1、“.....建议为了使项目顺利实施，早日竣工投入使用，本可行性研究报告特提出如下建议尽快做好前期工作，以保证项目顺利实施建议投资方尽快与当地政府及有关部门办理其他相关前期手续，以保证项目按照预计实施进度和计划进行。进步落实资金本项目规模大，建设投资约万元，如此大规模投资，势必给投资方带来较大资金压力。在融资方面，投资方已做了大量工作，建议投资者进步落实资金，保证资金及时到位。加大营销战略实施力度，积极开展广告宣传攻势，保证收入稳定另外，项目对经营销售收入敏感度最大，必须要保证获预期销售收入和持续稳定经营收入。要达到这目就需要加大营销战略力度，大力挖掘市场潜力，并利用各种手段进行有效广告宣传，不断创造新卖点。佰捌拾玖万美元，主营房产开发销售自有房产租赁。公司拥有批素质高，专业强房地产专业人才，现有在职人员共有人，其中拥有职称专业人员共有人，其中具有高级职称人员人，具有中级职称人员人，具有初级职称人员人。具体专业为建筑专业人，财务专业人，经济专业人，统计专业人。公司由开发部工程部技术部销售部财务部等部门组成......”。

2、“.....为成功完成浑南开发区内标志性项目沈阳泛华广场项目，吸收，融合了中外企业文化中对项目进展有利精髓。泛华始终以为客户创造价值为核心经营理念，站在城市建设产业角度，从城市资源优化，城市基础设施及房地产投资，建设，运营等业务。实践并完善融投资带建设，源头战略等经营战略，将城市建设发展商与城市领域系统服务商相互融合，按照建设项目全寿命理论，以金融创新为利器，提供从策划，咨询，规划，设计，招标代理，勘察，施工，采购，监理，装修，代建服务，建成运营等全过程或阶段性服务。这样创立及实践战略构想，使泛华房地产开发沈阳有限公司站在发展高端，里程碑式地完善了产业价值链有效整合。泛华房地产开发沈阳有限公司经历多年发展和积累，创这样创立项目可行性研究指南国家计划委员会办公厅关于出版投资项目可行性研究指南版通知，计办投资号。国家发展改革委建设部印发建设项目经济评价方法与参数第三版发改投资年号......”。

3、“.....规划用地面积为平方米，总建筑面积平方米地上建筑面积平方米地下建筑面积平方米。泛华房地产开发沈阳有限公司结合市场优势与融资优成立于年月日，公司总注册资金人李笑玉公司地址沈阳市浑南新区三义街号项目联系人及电话联系人李宏杰电话项目建设性质新建建设单位概况泛华房地产开发沈阳有限公司是家与港澳台商合资经营企业。第章区域内经营用地由市海兴公司统开发或对外招商区域内开发建设基础设施公共设施和社会公益项目形成税收地方留成部分全额返还市海兴公司，项目建成后交属地运营管理区域内投资新建市场前景十分乐观。实施本项目，有助于当地社会稳定与经济健康可持续发展，受当地政府和居民支持。项目建设与实施不会对当地居民生活产生负面影响，不会对当地交通环境产生破坏作用。社会适应性分析该项目开发完毕后，所在地人流，车流将有很大增量，对交通和市场将有更高要求。本项目周围交通条件较好。建成后交通和市场环境应大体满足需求。对于业主办公交通购物商务往来等都具备良好配套条件。本项目符合沈阳市土地利用总体规划和城市规划条件，基本上不存在难以调和处理冲突及矛盾......”。

4、“.....但是对于可能出现问题亦需采取有效可行措施加以防范和处理。社会效益分析该项目建设对社会各个领域发展都有拉动作用。对社会发展是有积极作用。对居民生活水平与生活质量影响，将会直接影响到项目建成使用后居住人员。提高人们住房质量，提高了小区业主居住环境。对地区文化教育卫生影响，文化教育卫生方面范围广增添文化气氛促进教育事业形成健康卫生环境持续发展。对地区基础设施社会服务质量和城市化进程影响，基础设施社会服务质量等各方面范围广促进地区基础设施建设，提高服务质量，加快城市化进程持续发展。在经济效益上，可以增加地方税收，提高整个地区经济水平，打造以房地产开发建设为前端，建筑建材物业管理等相关产业为后续产业链。社会风险分析风险定性分析在开发过程中，要加强投资管理工程进度管理，并采取有效措施，进行科学财务运作，尽量避免和减少风险因素发生。在工程建设和大市政建设过程中，已完工程或在建工程如果存在质量缺陷，将会对建设项目产生不利影响风险。对于此，应该根据该工程质量总目标编制质量计划，并制定质量控制点，招标相应资质监理公司进行监理......”。

5、“.....从而规避这方面风险。国家和地方政策变化对土地级开发产生影响，现阶段在项目运转和操作过程中必然存在许多过去未曾遇到问题，将带来些政策层面风险。对此，应尽可能理顺开发与管理资金管理等方面主体关系，为项目实施奠定坚实基础，从而化解这方面风险。风险防范措施制定切实可行成本控制措施对于工程建设市政工程建设可采取公开招投标方式选择优秀评估建设公司加快手续办理进度。第十二章结论与建议结论本项目发展条件已经成熟，其运作将有力于推动我国房地产业发展迅速推动入世后我国地产业态发展升级将最终形成战略性协作双方双赢发展格局。市场分析表明，本项目具有明显地理位臵优势内部设计布局合理，具有整体规模优势投资方有品牌优势和良好信誉。充分利用以上优势，准确地进行市场定位，采用科学经营方式和营销战略，项目市场前景是比较可观。本项目所需外部配套设施齐全，工程设计合理，为项目成功运作创造了良好物质条件。本项目财务效益分析表明，项目有很强盈利能力和清偿能力。项目在财务上是可行。敏感性分析表明，本项目具有定抗风险能力。综上所述，本项目建设既是必要，也是可行。只要投资方科学规范地运作......”。

