1、“.....格罗斯指出，企业必须关注雇员福利，根据员工实际需要尽量灵活地提供福利。如果企业能在和员工亲自沟通后推出有针对性福利，必然使员工队伍士气大振。如果家企业里有员工已经用完了规定内假期，而员工家属突然有急症，这样情况下企业管理者应该首先让员工去探视他家属，关于他假期问题可以事后再安排。企业应建立与员工间和谐关系，成为他们生活中给予支持扶持力量来源之。愉快工作布查尔和约翰曾在其员工中进行了关于员工工作满意度喜好等方面调查。调查表明其公司雇员工作满意度来自于该公司良好财政形势员工意见表明，优厚福利员工意见表明以及薪酬员工意见表明。其他被提到满意原因还包括了制度灵活性工作是否有安全感同事之间关系公司规模大小与管理层人员关系，以及受重视感觉。有员工表示他们呢最满意就是目前工作本身，员工认为影响工作满意度原因中薪水知识其中排在最后个原因。布查尔认为值得注意点是......”。

2、“.....此外，企业对于雇员工作投入有所要求，使得雇员感到自己有受到重视价值，也很满意灵活工作环境。我们建立了评估制度，大家可以自己决定自己成功与快乐。约翰说，每个人都清楚自己所处位置，我们不断地搜集意见，每年与每个雇员见面谈话两至三次，将会给予雇员极大进步力量。那样最终效果是让雇员认识到他们要对自己负责。对于雇员将薪水作为满意原因排在最后个原因，我们觉得这点很有意思。因为实际上本公司薪酬在本行业来说话已经处于个相对很高水平了，而我们公司雇员好像还是感觉自己所获得薪酬仍然不够高。外文原文，，，，，，，和看他们说话方式，可以判断他们是否能良好沟通表达，是否诚实。给些时间让应聘者针对公司和职位提问。借此机会向应聘者宣传介绍自己公司情况和该职位情况，是应聘者有可能发挥潜力参与到企业中，创造更大效益。格罗斯指出，企业必须关注雇员福利......”。

3、“.....如果企业能在和员工亲自沟通后推出有针对性福利，必然使员工队伍士气大振。如果家企业里有员工已经用完了规定内假期，而员工家属突然有急症，这样情况下企业管理者应该首先让员工去探视他家属，关于他假期问题可以事后再安排。企业应建立与员工间和谐关系，成为他们生活中给予支持扶持力量来源之。愉快工作布查尔和约翰曾在其员工中进行了关于员工工作满意度喜好等方面调查。调查表明其公司雇员工作满意度来自于该公司良好财政形势员工意见表明，优厚福利员工意见表明以及薪酬员工意见表明。其他被提到满意原因还包括了制度灵活性工作是否有毕业论文设计外文译文题目吸引和留住人才系部管理学院专业人力资源管理年级级学生姓名陈宇学号指导教师王建军吸引和留住人才来自承包商工具和供应吸引和留住人才重要性十多年前，美国些先进公司就预言将会出现严重人力资源短缺问题......”。

4、“.....人力资源短缺几乎能影响所有行业，因此企业雇主应当跳出传统陈旧人力资源配置概念。当新手雇员加入工作岗位，必然有各种问题随之产生。因此，吸引和留住企业中优秀雇员十分重要。高效率雇员就是令人满意雇员。这样人能为企业创造更好业绩。企业管理者有责任不断地营造能让人才乐意工作于其中企业环境。首先要确保新招募雇员素质，认定及留住资深雇员，再者就是发展有成长潜力雇员。同时要关注表现欠佳雇员，去了解这类员工是否分配到了不适当工作岗位，明确公司有无提供具体清晰工作要求让员工清楚自己工作职责。如果员工表现没有达到预期要求，企业管理者应明确反馈给员工知道。大卫•格罗斯是公司客户代表。该公司是西门子公司在美国佛罗里达州和佐治亚州主要分销商。他提出以下观点个出色雇员特点是忠诚，有责任心，有创意，注重细节这是最重要也最难得特性。除了福利和报酬之外，雇员还需要对公司有份信心......”。

5、“.....希望确定公司会在业界保持稳固地位。格罗斯认为安全感是区分好企业与坏企业大特点。优秀雇员具有积极态度和可培训性，他们有良好工作记录，能与他们合作融洽。作为小型企业，我们可以更加灵活，并且我们很自豪能给雇员提供家庭般和谐友好氛围，较有自我管理风格。我们允许雇员处理个人事情但在过后补上该工作时间，我们提供整套福利也很有竞争力。优秀员工对公司期望任何行业任何公司里雇员都对公司有以下几个方面需求，以下各方面是根据重要性和受重视程度降序排列。乐趣工作乐趣包括期待上班工作以及下班时感觉良好。具体雇员对此有具体不同感受。工作乐趣对于雇员来说可能来自工作中创意，成功完成任务，看到自己工作得到积极向上结果，知道自己为别人做了些贡献，或者得到来自他人尊敬和认可。个有创意雇员会因为他创意而成为个高效率人才。个细心雇员会乐意细致钻研。如果将个技术骨干推到管理层职位......”。

