1、“.....皮特斯和斯托姆给出商业上战略联盟形式，包括合同关系有限责任合伙关系,般合作伙伴关系,或者合资企业关系,或不那么正式形式关系,如职业分配咨询网。联盟是公司间互惠互利伙伴关系。联盟管理联盟关系形成后，联盟间管理就要马上开始。在联盟正式形成之前,公司有需要做大量规划直到联盟正式形成。联盟当事人作为审查过程，会与对方交换信息财务等等。当事人根据关系深度需要签署保密协议并且企业双方内部信息将会被共享。每方必须管理和分析信息资源并管理资源部署和配置。当联盟双方最终都得到了利润，联盟就达到了目。经营战略联盟要求对联盟关系不断监测来确定它是否仍然是有效。收集联盟成本数为，危机词经常被组织者使用，但危机词到底是什么涵义还是个争论焦点，组织者经常用危机与灾难，经营连续性和风险互换，尽管他们之间有不同，他们进步解释说，危机可以代表复杂和非线性事件所产生问题......”。

2、“.....而进行企业间联盟以降低风险增加抵抗风险能力。联盟可以是正式也可以是非正式，可以是短期也可以是长期。些公司正在寻找长期稳定合作伙伴,并通过参与合资来提升他们在其特定行业资历。同时,另外些公司正在寻找个非正式合作伙伴来开发共同市场。很多公司会通过获取各种各样合作关系来建立其在市场中特定地位。与其他公司建立联盟最大管理难题是要有共同利润。周密计划可以用来预测可能阻碍有效联盟些障碍。这些障碍可能是共享信息和员工，他们可以加重财政负担，也可以分散财政负担。概述公司建立企业间联盟原因有很多种。这些联盟可以是正式也可以是非正式,但都必须以种方式为当事人带来利润。些企业间联盟形式可能是正式,合法合伙企业或合资企业。公司也可以通过合并和收购活动结盟。相互依靠公司可以在联盟中获得利润,如供应商可以加入汽车制造商供应链。皮特斯和斯托姆......”。

3、“.....比联盟伙伴单独进入更有效率。联盟也是公司避免风险种方法，这些风险包括不可预见因素技术和市场风险。戴尔和纱辛,称战略联盟是个快速灵活方式来获得存在于其他公司互补资源和技能获得可持续竞争优势个非常重要工具。这些益处和其他些益处可以解释为什么这么多公司从事各种各样联盟。戴瑞特年,指出,全球强生意中平均每种都有个重大战略联盟。然而,大约半战略联盟都宣告失败。经营企业联盟理由最佳实践联盟之所以会发生,是因为家公司拥有另家公司需要技术或这家公司有最好经验可以使另家公司节省资金。例如,许多网络公司与特定货运公司联盟,如联邦快递或,因为这些公司已被公认为货运行业专家。也许网络公司对自己生意很专业，但它卖商品必须通过货运,在货运方面可能没有最优秀和最有效方式。相似,亚马逊已经成为精通销售网络,建立在线信用大型网络公司。亚马逊市场允许销售商与自己结盟......”。

4、“.....为顾客提供产品销售和迅速送货服务。亚马逊也被证实,它知道如何在网络上保护客户个人信息。许多网上购物者都不太愿意店到家他们以前没有光顾过网络公司购物。然而,亚马逊网站成立了个系统跟踪订单,如果顾客通过由市场上亚马逊销售商订货有问题，就可以访问亚马逊客户服务系统。联盟能使公司更快地将产品推向市场。个公司可能会与另家公司合伙研发并共用彼此发展经验。或者,在同地区开发产品公司可以连结他们资源来更快地开发更好产品。有些产品跨越不同领域,使其在不同行业寻求合作伙伴变得很重要。例如,家电脑公司可能与家电信公司在有计算能力电话产品上合作。互利联盟之所以会发生，是因为个公司有另个公司想要东西，并且联盟后他们可以为有关各方创造更多机会。例如,家小公司可以提供种服务,但可能需要帮助来宣传他们这种服务。这家小公司可以与个知名提供类似服务或甚至是不同服务公司合作来达到目......”。

5、“.....家公司可能开发出个自我完善产品或服务,并且需要产生领导地位。这家公司可能会意识到像斯蒂芬群公司和唐纳德•特朗普公司会在自我提升中来吸引人们兴趣。这家小公司就可以通过与在自我完善等方面很成功大公司联盟来将自已放置到大量目标观众面前，而不必自己来完成这目。较大公司可以通过提供另种其他人创造产品,让顾客有另外个理由来光临本公司网站。解决问题,有时联盟是通过分担和解决集体问题而形成。例如,些小生产厂家在美国可能通过结盟来缓解从中国而来生产厂商竞争。在这种类型联盟公司会起工作来分享彼此想法或甚至通过联合努力在适当海外开设工厂。这些公司能够融合识别联合采购机会或者决定他们作为个团队会如何游说政府来获得帮助。同样,技术供应商可能形成个联盟,以确保技术开发接近公开技术标准,从而确保产品是合格有用。如果公司产品遥遥领先同行业产品,但却不能与顾客普遍拥有系统硬件软件及设备兼容......”。

