1、“.....同时世界休闲组织预测人均达到美元，是休闲需求急剧增长的门槛，它形成对休闲的多样化需求和选择人均达到美元，度假需求普遍产生。二风险控制措施企业制度创新和建立风险控制秩序企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，企业必须建立灵活务实的制度形式。般而言，风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门......”。

2、“.....应与公司发展规模相适应。此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。明确风险责任主体，加强目标管理承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任权利和义务。有了明确的责任权利和义务，工作的广度宽度和深度就目了然，易于监督和管理。确定最优资本结构确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义......”。

3、“.....适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模资金管理水平技术能力的有机结合，达到最优资本效率。当然，资本结构也不是成不变的，它也应该随着工程实施中实际情况的变化而相应改变，这样才能使资本的产出最大。建设必要性二重点市场需求三目标市场四市场预测三旅游资源本地分析政策背景投资概算经测算，本项外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素的作用，财务状况具有不确定性，使企业在定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性，按其基本活动内容，财务风险主要可分为经营风险投资风险和融资风险三种。开发运作风险是项目高级运营团队的变动风险......”。

4、“.....需注意以制度进行调控和修整。二是品牌管理风险。目前在市场上还少为人知，其品牌推广和市场接受程度还有待考验。市场风险主要指游客旅游偏好的变动人均可支配收入的波动宏观经济环境的波动竞争与替代产品的出现等。宏观经济环境的波动，包括的波动和货币政策调整等，可能影响到整个市场的消费环境与结构的变化，或刺激或抑制度假旅游娱乐与文化消费的增长，中国的经济可以预测在未来的二十年内仍能保持快速地增长，中国国民的收入将继续得到改善，因此在项目经营期内宏观经济环境会朝着有利于项目经营的方向发展，所带来的负面影响较小，或较短暂。总之，项目的经营会遇到市场风险。对这类风险的应对措施有改变项目的营销策略，如根据市场变化适时地调整广告宣传力度等......”。

5、“.....以及扩大旅游区规模等。政策风险政策风险包括税率调整假日制度变更政策的变化等。税率调整将直接影响旅游区的经营利润，旅游区可以通过调整服务价格或调整其他收入构成或成本来应对。假日或休息日制度的变更包括带薪假期制度及其实施覆盖的范围黄金周制度长假的调整法定工作时间等。预计带薪假期制度的出台和实施对本项目会带来较大的积极效应。而国家对黄金周制度的安排有可能在定时间内保持稳定，所涉风险较小。至于法定工作时间的调整，会直接影响人们可自由支配休闲时间的长短，这将对人们出游的时间和机会产生作用。这项风险极小，短期内不会出现变化。行业风险旅游业正在发展成为世界上最大和增长最快的产业之。按照发达国家的经验，在人均达到美元后......”。

6、“.....其中无形资产投资万元，土建投资万元，设备投资万元。资金来源本项目建设总投资万元，全部由企业自筹。第十章财务评价财务评价依据评价依据国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数第二版国家计委编写的投资项目可行性研究指南版各项原材料燃料及动力消耗均按生产工艺定额及襄樊市现行价格计算。基础数据与参数选取固定资产采用平均年限法分类进行折旧，预备费建设期利息按比例分摊到各折旧类别中，房屋建筑物按年折旧，设备按年折旧，残值按计取。该项目财务估算按国家现行的工业企业财务制度执行，管理费用和销售费用按财务管理制度要求标准实报实销，财务费用提取摊销。项目建设期年，计算期年，财务基准收益率为，按照现行的财务制度和税收制度进行评价......”。

7、“.....按目前襄樊地区工资标准并做适当提高。固定资产折旧费按分类平均年限法计算，其中设备按年折旧，房屋按年折旧。固定资产年维修费按固定资产折旧费的计算。销售费用按销售收入的估算，税金增值税按销售收入的计算，实行进项抵扣，城市建设维护税按实际交纳增值税的计算，教育费附加按实际交纳增值税的计算。所得税按企业净利润的计算。制造费用万元销售费用万元管理费用万元项目金额项目金额项目金额工资工资工资折旧差旅费办公费修理广告费差旅费物料消耗保险费劳动保护费业务招待费水电费运输费合计合计合计销售收入价格预测考虑到市场因素，该项目投入产出的相对价格不会有太大变化，且通货膨胀对投入和产出两个方面......”。

8、“.....故财务评价中所有投入产出的价格均采用省内年三年市场平均价格为基价。第十章经济评价盈利能力分析本项目投资利润率为，税后静态投资回收期为年税后财务内部收益率税后财务净现值万元。盈亏平衡分析当产量达到设计能力的时，项目既不亏也不盈敏感性分析项目实施过程中有很多因素可能发生变化，这里对固定资产投资经营成本销售价格发生的大众化普遍化便开始迅猛发展。同时世界休闲组织预测人均达到美元，是休闲需求急剧增长的门槛，它形成对休闲的多样化需求和选择人均达到美元，度假需求普遍产生。二风险控制措施企业制度创新和建立风险控制秩序企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，企业必须建立灵活务实的制度形式。般而言，风险的发生除了不可抗力之外......”。

9、“.....表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析控制和监督，并制定相应的对策方案......”。