1、“.....根据制定标准，对每栋物业物业管理活动进行打分。企业还需建立系列评估标准便于每个物业管理者能够操作。然后，他们可以根据这个标准给每位物业管理者管理工作进行打分。高级物业经理可以根据每位物业管理者得到分数，并结合对每位物业管理者了解，最后决定每位物业管理者可以管理物业数量。这种方法可以用于评价商业住宅等各种物业类型......”。

2、“.....即使是混合型物业也可以。复杂考核内容为了准确地评估公司，五个变量是必须要考虑。以这些变量为基础考核形式用来确定物业管理公司如何管理运作。考核内容里包含了各种类型物业管理。作为名物业管理人员，这是必须要掌握。第个变量是用来确认家公司物业管理是由其母公司或是其下属物业管理公司提供服务......”。

3、“.....甚至是第三方提供服务。般情况下，公司内部提供物业管理比第三方提供物业管理更好公司内部是公司个部门，和公司本身有共同目标，而且制作各类报告符合本公司要求，在同个会计系统内。而由企业提供第三方服务，由于企业目标服务理念不同，制作各类报告要求等有所不同。因此需要多种管理服务软件。这样例子不胜枚举。因此......”。

4、“.....那些第三方物业管理提供者就相对要差些。另个变量设置是用来评估公司时要考虑评估家公司业务。公司需要仔细了解物业管理人员在后勤管理财务会计监管资源利用等情况，以及物业管理人员其他工作职责。有些公司像每个商铺承租者应该负责多少公摊面积物业管理费那样，到了年末......”。

5、“.....而另些公司则认为本公司会计人员能更加有效准确地计算出其物业管理费用，因此倾向于由本公司来负责物业管理。那些没有单独配备助手或是承担额外工作职责物业管理人员会因为承租人要求加强会计监督等工作内容增加，使得缺乏充裕时间来管理物业。这将是部分物业管理人员能够管理物业较少原因之。然而，这并不影响物业管理人员收入情况......”。

6、“.....而且比那些仅仅是以管理物业来获取收入管理人员高很多。物业管理公司提供服务并不处于同层次。这是由于所有业主并不需要同样服务水平。从事于物业投资机构需要比当地人物业投资人更高物业服务，因为他们需要各种准确会计报告。然而，那些当地物业所有者并不需要。因此，当地物业所有者会倾向于选择些服务水平比较低物业管理公司来为他们提供服务......”。

7、“.....经验丰富物业管理人员相对于新手来说，可以管理更多物业，甚至是管理那些具有定难度物业。企业在物业管理人员时，最好是两个人，分别是有经验物业管理人员和刚入行物业管理人员。个物业管理者工作习惯和工作效率决定了他所能管理物业多寡......”。

8、“.....如何分析评估内容在评估完物业管理公司后，根据每个物业及其管理活动特性特性添加相应考核内容评级制度。每个物业管理情况及其位置都会给予个编号。他们会根据评估标准给每个物业个总分。在制定每个物业管理需要考察内容时，高级物业管理人员会考虑到系列影响因素......”。

9、“.....在评估每个物业管理情况时都会以此作为基准点。高级物业管理者已经就能否应用这个系统对物业管理公司当下物业管理活动进行合理评级进行了讨论。高级物业管理人员根据已经制定物业管理评估标准进行评估。根据实践中情况做了相应调整。最后得出具体将更加符合实际情况。同时，被评估物业管理人员对此评估标准也比较满意。随着时间推移......”。