6、“.....工艺产品装有非常先进技术,并配有专有硬件和软件,但最终还是以失败告终,因为它缺乏互用性不能与其他产品配合使用。联盟组织个被称作引证公司联盟非盈利组织主张在英国进行些小公司联盟宾汉姆,。公司可能会加入像这样联盟以获得代表他们利益个统声音。只要他们在他们同盟关系真正利益上保持足够关注，像这样联盟组织就定会成功。皮特斯和斯托姆给出商业上战略联盟形式，包括合同关系有限责任合伙关系,般合作伙伴关系,或者合资企业关系,或不那么正式形式关系,如职业分配咨询网。联盟是公司间互惠互利伙伴关系。联盟管理联盟关系形成后，联盟间管理就要马上开始。在联盟正式形成之前,公司有需要做大量规划直到联盟正式形成。联盟当事人作为审查过程，会与对方交换信息财务等等。当事人根据关系深度需要签署保密协议并且企业双方内部信息将会被共享。每方必须管理和分析信息资源并管理资源部署和配置......”。

7、“.....联盟就达到了目。经营战略联盟要求对联盟关系不断监测来确定它是否仍然是有效。收集联盟成本数,,,,,为，危机词经常被组织者使用，但危机词到底是什么涵义还是个争论焦点，组织者经常用危机与灾难，经营连续性和风险互换，尽管他们之间有不同，他们进步解释说，危机可以代表复杂和非线性事件所产生问题，并由那些负责处理危机人员去尝试解决他们。而进行企业间联盟以降低风险增加抵抗风险能力。联盟可以是正式也可以是非正式，可以是短期也可以是长期。些公司正在寻找长期稳定合作伙伴,并通过参与合资来提升他们在其特定行业资历。同时,另外些公司正在寻找个非正式合作伙伴来开发共同市场。很多公司会通过获取各种各样合作关系来建立其在市场中特定地位。与其他公司建立联盟最大管理难题是要有共同利润。周密计划可以用来预测可能阻碍有效联盟些障碍。这些障碍可能是共享信息和员工，他们可以加重财政负担......”。

8、“.....概述公司建立企业间联盟原因有很多种。这些联盟可以是正式也可以是非正式,但都必须中文字外文译文院系经济管理学院专业班级会计学本科级学生姓名学号译自危机管理耶鲁大学皮埃尔兰德里副教授危机管理文献开始成长是在在世纪年代。该领域性质使它适用交叉于多个学科，其研究兴趣增长是由于些世界事件，如切尔诺贝利，博帕尔和挑战者，这些都证明了危机管理重要性，米特罗夫，年。表突出了其他些重要案例研究做为了个危机管理重点。在定程度上由于这些研究，组织开始采取步骤计划和制定危机管理计划，但是在这范围内出现了相对较新具有挑战性问题，组织不知道去什么地方获取指导方针。起初，作者出版书籍是在他们经验基础之上。随着时间推移，研究人员和作者认为有必要去寻找更多研究方向，比如通过案例研究分析建立在实例文献之上。然而，个案研究分析是在个具体事件分析之上，其结果始终没有整合所有学科......”。

9、“.....这不是通过组织。这种在危机管理文献中缺乏结构事实成为了改领域范围内个研究兴趣点。皮尔逊和克莱尔年米特罗夫年拉隆德年赫尔曼年以及米勒，罗伯茨，史密斯所写文章和史密斯史密斯和埃利奥特，年都明确指出，危机管理是个相对较新研究领域延并且伸跨多个学科，但是，其研究成果还尚未被所有学科整合。关键论点文献评论文献回顾暴露出了反复出现在文献中关键问题但是，这类相同问题被证明难以进入主题。史密斯说明了这些关键问题包括以上这些在文献中危机分析不是整齐地属于任何特定分析或理论典范„实际上危机管理已开始挑战许多核心假设掌握些学科第页。评论文献证实，作为个新兴多学科领域，危机管理文献缺乏定义和结构。这种多学科性质领域，构成进步问题。危机管理文献现存于轶事趣闻事件和个案研究为基础，因此，它缺乏概以具体案例背景之外研究。史密斯回顾了现有文献......”。