1、“.....扣除价格因素 实际增长全年社会消费品零售总额亿元，比上年增长 ，扣除价格因素实际增长全年进出口总额亿美元， 比上年增长，其中出口增长。 经过多年的不懈努力，中国的投资环境也得到了明显的改善，其 中既有包括通信能源交通运输市政设施在内的硬环境的根本改 变，也有伴随着中国加入世界贸易组织，加快市场化进程，完善法律体系 等软环境上的改善，中国吸引外资每年增速达，连续数年雄踞 发展中国家首位。是什么造就了这样的发展奇迹呢这切都要归功于我国投资环境的优势上，可以看到中国的投资环境无论从自然经济政治 法律社会文化环境，都在日趋良好。 三项目所在地概况 地处广东省东南部，珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，西 北距广州公里，南距深圳香港仅公里左右，属珠三角经济区。 现下辖惠城区惠阳区惠东县博罗县龙门县......”。

2、“.....是广东省重 点发展地区。 全市陆地面积万平方公里，海域面积平方公里，常住人口 万。历史悠久，有着多年的文明传承，素有岭南名郡之称， 更享有半城山色半城湖的美誉。改革开放以来，的经济社会发展取 得了令人瞩目的成就，从典型的农业经济地区发展成为国家经济发展类 重点城市，成为广东省沿海新兴工业城市和珠三角后起之秀，以及华南地 区最具发展活力和发展潜力的城市之。 目前，已成为国家级石化基地，中海壳牌项目年产乙烯万吨， 今年将扩产到万吨中海油万吨炼油项目已投料试产，即将建 设规模为万吨炼油和万吨乙烯的二期项目。作为首批国家电子 信息产业基地，现有电子信息企业多家，已成为世界最大的电 话机电池和镭射光头生产基地之，亚洲最大的电脑主板生产基地之， 中国最大的电视机汽车音响高级电工产品和照相机生产基地之。产 业优势推动经济高速增长，年，年均增长达......”。

3、“.....仍然实现了的增长，总量达 亿元，跃居广东省第位，进入国务院政策研究院公布的中国城市综合实 力前强排行榜，跻身年中国城市竞争力蓝皮书中全球经济增速最快城市第位。 长期以来，大力实施外向带动战略，积极吸引内外资项目在 发展，大胆参与国际产业分工，内外源经济比翼齐飞，形成全方位对外 开放的格局。目前，世界强跨国企业就有家在投资。索尼 飞利浦等大批世界级企业纷纷到设厂，中海壳牌中海油 万吨炼油等项目落户，奠定了百年发展格局。年， 实际利用外资累计达亿美元，其中外商直接投资亿美元。最 近两年，签约投资总额达亿元，外贸出口额在三资企业的带 动下，迅速扩大，年达亿美元，居全省第七位。 经济发展突飞猛进，带动城市建设从沿江城市向沿海港口城市迈 进。基础设施不断完善，逐步形成高速公路港口机场等现代化立体大 交通格局......”。

4、“.....成为广东高速 公路通车里程最长的地级市，还有条高速公路正在建设或即将动工。全 长公里，总投资亿元的惠莞城际轨道项目已动工建设。生态环境 在珠三角名列前茅，在广东省环境保护责任考核中连续年位居第二，去 年跃居第森林覆盖率达，空气质量长年优于国家二级标准，东 江干流水质和城市饮用水源水质保持国家至二类标准。自然景观与人文 景观和谐相融，拥有省级国家级风景名胜及自然保护区处，国家 级旅游景区个。 多年来，聚全民之智，举全市之力，大力开展文明城市创建活 动，今年初以全国地级市总分第名的成绩，成功摘取全国文明城市金牌， 实现了两个提前年，即城市的发展进程提前年，市民文明素质和城 市文明程度提前年跨进先进行列。城市品位进步提升，城市综合竞争 力进步增强，人民群众生活质量进步改善。崇文厚德包容四海 敬业乐群的精神成为市民自觉践行的价值理念新客家老客家......”。

5、“.....在工作就是人的城 市品格正越来越引起更多人的认同和共鸣。政务环境优良，政府服务 优质高效，在年世界银行公布的中国个城市投资环境报告 中，的政府效率排名第，显示出优良的投资软环境。 年年初，国务院正式批复出台珠江三角洲地区改革发展规划 纲要，明确提出了珠江三角洲地区的两个阶段性发展目标 年率先建成全面小康社会，年率先基本实现现代化。纲要的 出台为的科学发展带来了历史性机遇。按照年开好局，四年大发 展，十年大跨越的目标要求，将大力推进世界级石油化工产业基地 国家级电子信息产业基地广东省清洁能源生产基地粤港澳地区旅游休 闲度假基地全国统筹城乡发展综合改革试验基地等五大基地的建设。 从年开始，先后获得中国优秀旅游城市国家卫生城市 国家园林城市国家环保模范城市全国双拥模范城全国文明 城市的称号。 四投资环境分析与评价结论 从以上分析来看......”。

6、“.....宏观经济发展是良好 的，社会现状是较为通过实践证明，公司的内 部控制制度整体来说是有效的规范的和完善的。 四管理方案 合理科学地制定管理方案，确定项目的组织机构和配置人力资源是 保证项目建设和生产经营顺利进行提高劳动率的重要条件。在制定管理 方案时，对项目的组织机构设置人力资源及员工培训等内容进行了研究， 比选优化方案。 五绩效管理与评定 个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工 的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工 定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员工的工作热情 和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从而组建起支高效率的 工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。所以......”。

7、“..... 企业实施绩效管理不是蹴而就的事情，我们必须要建立套有效的 绩效管理体系。因此，坚持全面的系统的与辩证的观念，切实把绩效管 理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。 让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管 理的及模糊认识。 绩效管理不是管理者对员工挥舞的大棒，也不应成为无原则和 稀泥。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发 现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进提高。绩效考核要以尊重 员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的种纵 向延伸的管理体系，但也应是种员工和管理者双向的交互过程，这过 程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通考核者把工作要项 目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵 向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制......”。

8、“.....不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长， 进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的形式。企业管理 者若只运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担 当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识素质和能力，真正使企业各 层各级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。 进行工作分析，制订切实可行的考核标准。为了确保形成套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认 每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。我们将通过调 查问卷访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间的沟通与理解，为 每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明 确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态。不同的岗位不同的 职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对 绩效考核指标的把握上宜精不宜多......”。

9、“..... 缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。 让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介。 企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正 向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的 有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作 用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是个根本性的问题。价 值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配职位 的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资资金福利津贴以及 远期收入。在工资方面，要使员工的个人工作能力绩效在工资的组成结 构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的 是要加强本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋 给有创造性进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间......”。