1、“.....加之应用人员基础不认识程度不态度及热情不，在将来实际实施应用过程中，不可避免会存在些问题和风险，严重还将影响项目实施正常开展，更严重将会影响项目实施成功与否，这就需要实施方与集团方应本着真诚信任理解支持务实原则，及时总结和认真看待，正确协调和解决，保证项目正常运行，确保项目按期达到预定目标。可能影响项目顺利实施风险和因素主要有如下几个方面，在项目实施过程中应尽量避免。企业高层领导决心与认识不够坚定信息化系统在集团实施应用，将涉及到集团管理人事后勤保障资金财务等诸多因素，决不是企业几个计算机技术人员实施小组成员和实施顾问能做到，需要高层领导支持与参与。当项目实施遇到以下各种阻力时候，企业项目经理及高层领导务必采取有效措施及时排除阻碍，保证项目顺利展开......”。

2、“.....不要把企业自身解决不了问题放在系统实施目标上。要从企业基础管理做起，正确界定项目需求分析和目标，开展管理创新和实行业务流程重组与整理。信息化过程实施是个长期循序渐进过程，不可能蹴而就，要有阶段性实施认识和思想准备，制定阶段性目标，同时，企业管理也是有层次，不同实施阶段有不同应用效果，实施系统和集团财务系统成果也就有层次和阶段之分，不应该在前阶段就要实验或尝试下阶段或以后其他阶段工作，更不能希望达到下阶段或以后其他阶段目标。企业总是希望将软件系统套用现在管理模式软件系统实施，实质上是对企业现有不合理管理机制和管理流程进行改革，而不是想法设法使系统去适应原有不合理管理机制与管理流程......”。

3、“.....我们需要创新和重组，可能需要改变原有工作习惯和思维定式，我们必须有充分认识和思想准备。项目小组成员时间不能保证在系统没有完全替代现有工作工具时候，每个人除了需要推进信息化项目实施之外，自己手头工作还需要同时完成，必然会加大工作量。这就要求我们项目小组人员要有正确认识，要认识到这个过程是学习和掌握新工作工具过程，否则，在企业决心使用信息化软件背景下，不能掌握将来工作工具，即使现在做最好，可能将来也不能胜任本职工作。况且，实施信息化管理过程，是学习先进理论先进工作方式拓展视野拓宽知识面提升个人工作能力过程，对个人发展将会起到致关重要作用。我们必须服从大局，合理安排个人手头工作，确保实施顺利进行。不能按照计划逐步执行实施过程实施过程中，软件公司实施顾问将结合行业实施特点国际国内常用实施方法和标准，有计划有步骤合理安排实施进度......”。

4、“.....积极配合，按时按质完成实施计划。否则，项目极有可能会陷入无序混乱不可控状态。互相推脱互相埋怨在项目实施过程中，对于遇到问题和困难，双方项目小组成员要本着通力合作达成共识原则，寻求解决问题方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单问题复杂化，双方实施小组成员需要互相尊重与信任，应该绝对避免矛盾和冲突。实施方没有经验人才案例承担实施任务供应商应该拥有系统科学先进实施指导方法应该拥有知识背景实施经验丰富实施顾问队伍应该有丰富实施经验，有成功典型实施案例还应该有支持实施顺利进行各种方案案例知识库。只有这样，实施工作才能顺利地进行下去，才能达到预期目标。第七章集团信息化投资概算与效益分析投资概算情况项目阶段项目名称主要项目内容投资概算万元期工程年月年月信息门户全集团对内外信息收集与发布......”。

5、“.....可根据具体项目情况考虑在第期进行建设航兴公司供需链管理采购管理销售管理仓储管理存货核算财务业务体化航丰公司物业管理房屋租赁租金收取等广东珠江联网客运售票系统联网查询与售票船舶调度销售与统计管理会计系统集团预算编制预算执行与控制预算执行情况统计与分析集团控制系统集团账务汇总与合并初步客户关系管理初步初步电子商务初步实施费用人天小计三期工程年月年月市场管理销售管理服务跟踪与管理协同计划协同采购系统供应电子商务......”。

6、“.....费用计算标准为行业中般价格估计其中实施费用软件产品金额合计本预算中硬件系统是根据信息化需求而初步估计，还需要对现有系统应用情况做详细调研和效果评估之后，给予更加详细预算方案效益分析微观经济效益分析提高劳动效率通过信息化管理，降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率及时准确得到所需信息，包括业务信息报表，人事公文等汇总和合并相关财务及业务统计报表更加方便快捷办公自动化使事务处理效率大幅提高改善资金运行情况统集团财务软件，统核算口径，增强了数据可比性缩短了信息传递时间，提高了信息及时性和时效性加强了资金运算和管理，提高了资金运行效率，能够有效降低经营风险物流和资金流得到控制，改善财务计划能力，加快资金流转集团单位加强经营管理能力，提高市场竞争力通过购存销财务信息体化管理，各方面信息是连通及时流动和反馈增强企业快速应变能力和竞争能力提高客户满意度......”。

7、“.....树立集团形象通过集团信息门户，树立集团企业形象，提高企业知名度降低客户流失率，提高客户满意度，增加销售额带出批具有现代化管理意识人，创建知识型团队通过信息化建设及贯穿始终培训，全面提升企业人员素质企业各部门会紧密配合，管理既统又分布，整体效率大大提高，通过基础管理加强，团队成员，会逐步形成统行为方式表达方式和语言，从而逐步达成种默契，建立对集体认同，从而提升企业凝聚力。把经验转变成知识，通过知识型团队建设，加速管理队伍成长经营管理方式和管理体制更趋合理化科学化规范化形成套可操作性极强标准业务操作规程内部控制思想和标准，通过对软件系统设置使之固化，并在具体业务处理时自动加以控制，实现了控制标准与业务处理控制体化。这种体化实现，使企业基础管理纳入了法制化轨道，起到了规范业务处理堵住管理漏洞规避经营风险作用。对企业管理信息实行高度集成，确保各种信息准确和有效......”。

8、“.....使管理方法科学化系统平台需求分析网络系统整体结构硬件需求系统软件需求数据库通信设施第四章集团信息化发展主要应用系统集团信息化总体架构与应用模型综合管理信息平台主要应用系统财务综合管理信息系统下属单位其他主要应用系统第五章支持集团信息化建设未来主要管理战略信息化发展所需资源获取方法组织架构重组业务过程重组信息化建设主要管理控制方法主要培训活动第六章集团信息化发展项目实施原则方法及风险分析项目实施主要原则项目实施主要过程项目实施主要风险分析第七章集团信息化投资概算与效益分析投资概算情况效益分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,前言党十五届五中全会中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建设报告指出大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局战略举措。年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上讲话也指出企业信息化建设是场革命......”。

9、“.....促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远意义，是带动企业各项工作创新和升级重要突破基础建设系统平台需求分析网络系统整体结构硬件需求系统软件需求数据库通信设施第四章集团信息化发展略集团信息化现状与未来需求第二章集团信息化建设指导方针发展战略和目标集团信息化建设指导方针集团信息化建设发展战略集团信息化建设重点阶段和目标第三章集团信息化发展前言第章步伐，提高企业经济效益和国际竞争力。发优势，实现交通跨越式发展。为适应加入世界经济贸易组织后企业面临新挑战，加快企业信息化跟上时代发展步伐，增强市场竞争能力。交通作为国民经济和社会发展基础产业，经过近年改革，息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现运输规划运输控制运输管理企业管理系统集成等关键领域技其巨大发展潜力极不匹配，已经严重制约了企业高速发展......”。