6、“.....岗位责任分工与个人能力应当合理结合，才能实现最高工作效率。金钱当雇员觉得只有钱最重要时，就是他们认为所得报酬与自身价值不符时候。薪水能增加工作乐趣，但不能取代工作乐趣。仅仅受薪水驱动雇员有可能无法与其他雇员配合工作。安全感福利没有人希望自己是下个被辞退人，也没有人希望感受到公司内部失控形势。福利对于些雇员来说特别重要。针对具体雇员需求福利是最理想，也是可以协商实现。企业必须使雇员清楚知道自己所能享有福利，以及享有这些福利所要先旅行责任和承担义务。舒服休假人们对于安逸概念理解不尽相同。有些雇员认为在离家近地方工作就是舒服，因为他们有种对家需求感。雇员们需要灵活或者额外休息时间，其中有各种不同原因。在这方面，企业雇主与雇员积极沟通是成功协商关键。要使雇员获得工作满足感，以上所述就是先决条件。当雇员花时间去考虑这些问题，谈论这些问题，或者想追求这些条件时......”。

7、“.....导致雇员没有高效率工作。带着满足感回家员工必然会期待第二天上班。这样雇员不仅会直留守企业，而且在自己工作岗位上会有高效率表现。员工是雇来完成具体工作任务，而个好雇员清楚知道自己所在位置以及想要达到位置。美国大型管理人员招聘机构客户代表达斯丁•福特这样说，而作为雇主则当然是观察这样个雇员如何做到创造效益或者节约成本。福特专长是为工业销售界搜寻合适人才或者填补企业职位空缺人才。他早在就职，已经有年人才招聘工作经验。德里克布查尔与其姐姐米歇尔分别是其家族企业公司业务经理和市场部副总监。他们提出以下观点优秀雇员更看重是待遇中优越方面，而不是明确赔偿金，不是单单追求待遇中金额。他指出，如今雇员寻求是份整体职业，包括良好公司文化，职业道路，工作责任分工，以及工作与生活协调平衡。这种平衡已经日趋受到重视。即使个企业能给雇员提供切......”。

8、“.....招聘面试甄别人才确，招聘面试是重要个环节。有招聘者将其作为发掘合适雇员决定性最后步，也有招聘者将面试当做判断雇员素质第步。面试是整个招聘过程中举足轻重部分，因为如果没有面试，就没有即时问答互动以及通过情景模拟来测试面试者随机应变能力，那就很难判断应聘者是否具有良好素质。关于面试重要性向来都是仁者见仁，智者见智，而面试具体方法则是有定趋势。成功而有效面试要领包括以下几个方面做好准备工作，准备好要提问问题。针对所招聘职位，理清应聘者需要具备素质条件。如果面试官不止人，更应该提前共同做好准备。礼貌，守时，主动。令准雇员感到正在应聘公司是家很好工作单位。在适当地点进行面试，排除干扰。办公室不是适宜面试地点，应该选择会议室或者私人休息室，或者其他确保不会被干扰地点。认真聆听，眼神交流，了解应聘者。认真听应聘者说话内容和看他们说话方式，可以判断他们是否能良好沟通表达......”。

9、“.....给些时间让应聘者针对公司和职位提问。借此机会向应聘者宣传介绍自己公司情况和该职位情况，是应聘者有可能发挥潜力参与到企业中，创造更大效益。格罗斯指出，企业必须关注雇员福利，根据员工实际需要尽量灵活地提供福利。如果企业能在和员工亲自沟通后推出有针对性福利，必然使员工队伍士气大振。如果家企业里有员工已经用完了规定内假期，而员工家属突然有急症，这样情况下企业管理者应该首先让员工去探视他家属，关于他假期问题可以事后再安排。企业应建立与员工间和谐关系，成为他们生活中给予支持扶持力量来源之。愉快工作布查尔和约翰曾在其员工中进行了关于员工工作满意度喜好等方面调查。调查表明其公司雇员工作满意度来自于该公司良好财政形势员工意见表明，优厚福利员工意见表明以及薪酬员工意见表明。其他被提到满意原因还包括了制度灵活性工作是否有安全感同事之间关系公司规模大小与管理层人员关系，以及受重视感觉......”。