1、“.....以下指标进行考核序号考核主题考核间隔考核内容计算方法经营规划每月次预期资产利润率资产利润实现率实际资产利润率预期资产利润率销售规划每月次个月前对项产品系列预测销售金额准确度销售规划准确率该月实际销售量个月前预测销售量生产规划每月次个月前对项产品系列预测销售金额准确度生产规划准确率该月实际产量个月前预测销售量主生产计划每周次主生产计划执行结果生产规划准确率该周实际完成产量产量计划该周应完成产量物料需求计划每周次下达订单执行结果订单执行率该周按时下达订单数该周计划需下达订单数能力需求计划每周次预计工作中心能力准确度工作中心能力准确度工作中心实际完成小时数预计工作中心生产能力小时数物料清单每年至少次物料清单准......”。

2、“.....确度物料清单准确度完整无误物料清单数考核物料清单数库存记录每周至少次盘点准确度库存记录准确度在误差范围内工艺路线数考核工艺路线数工艺路线周内工序及工作中心准确度工艺路线准确度正确正误工艺路线数考核工艺路线数供应厂商发货状况周内按合同日期到货按时到货订单比率按时到货订单数考核期总订单数供应厂商质量状况周内到货物料合格率物料验收合格率周内验收合格物料数周内到货物料数工作中心进周内完成加工完成计划按时率按时完成合格数量序号考核主题考核间隔考核内容计算方法度计划或日内单合格品数进度要求完成数量发货状况周内按合同日期发货按时发货履约率该周实际发货量拖欠量该周规定应发货量可执行销售订单周内投放生产部门可次执行销售订......”。

3、“.....其中企业前期已投资万元主要用于项目前期开发调研，引进发酵生产线自动化监控系统设备购置及安装，和支付研发人员人工费等，还需要新增投资万元......”。

4、“.....其中企业自筹万元，银行贷款万元，申请上级部门资金补助万元。资金申请补助理由该项目实施后将会有相当好经济效益与社会效益能有效整合企业管理方式，提高工作效率，提升企业竞争力。使企业管理制度更严谨，结构更合理。加快企业各环节数据交流通畅。从而节约成本及减少资金占用。有于本项目总投资巨大......”。

5、“.....有定难度，因此，恳求上级主管资金支持。项目经济及社会效益分析项目投入使用后，能有效整合企业管理方式，提高工作效率，提升企业竞争力。通过对软件使用，使企业管理更具竞争力，管理制度更严谨，结构更合理。企业各个环节沟通顺畅。具体表现为报表数据准确，及时，节约成本，资金占用减少。可量化经济效益分析项目效果效益万元降低库存量减少资金占用，减少资金利息提高资源利用率增加销售收入减少财务差错减少坏帐损失成本控制与精确计算减少因此而造成亏损加速资金回收与周转增加周转次数提高产品质量稳定性提高合格率，降低质量成本加快对市场响应速度增加市场占有率与销售收入合计不可量化经济效益分析报价及时准确......”。

6、“.....交货守时保质，提高客户满意度。加强企业应变速度，提高企业抗风险能力。充分挖掘企业资源，提高管理能力。提高质量稳定性，提高员工素质。结束语综上所述，我公司实施项目建设是切实可行，具有良好经济效益和社会效益，是适应企业发展需求，能有效提高企业在世界经济高速发展中竞争能力，以便更快提高工业生产总值及生产率。对此，我们将坚定不移地加大信息化实施推行力度，通过信息化促进制度创新技术创新管理创新，按照数字化企业要求，把有限公司建成国内有较强竞争力信息化企业。为企业改革提供了创新模式等，提高药品质量，保障用药安全等。附件营业执照复印件税务登记证复印件证书复印件证书复印件药品生产许可证复印件......”。

7、“.....以管理思想为灵魂软件产品是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于体企业资源管理系统。年代时段式随着计算机系统发展，使得短时间内对大量数据复杂运算成为可能，人们为解决订货点法缺陷，提出了理论，作为种库存订货计划，即物料需求计划阶段，或称基本阶段。年代闭环随着人们认识加深及计算机系统进步普及，理论范畴也得到了发展，为解决采购库存生产销售管理，发展了生产能力需求计划车间作业计划以及采购作业计划理论，作为种生产计划与控制系统闭环阶段。在这两个阶段......”。

8、“.....其实质是在，制造资源计划基础上进步发展而成面向供应链第章概述本项目中概念说明，企业资源是由美国加特纳公司在年代初期首怎样有效利用和管理整体资源管理思想，企业资源计划随之之产生。到充分共享，各子系统也得到了统，形成了个集采购库存生产销售财务工程技术等为体子系统，发展了理论，作为种企业经营生产管理信息系统阶段。进入年代，随着市场竞争进步加剧在企业中形成以计算机为核心物流信息流与资金流集成闭环管理系统，这种管理系统已能动态临察到产供销全部生产过程随着人们认识不断深入......”。

9、“.....这阶它强调供应链管理。除了传统系统制造财务销售等功能外，还增加了分销管理人力资源管理运输管理仓库管理质量管理设备管理决策支持等功能支持集团化跨地区跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面资源充分调配和平衡，使企业在激烈市场竞争中全方位地发挥足够能力，从而取得更好经济效益。现阶段融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设国际优秀制造业。进步普及，理论范畴也得到了发展，为解决采购库存生产销售管理，发展了生产能力需求计划车，即物料需求计划阶段，或称基本阶段。年代闭环随着人们认识加深及计算机系统进步普及，理论范畴也得到了发展，为解决采购库存生产销售管理......”。