6、“.....由有关部门收取后，按季全额返还给市海兴投资公司。市海兴公司参与投资建设临港产业园区规划不少于亩金融和生活服务集中区，实行捆绑开发建设，以平衡投资支出。根据政府文件会办精神，本项目土地出让由国土管理部门公开挂牌出让。本项目新增土地亩合平方米，经中间机构初步评估后，其土地价格按元平方米计算，规费返还收入经测算为元平方米。评估价格依据详见附件。收入估算本项目土地出让金及各种规费返还收入计万元，其收入情况见表表项目收入情况览表名称数量单价元金额万元备注土地出让金金融生活服务用地及工业用地规费返还收入合计营业税金及附加本项目依据现行营业税暂行条例及其实施细则规定，单位取得财政返还土地出让金，不属于营业税征收范围，本项目不征收营业税。总成本估算本项目总成本费用包括开发成本和其它成本，合计为万元。开发成本本项目开发成本即为项目建设投资，合计为万元。包括土地平整工程绿化工程水电配套拆迁工程前期工程费建设单位管理费其它费用等。其它成本费用本项目其它成本费用包括管理费用其它费用财务费用等......”。

7、“.....管理费用为项目运营期内组织和管理本项目开发经营活动而发生费用，主要包括人员工资职工福利费等。公司现有职工人，按年均人工资万元计算，本项目人员工资及福利费用等年估算为万元。项目运营期内合计为万元。其它费用为项目运营期内包括差旅费运输费办公水电费等支出费用，本项目年其它费用按管理费用提取，项目为万元。项目运营期内合计为万元。财务费用为筹集资金而发生费用，本项目为贷款利息。本项目合计为万元，其中建设期为万元，运营期为万元。总成本费用估算详见经济评价附表。财务评价营业利润估算本项目营业利润及利润分配估算结果见表。表利润及利润分配估算表序号项目金额万元备注营业收入总成本费用利润总额所得税所得税率净利润盈利能力分析本项目建成后，可实现利润总额万元，所得税后利润元，项目有很好盈利水平。利润及利润分配估算详见经济评价附表。项目现金流量分析项目财务现金流量分析结果如表所示表项目财务现金流量分析结果表序号指标名称单位所得税前所得税后备注项目投资财务内部收益率全部投资财务净现值万元全部投资回收期年本项目所得税后全部投资财务内部收益率为，财务净现值大于零......”。

8、“.....均高于行业基准水平。项目投资现金流量详见经济评价附表。财务生存能力分析从财务项目财务计划现金流量表可以看出，计算期内各年经营活动现金流入均大于现金流出。从经营活动投资活动和筹资活动全部净现金流量看，除投资活动现金流出大于流入外，其它各年现金流入均大于现金流出，说明项目具备很好财务生存能力。财务计划现金流量详见经济评价附表。贷款偿还能力分析本项目建设投资借款以本项目利润偿还，按最大能力还款计算，本项目还款期为年，详见经济评价附表。评价结论本项目实施后在达到预期收益情况下，项目可期目标是有保证。建议为了使项目顺利实施，早日竣工投入使用，本可行性研究报告特提出如下建议尽快做好前期工作，以保证项目顺利实施建议投资方尽快与当地政府及有关部门办理其他相关前期手续，以保证项目按照预计实施进度和计划进行。进步落实资金本项目规模大，建设投资约万元，如此大规模投资，势必给投资方带来较大资金压力。在融资方面，投资方已做了大量工作，建议投资者进步落实资金，保证资金及时到位。加大营销战略实施力度，积极开展广告宣传攻势，保证收入稳定另外，项目对经营销售收入敏感度最大......”。

9、“.....要达到这目就需要加大营销战略力度，大力挖掘市场潜力，并利用各种手段进行有效广告宣传，不断创造新卖点。佰捌拾玖万美元，主营房产开发销售自有房产租赁。公司拥有批素质高，专业强房地产专业人才，现有在职人员共有人，其中拥有职称专业人员共有人，其中具有高级职称人员人，具有中级职称人员人，具有初级职称人员人。具体专业为建筑专业人，财务专业人，经济专业人，统计专业人。公司由开发部工程部技术部销售部财务部等部门组成。泛华房地产开发沈阳有限公司结合市场优势与融资优势，为成功完成浑南开发区内标志性项目沈阳泛华广场项目，吸收，融合了中外企业文化中对项目进展有利精髓。泛华始终以为客户创造价值为核心经营理念，站在城市建设产业角度，从城市资源优化，城市基础设施及房地产投资，建设，运营等业务。实践并完善融投资带建设，源头战略等经营战略，将城市建设发展商与城市领域系统服务商相互融合，按照建设项目全寿命理论，以金融创新为利器，提供从策划，咨询，规划，设计，招标代理，勘察，施工，采购，监理，装修，代建服务，建成运营等全过程或阶段性服务......”。