1、“.....是对员工工作能力和水平承认，也是对个人价值实现回报，是晋升和成功信号，它反映了员工在企业中相对地位和作用，能使员工产生满足感和成就感，并进而激发出更大工作热情。三是合理薪酬能加强员工对企业信任感，增强员工对预期风险心理保障意识和安全感。从社会方面看，薪酬对社会具有劳动力资源再配置功能。人们般都会愿意到薪酬较高地区部门和岗位工作......”。

2、“.....促进人力资源有效配置，实现人力资源开发和利用效率最大化。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种评价，薪酬水平从种程度上反映着该职业或工种社会价值，从而调节着人们职业愿望和就业流向。薪酬历来都是个倍受关注课题，它不仅仅关系到每个人切身利益，更是牵涉到每个组织，整个社会，乃至整个国家社会经济发展。所以，薪酬也历来是国内外学者研究重要课题。激励理论是薪酬管理理论基础......”。

3、“.....如何通过薪酬来激励员工工作积极性和工作效率，是进行薪酬研究设计和薪酬管理核心内容。合理公平和富有竞争力薪酬是激励员工努力工作最重要因素之。合理有效薪酬管理机制与激励之间是个良性互动过程。有效薪酬机制必然激励员工以更高数量和质量完成工作任务，而更高数量和质量工作也必然带来更高薪酬。激励原本是个心理学概念，就其本质而言......”。

4、“.....即发生种行为动机是如何产生。例如，同样个人，为何有时工作积极，有时却精神萎靡不振，无心做事，甚至消极怠工现在，把激励这个概念引入到管理实践中，就赋予了新含义。也就是说激励是种精神力量或状态，对员工起加强激发和推动作用，并指导或引导员工行为指向组织目标。因此，不仅要研究种动机是如何产生，关键更要研究如何促使被管理对象产生种特定动机......”。

5、“.....当今社会，激励已经越来越被许多管理者在实施指导与领导工作中被视为重要方法，从而有效地结合人力，运用技术，达到统全体员工意志，又使个人心情舒畅，实现组织目标。在对人认识基础上，许多学者对人需求行为进行了研究，但研究目都有个是相同点，即如何激发动机，如何分析需求，如何判定行为，通过人们需要满足达到自己基本目标，从而实现有效激励......”。

6、“.....下面本文简单地对需求层次理论期望理论作个介绍。马斯洛提出了需要层次理论，认为人类需要是以层次形式出现，由低级需要开始逐级向上发展到高级需要。马斯洛认为人们在社会生活中般有五个层次需要生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要。马斯洛还认为，当种需要得到满足后，另种更高层次需要就会占据主导地位，个体需要是逐层上升。从激励角度看......”。

7、“.....但只要其得到部分满足个体就会转向追求其它方面需要了。按照马斯洛观点，如果希望激励人，就必须了解此人目前所处需要层次，然后着重满足这层次或在此层次之上需要。马斯洛理论得到了普遍认可，特别是得到了广大实践中管理者认可。这主要归功于该理论简单明了易于理解具有内在逻辑性。其最大用处在于它指出了每个人均有需要。身为主管人员，为了有效地激励下属......”。

8、“.....在国有企业改革进程中，企业内部薪酬制度改革直是各级管理者普遍关注热点。企业薪酬制度改革贯穿于国有企业改革全过程。虽然各级管理非常重视薪酬设计与薪酬制度改革但是目前我国绝大多数企业薪酬制度还是面临着诸多问题和不足，许多企业员工对薪酬制度满意度总是不高，企业薪酬制度并没有能发挥出应有激励作用，没有变成职工行为规范。和其他国有企业样......”。

9、“.....还没有充分地认识到企业薪酬制度定要支持和服务于企业战略目标重要性。在较大程度上存在着就薪酬论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成种目而不是关注什么样薪酬制度会在企业改革与发展过程中有利于企业战略和人力资源战略实现，南京阀门厂没有从自身总体战略和人力资源战略出发来改革和完善薪酬制度，并没有立足于企业经营战略和人力资源战略，以劳动力市场为依据，最后形成企业薪酬管理系统......”。