1、“.....项目依托单位可以以技术入股的形式，实行董事会领导下的经理负责制，产权和经营分离，运用责权明确的全新管理体制。同时也要体现本项目的科技先导的内涵，成为科技含量较高的产业项目。延伸区运用公司加农户的模式运作本项目的延伸区面向广大农村，在科技示范后，将工厂化高新技术辐射至市全市，项目实施实行集体经营与农户承包相结合的双方自愿互惠互利的公司加农产的运行模式。运用合同制，明确双方的责权利，从而将高新技术迅速普及到农户，并通过公司的培训，提高素质。具体做好以下工作做好沟通宣传工作，把技术培训工作做扎实。以效益为中心，让农户受益，稳定基地规模。加强回访工作，及时兑现销售现金。组织管理机构与职能划分本项目的实施，采取公司基地农户的形式构建，项目建成后，将辐射地纳入农发公司的整体管理和运作之中，组织结构的设计遵循个上级的原则，责权致的原则，业务既无重叠......”。

2、“.....本项目的组织机构与职能构划如下总经理对贯彻委员会的决策，对整个产业发展的日常管理负责。综合管理部负责涉及到整个办公公关策划人事以及与企业基地发展相关业务。科技推广培训部负责制定生产技术标准及督促执行研究引进新技术开展科研等培训人员提高从业人员素质。后勤保障部负责原材料采购，设备维护，基建人员生产环境维护等各项事务。生产管理中心负责生产计划的制订与执行，生产调度，进度控制等。产品贮运部负责产品的产后处理，运输统包装冷藏处理等业务。市场营销部负责市场信息收集与销售网络建设，销售队伍管理产品销售等业务。财务部负责企业的资金运作成本效益核算日常帐务管理等。为了提高管理水平和科技水平，整个项目的运作还将请专家作顾问。组织机构的运行模式，采取目标责任管理，总任务和目标分配到分各部门各基地负责人再具体落实到每个工作人员......”。

3、“.....不得干涉，下级也不应该排斥上级负责人的指挥，监督和控制。为了保证整个项目的顺利实施，示范基地建设需劳动定员人，根据花卉生产的特点，季节性还将雇用临时工。项目经营管理模式项目建成后由农发公司以合约的方式和农户签订协议，共同组成生产经营联合体，企业和农户结成利益共享，风险共担的经济共同体。公司根据市场情况为基地农户提供生产计划，帮助基地和农户进行合理的规划布局，提供信息咨询服务，技术培训，栽培技术和管理方法等产前服务。并且公司为农户统提供种苗化肥农药或其他生产资料等。产中管理由农户具体负责，公司组成科技小组进行技术指导，加强生产技术管理，保证产品质量。农户按计划生产并提供质量包装时间符合要求规范的产品，由公司统营销。在进行独立核算的财务机制下，公司提供服务销售产品按定比例提取费用。参照同类企业做法，般为销售收入的。在经营管理过程中......”。

4、“.....最为敏感的是对产品质量的确认，为了保证分级和质量认定的客观公正公开公平，由农发公司和村委抽人经过严格培训后组成质量管理小组，对于产品质量和分级进行确认。产品由公司统包装，统形象标识后进行运销。项目经营管理措施工程建设管理参照农业项目实施的成熟经验，做好管理，即个机构两个机制三个控制的方法进行管理。个机构即选择个适当的实施机构配备积极肯干素质能力强的项目经理。两个机制即协调机制，监督机构。三个控制即进度控制质量控制资金控制。具体措施为项目实施是项系统工程，必须加强组织管理，建立健全组织机构。项目实施过程中，应分工明确责任到人，实行分级管理责任制。项目基础设施建设中，积极推行工程建设法人责任制切实加强质量管理，建立健全行之有效的监管机制，聘请质量监理部门实施全程质量监督，确保项目高质量按期完成。项目领导小组加强对项目的监督检查......”。

5、“.....随时掌握整个项目建设情况，并搞好项目验收工作。重视发挥科技人员的作用，鼓励和支持科技人员参与项目实施。调动农民的积极性，通过项目的实施，达到农民增收的目的，为今后实施农业综合开发项目奠定了良好基础。采取统规划，统标准，统管理，统施工的办法实施项目。财务管理本项目的实施涉及到国家村委会公司三方投资，必须加强管理，建立健全各项制度，严格按会计法审计法的要求规范财务制度。项目建成后的运作，财务应该为生产计划经营决策提供服务和指导，以利润中心制独立核算制构建整个财务运行规则，进行科学的成本核算和利润管理，防止财产流失，保护大家共同利益。销售管理任何产品必须在市场销售的交换中，获取利润，销售是龙头。市场经济下切资源的配置生产活动的安排都是依据市场信息和价格信号来进行的......”。

