1、“.....人们对薪酬激励作用有了更为深切认识由于人们生活水平提高和社会生活多样化，人们需求多层次性有了更充分表现。这阶段薪酬管理变化突出表现在以下三个方面第，尤其是在较为发达市场经济国家，薪酬水平提高甚至有点出乎人们意料。第二，员工薪酬形式实现了多样化。对薪酬激励作用有了更深切认识，为了实现人力资源管理多层面目标，人们自然会相应地进行薪酬形式创新。当然，有时这甚至不是薪酬形式多样化最重要原因，最重要原因可能还是企业管理者希望通过对员工更为周到关心，使其对企业有更深认同感，从而能更充分地发挥其潜力，尤其是使这种发挥指向与企业管理者期望具有致性。第三，管理者认识到，金钱作用是有就会畅通高效。反之，决策失误，管理就会受到影响，引起企业管理系列困扰。制定薪酬计划个好薪酬计划是企业薪酬政策具体化。所谓薪酬计划......”。

2、“.....企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握系列原则。与企业目标管理相协调原则。在企业人事管理非规范化阶段，员工薪酬管理也缺乏科学性。例如，些企业不是根据企业自身发展需要选择工资制度和薪酬标准，而是在很大程度上模仿其他企业。事实上，并不存在个对任何企业都适用薪酬模式。对此，些企业明确指出，企业薪酬计划应该与企业经营计划相结合。例如，在工资支付水平上，很多企业都不再单纯考虑与同行业工资率攀比，而主要取决于三个要素综合考虑其，该水平是否能够留住企业优秀人才其二，企业支付能力其三，该水平是否符合企业发展目标。以增强企业竞争力为原则。工资是企业成本支出，压低工资有利于提高企业竞争能力，但是，过低工资义会导致极力弱化。所以企业既要根据其外部境变化，也要从内部管理角度，选择和调整适合企业经营发展工资计划。任何工作计划都不是固定......”。

3、“.....主要包括企业工资成本在不同员工之间分配职务和岗位工资率确定员工基本辅助和浮动工资比例以及基本工资及奖励工资调整等等。对薪酬结构确定和调整主要掌握个基本原则，即给予员工最大激励原则。公平付薪是企业管理宗旨。要避免员工报酬不是给得过多，就是给得太少现象。给多了会造成不称职员工不努力工作给少了会造成高素质人才外流。同时，对薪酬结构确定还必须与企业人事结构相致，如企业中高级员工比重较大，那这块工资成本就高。薪酬管理历史考察薪酬管理历史考察，主要是指对管理者薪酬管理基本理念基本风格历史考察。从历史考察中我们发现，薪酬管理大致经历以下几个阶段。专制阶段在这阶段，薪酬管理乃至企业其他方面管理特点表现为专制性。这种专制性存在主要经济基础是，在这时期，企业管理者与所有者基本上是合......”。

4、“.....员工外在薪酬水平甚至被压低到最低限度。此时员工内在薪酬即使在极少数情况下不存在，也是微乎其微。在这阶段，员工工作条件几乎完全由雇主单方面确定雇主有时任意地延长员工工作时间有些雇主以暴力手段对员工进行管束有些雇主没有意识到在人格上他与员工应该是平等等等。因此，此时对员工来说，船都会把工作看作是为维持生计而不得不付出代价。温情主义阶段这阶段发生在古典市场经济时期。在西欧，这阶段大体上发生在世纪后半叶。薪酬管理中温情主义产生最重要原因是随着经济社会发展，受雇员工队伍越来越庞大，因而与雇主摩擦也愈演愈烈。这促使组织管理者对薪酬管理基本理念基本风格，及由之决定管理方式及方法作更为理性化调整。较之薪酬管理专制阶段来讲，雇主对员工推出了些优惠薪酬措施。员工外在薪酬在慢慢提高......”。

