业专卖店 家居零售商场 大卖场 综合商场 专业专卖店 家居零售商场 图目标市场商户零售额比例 资料来源，罗兰•贝格分析 目标市场细分定位 互动玻璃成像系统安装到广大的商场，是面向营销终端的消费受众导购媒体，终端营销 场所引导受众持续认知和准确消费，并且清晰定义消费族群，准确引导终端营销。由于媒体 自身互动的天然属性，媒体的受众将在主动参与中被互动投影技术所引导，更由于自身建设 的场所和区域，在营销的最末端购买产生极大的推动力。 逸迅公司根据上述产品特点和自身竞争优劣势......”。

8、“.....这些商店截至年的门店个数 和集团企业数目的统计情况如下表所示 表门店个数统计年单位个 上海浙江江苏 服饰店 餐饮店 综合商场 大卖场 家居零售商场 表企业集团数目统计年单位个 资料来源，罗兰•贝格分析 长江三角洲将被誉为世界第六大都市带。近年来，我国的很多优势产业都快速集聚到长 三角这片充满开放创新进取精神的土地上。以上海为中心的江浙沪联动发展越来越被看 好。长三角地区不仅已经成为了中国最大的综合性工业基地，它的城市化信息化和区域 体化的互动发展使些新兴产业集群有了良好的地域成长环境......”。

9、“.....„ 市场环境与市场机会„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 商业模式与营销方案五年„„„„„„„„„„„„„„„ 财务预测与融资计划五年„„„„„„„„„„„„„„„ 第章产品服务 产品介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品核心技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品研发背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品实现产业化途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章市场分析 市场环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 宏观环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 行业竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司自身分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 内部资源分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司核心能力„„„„„„„„......”。