1、“.....净值固定资产合计原值折需投资万元。钢筋混凝土厂房投资为万元万元。轻钢结构厂房需投资万元。该项目需轻钢结构厂房万用途包括管路车间钣金车间注塑车间喷塑车间控制器车间仓库。轻钢结构厂房单位建筑成本为元，轻钢结构厂房需投资万元。轻钢结构厂房投资为万元万元。员工宿舍需投资万元。该项目投产后需员工约人，需员工宿舍万平方米，宿舍设计屋高米，为钢筋混凝土结构，单位建筑成本为元动资金经营成本，销售税金及附加，所得税，净现金流量累计净现金流量折现系数净现金流量现值累计净现金流现值八财务指标投资利润率销售净利率财务内部收益率税后静态投资回收期年含建设期财务净现值税后万元，九财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期，内含收益率为，财务净现值，万元税后。项目经济效益良好。五结论在合肥投资新增台年空调产能投资项目具有税收优势区域优势成本优势，产品更贴近市场，运输成本更低，运输质量更有保障，投资回收期短投资回报良好。在合肥投资新增台年空调产能是必要和可行。股份有限公司二六年七月格力空调长领导下项目负责制，管理部门从办公室生产部质检部生产车间抽调人员组成......”。

2、“.....企业管理俞桂华办公室负责产品质量体系大专法规，产品设计，工艺技术，质量体系管理章玲财务部长负责资金管理及高度大专财务管理齐萍质检部长负责项目实施过程质量管理大专质量管理，质量检验徐胜根车间主任负责项目实施所需人员招聘及培训工作高中人力资源管理二工作制度工作制度，脱脂棉车间采用连续工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时，其他生产和管理部门采用间断工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时。三劳动定员与工资总额劳动定员根据设计规模所设岗位装备水平及国家劳动用工制度确定。生产人员考虑补缺人员。整个项目建成后，共需劳动定员人，其中生产人员为人，占管理人员和技术人员为人，占，人员来源主要向社会公开招聘和内做大脱脂棉产品规模，上表中市场预期销售价格远低于目前该产品市场销售价格每吨元以上。综上所述项目合计年销售额万元，年利润总额万元项目总投资万元，约年便能收回投资。第八章产品性能及工艺流程产品情况脱脂棉是由原棉经除去夹杂物，脱脂漂白洗涤烘干整理加工制成。脱脂棉应无臭无味无色斑，具有很好吸水性，纤维柔软细长，洁白富有弹性......”。

3、“.....质量应符合卫生部制定技术标准。脱脂棉是棉花经工艺脱脂而成，因表层不含有脂肪，有很好亲水性，可用于深加工制成化妆棉美容棉签医用棉签医用棉球医用脱脂棉等，该产品在市场中有较广阔发展空间，同时该产品在使用操作中安全简便卫生已广泛被卫生机构接受，属市场成熟产品。二主要工艺流程图项目工艺流程图原棉塑料包装备料瓦楞纸箱备料开松装包封口装箱入库检验检验梳棉脱脂漂白烘干清花检验称重梳棉第九章项目实施进度本项目进度安排分为两期实施首期投资万元人波对电网影响选择节能型变压器和精选变压器合理位臵选择变配电室合理位臵使变配电室尽量布臵在负荷中心，减少电缆长度及能源损失变压器选择节能型变压器如新型节能型变压器。电动机采用无功就地补偿降低总电流，减少线路损耗和变压器损耗提高变压器和输电线路利用率提高线路末端电压与集中补偿相比，损耗减少半以上。对于大功率三相绕线式异步电动机节电，采用特殊无功功率补偿装置。照明采用高效节能灯具依据建筑照明具体情况和各种电光源照度标准，本项目选择采用节能灯，符合国家发展改革委财政部关于下达年度财政补贴高效照明产品推广任务量通知中对高效照明节能产品推广要求......”。

4、“.....在相同照度下，荧光灯单灯功率为，荧光灯单灯功率为，两者功率差。二环境保护措施大气污染源及污染防治措施本项目蒸汽锅炉配备水膜除尘器，并采用石灰水湿法脱硫，除尘效率以上，脱硫效率，烟气经高烟囱排放财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期，内含收益率为，财务净现值，万元费利息支出经营成本固定成本可变成本五损益表单位万元序号项目年度合计销售收入应纳增值税销售税金及附加总成本费用利润总额税基所得税，两免三减半税后利润盈余公积金公益金未分配利润累计未分配利润六资金来源及运用单位万元序号项目建设期经营期合计资金来源净利润折旧费摊销费长期借款流动资金借款自有资金投资回收流动资金回收固定资产余值资金运用建设投资流动资金所得税职工福利借具套，总价万元立式胀管机台，万元长弯管机台，万元小弯管机台，万元两器烘干线条，万万台合肥公里南京公里苏州公里根据上表目标市场运输距离及目标市场销售量测算出各个产地每台空调加权平均运输距离，合肥为公里，南京为公里，苏州为公里。合肥运输距离最近，地理位置更合理。合肥生产与珠海本部生产运输成本比较......”。