5、“.....又加进了福利设施等非货币形式薪酬，很难说此时员工有多少显而易见外在薪酬增加，但此时员工人力资源摩擦性耗费应该是减少了。因为此时雇员和雇主之间摩擦愈演愈烈，政府也推出了些保护员工些利益法律和法规，员工工作条件在定程度上得到了改善，工作时间延长得到了定节制，雇主对员工暴力性管束也在定程度上有所收敛。科学管理阶段从世界范围来看，这阶段大体发生在世纪上半叶，这阶段出现来源于以下事件泰罗科学管理理论产生并迅速得到传播员工组织性增强，组织起来员工形成了种令人刮目相看力量由于公司革命，些企业所有权与经营权发生了分离，企业管理者逐渐成为有自己独立利益社会群体。在薪酬管理这阶段，企业管理者开始较为深切地认识到，薪酬是激发员工潜力杠杆，因此，克扣员工薪酬并不定是明智之举支付给员工较高薪酬有可能使企业得到更多回报。管理者管理理念这变化及其在企业管理实践中折射......”。

6、“.....其结果是，不仅员工外在薪酬再增加，员工内在薪酬也有了定程度提高，人力资源摩擦性耗费有了引人注目减少。现代管理阶段在这阶段，薪酬管理发生了些令人鼓舞变化，主要源于以下事件发生尤其是在发达市场经济国家，由于社会生产力发展水平提高，人们对经济社会公平问题认识提高等原因，产生了福利国家理念和实践，这对企业实行更为人道薪酬管理，肯定产生了引人注目影响随着行为科学管理心理学人力资源管理等理论产生，人们对薪酬激励作用有了更为深切认识由于人们生活水平提高和社会生活多样化，人们需求多层次性有了更充分表现。这阶段薪酬管理变化突出表现在以下三个方面第，尤其是在较为发达市场经济国家，薪酬水平提高甚至有点出乎人们意料。第二，员工薪酬形式实现了多样化。对薪酬激励作用有了更深切认识，为了实现人力资源管理多层面目标......”。

7、“.....当然，有时这甚至不是薪酬形式多样化最重要原因，最重要原因可能还是企业管理者希望通过对员工更为周到关心，使其对企业有更深认同感，从而能更充分地发挥其潜力，尤其是使这种发挥指向与企业管理者期望具有致性。第三，管理者认识到，金钱作用是有,,就会畅通高效。反之，决策失误，管理就会受到影响，引起企业管理系列困扰。制定薪酬计划个好薪酬计划是企业薪酬政策具体化。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施员工薪酬支付水平支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握系列原则。与企业目标管理相协调原则。在企业人事管理非规范化阶段，员工薪酬管理也缺乏科学性。例如，些企业不是根据企业自身发展需要选择工资制度和薪酬标准，而是在很大程度上模仿其他企业。事实上，并不存在个对任何企业都适用薪酬模式。对此，些企业明确指出，企业薪酬计划应该与企业经营计划相结合......”。

8、“.....在工资支付水平上，很多企业都不再单纯考虑与同行业工资率攀比，而主要取决于三个要素综合考虑其，该水平是否能够留住企业优秀人才其二，企业支付能力其三，该水平是否符合企业发展目标。以增强企业竞争力为原则。工资是企业成本支出，压低工资有利于提高企业竞本科毕业设计论文外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录薪酬管理涵义与内容薪酬管理涵义薪酬管理内容薪酬管理历史考察专制阶段温情主义阶段科学管理阶段现代管理阶段薪酬管理发展趋势企业人力成本将逐步上升薪酬制度依据将更多地反映市场而不是工作本身价值薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡薪酬支付方式将呈现多样化薪酬管理涵义与内容薪酬管理涵义企业薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整过程......”。

9、“.....而对被管理者行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念发生了完全不同变化，薪酬管理着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标实现有赖于对员工激励。激励分为外部和内部两种。按照传统类别划分，工资奖金福利等物质报酬是外部激励要素而岗位多样化从事挑战性工作取得成就得到认可承担责任获取新技能和事业发展机会等则是员工内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为个有机整体。薪酬管理内容企业薪酬管理主要包括以下几个方面内容确定薪酬管理目标薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下二个方面建立稳定员工队伍，吸引高素质人才激发员工工作热情，创造高绩效努力实现组织目标员工和个人发展目标协调。选择薪酬政策所谓企业薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行目标任务和手段和组合......”。