6、“.....在中国市场目前的状况下，必须坚持多种销售形式并举的办法，相互配合追求利润最大化。有财力可以建立自己销售网点才最稳妥，让每个销售部成为公司的利润增长点。另外，坚持培养人品好素质高的营销队伍是搞好销售的关键的关键。技术培训为保证项目的顺利实施，项目领导小组将聘请建筑财会农业质量监理等方面的专家对从事项目管理人员进行培训。项目建设完成后，需培训技术较熟练工人和专业技术人员，不但要面向社会公开招聘专业人员，而且要在公司内部选拔批有志青年进行培训，为项目的建设经营和今后的发展造就人才。对项目区内愿意从事花卉生产的农民进行花卉种球培育和切花生产全部技术的培训，如温室管理花期控制病虫害防治栽植和管护等先进实用技术，全面提高农民素质。项目建成后，首期培训人，以后每月培训名。第十三章结论和建议可行性研究结论项目建设目标明确......”。

7、“.....符合农业综合开发宗旨。本项目是遵循国家农业综合开发的指导思想，贯彻落实农业及农村产业结构调整政策，依托当地资源优势，坚持以市场为导向，以科技进步为动力，以产业化发展为目标调整优化产业结构，形成规模化的生产格局，实现产供销体化经营，为求以最小投入产生最大的经济效益和社会效益的农业综合开发项目。建设条件优越。项目建设位置选在城西区，是省确定的重点发展花卉产业区，自然条件好，气候冷凉干燥，土壤肥沃，水资源洁净且充足，海拔高，光照充足，昼夜温差大，有利于物质积累，具有球根类花卉生产的适宜条件，生产的鲜切花色泽鲜艳，花茎粗直，品质高。繁育种球结球好，坚实饱满。销售市场广阔。生产的花卉具有较强的市场竞争力和地方特色，在种植时间和品种方面都可以丰富和补充全国市场，尤其是球根类花卉以其特有的商品性深受市场欢迎。项目区劳动力资源较充足，土地连片......”。

8、“.....科技服务有保障，项目区科技服务网络健全。大学市园林局等单位早在年代就开始广泛引进球根类花卉，并进行专项研究，取得了多项科研成果，为项目建设提供了有力的技术保证。项目区村级集体经济财力较雄厚，农民收入较高，自筹资金的筹措能按时到位，并能保证有偿借款及时偿还。项目建成后将有较强的带动和辐射能力。项目市场分析充分，设计规模适宜，结构合理。该项目根据产品市场现状，充分分析了其供求状况。原材料市场供应充足。市场需求潜力大。产品结构合理。项目技术工艺可行，方案技术方案设计科学合理，选用工艺设备先进适用。该项目选用的工艺设备先进适用，与项目区的建设条件相适应，技术方案设计科学合理，技术工艺可行，且技术有保障。项目管理系统健全。该项目实行现代企业管理和经营制度，组织机构责权明确，经营机制科学有效，劳动定员和人员培训合理可行，组织管理科学......”。

9、“.....项目投资估算合理，财务经济效果明显。项目投资估算科学有据，资金来源及运用合理，建设规划符合实际，收入成本计算正确，财务指标效果明显，贷款偿还能力强。承受风险能力强，各项技术经济指标可行，经济效益显著。项目的社会效益和生态效益较好。该项目对整个省农业产业结构调整促进农业产业化进程提高农民收入具有十分重要的意义。不仅不会造成环境污染，还会对美化环境和净化空气具有良好的调节作用，具有良好的生态效益。此外，项目还可解决当地部分劳动力的就业问题以及每年向财政上交定量的税收，项目社会效益大。因此，该项目具有良好的经济社会和生态效益。结论项目可行。建议研究结果表明，本项目具有良好的社会效益经济效益和生态效益。而且符合国家产业政策符合省市区经济发展战略。建议早建设早受益。希望各级政府和金融机构能给予大力支持，为促进地方经济做出贡献......”。