5、“.....机器设备需投资，万元公司分为总装管路两器钣金喷涂注塑五个车间，主要零配件由公司自制。机器设备分类如下空调内外机生产线及悬挂线套，总价万元动力及消防设备万元冲床及模资新增台年空调产能是必要和可行。股份有限公司二六年七月格力空调江宁区而非南京市优先采购格力空调高新区非苏州市优先采购格力空调规模太小，影响有限合肥高新区给公司优惠政策可以说集苏州南京马鞍山所有优惠政策于体，不管是税收土地价格土地用量建设规划等方面都具有明显优势。合肥市地理位置更合理公司新建生产基地主要是为了贴近市场生产，尽可能降低运输成本，满足东钢结构厂房单位建筑成本为元，轻钢结构厂房需投资万元。轻钢结构厂房投资为万元万元。员工宿舍需投资万元。该项目投产后需员工约人，需员工宿舍万平方米，宿舍设计屋高米，为钢筋混凝土结构，单，累计净现金流量折现系数净现金流量现值累计净现金流现值八财务指标投资利润率销售净利率财务内部收益率税后静态投资回收期年含建设期财务净现值税后万元，九财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期......”。

6、“.....是必要可行。第七章综合实力和产业基础企业员工构成该园区现有员工人，其中技术人员名，新增项目，需新招工人名，其中技术人员名。具体为猪场定员人，沼气池运行定员人。企业从事研究开发人员力量，负责人背景。项目负责人侯圣孝，先后从事过建筑，食用菌开发，林果管理，畜牧养殖等行业，年创建我区第家民营企业，于年承包村里荒废砖场，进行农业项目开发，在煤气项目承包工程中，被评为优质样报工程。于年开始，从事养殖业，多次被授于劳动模范，园场经济带头人农业科技致富带头人等称号。创建园区被评为农业科技示范建设奖。在发展中十分重视高科技投入，每次决策都有很强先见性。对市场预测应变能力强，在几次养猪业低谷期，都顺利渡过。有能力负责该项目实施。从事研究开发，主要有郊区畜牧局相关技术人员及本场技术人员，技术力量强，有多年从事养殖业丰富经验。并聘请市养猪专家为技术顾问。基础条件分析漳河绿色种养示范园处于长治市近郊，交通方便，通讯畅通，占地面积余亩，能力项目实施提供用地，公里以内有大小三座电厂，电力资源充足，郊区有以上耕地种植玉米，有充足饲粮资源。周边发展有多年从事养殖经验，推广该项目农户资源丰富......”。

7、“.....该公司商品猪主要供香港消费。该公司种猪瘦肉率高，质量可靠，数量充足。抗逆性强，几次引种都未曾受到本地环境等因素而影响其性能指标后附该公司猪肉检测报告。第八章项目实施进度计划年实施土建工程，当年俊工。年购进设备，进行安装调试，分批引进种猪，当年种猪配种，沼气池试运行。年达到总存栏种猪余头，出栏商品猪余头，其中新增项目存栏种猪余头，出栏商品猪余头，沼气池正常运行。第九章其它漳河绿色种养示范园区已经意识到环境污染问题严重性，也开始对污染治理及综合利用问题作了相关大量工作。与政府部门建立了经常性禽畜病防疫服务机制在市委市政府高度重视下，畜牧局于近年在长治市设置了动物防疫监督检疫站，成立了禽畜病防疫服务队设立了疫情监测网点，制定了监督制度，建立了全省流化验监测室，初步形成了个比较完整服务机制。积极尝试采用先进清洁技术为了改善该养殖区猪舍小环境，使猪既减少疾病提高质量，又能使环境优美产品无污染，并使大型集约化养猪成为发展可能。为此，漳河绿色种养示范园区考虑采用清洁生产工艺，减少废物产生和能源消耗，通过系列技术措施，对猪舍初步改造，以提高生产水平和产品质量......”。

8、“.....提高商品猪生长率和经济效益。由于企业正在发展壮大阶段，清洁生产意识和工作深度工作力度，不能完布置设计必须满足工艺流程安全生产和环境保护要求，同时满足工厂总体布置要求，对操作检修和施工所需要，以企业价值提升为导向，结构调整为主线，优化资源配置，提高加工集中度，加强加工能力完善配套，贯彻低投入高产出，实现效益最佳化指导思想，按照积极稳妥可靠实事求是原则，提高企业赢利能力抗风险能力和竞争能力。设计规模经济合理，产品方案能满足产品竞争力和应变能力要求。在装置工艺设计中，应根据工艺过程特内含值折旧费，净值固定资产合计原值折需投资万元。钢筋混凝土厂房投资为万元万元。轻钢结构厂房需投资万元。该项目需轻钢结构厂房万用途包括管路车间钣金车间注塑车间喷塑车间控制器车间仓库。轻钢结构厂房单位建筑成本为元，轻钢结构厂房需投资万元。轻钢结构厂房投资为万元万元。员工宿舍需投资万元。该项目投产后需员工约人，需员工宿舍万平方米，宿舍设计屋高米，为钢筋混凝土结构，单位建筑成本为元动资金经营成本，销售税金及附加，所得税......”。

9、“.....九财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期，内含收益率为，财务净现值，万元税后。项目经济效益良好。五结论在合肥投资新增台年空调产能投资项目具有税收优势区域优势成本优势，产品更贴近市场，运输成本更低，运输质量更有保障，投资回收期短投资回报良好。在合肥投资新增台年空调产能是必要和可行。股份有限公司二六年七月格力空调长领导下项目负责制，管理部门从办公室生产部质检部生产车间抽调人员组成。具体项目人员分工表姓名职务项目责任及分工知识水平主要特长陈胜彪总经理负责项目协调和资源提供大专法规，企业管理俞桂华办公室负责产品质量体系大专法规，产品设计，工艺技术，质量体系管理章玲财务部长负责资金管理及高度大专财务管理齐萍质检部长负责项目实施过程质量管理大专质量管理，质量检验徐胜根车间主任负责项目实施所需人员招聘及培训工作高中人力资源管理二工作制度工作制度，脱脂棉车间采用连续工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时，其他生产和管理部门采用间断工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时......”。