1、“.....质量主管对于问题识别以及对特定问题动态趋势较为感兴趣。测试结果对于项目评估对于质量策略保证以及进程改进提供了帮助。讨论了测试如何对确保质量作出贡献并展示了测试问题如何验证如何修正以此来提升项目进程。开发者和用户了解相关问题当前状态，并且提供相关数据来衡量及预测软件质量和可靠性。开发人员通常需要获取反馈信息来验证测试实施是否完整，是否符合标准，是否满足质量要求。为了保证稳定性，测试提供了相关缺陷详细信息，提示测试失败原因。除此之外，测试对于项目缺陷改进作出反馈。例如，通过相关修改以后需要测试其是否随着相关改动使原先功能有所改动或者出现衰退情况，这些都是需要注意。对于需求工程师来说，测试对于验证和确认需求是很有价值。曾指出最有效方法之就是通过测试案例就象测试个完整系统来形成测试需求。黑盒测试通过其需求帮助能够保证它们完整性，准确性......”。

2、“.....因此测试能够提升要求且向着测试驱动方向发展。简言之，测试能够通过降低计划不确定性和风险性来提升利益，作出相关决定，努力控制把不必要消耗减少到最低程度内部原因。尤为重要是，它有助于实现预期价值利益。这些利益得来也并不是免费，测试代价通常也是有意义外部原因测试可以被理解为购买信息，也可被认为降低成本风险，减少不确定性投资活动。在成本和利益投资上需要对测试需求作出相关决定。因此接下来两个问题是什么是测试成本什么是价值活动测试利益，，，，，，，，，，，，测试支持了风险管理和项目进程估计。重点是识别和排除潜在价值破坏和抑制价值功绩风险。早期大幅降低项目绩效严重缺陷，是个主要目。测试降低了不确定性和帮助项目主管对于清除缺陷系统稳定性以及产品更新发布能够作出更好更明智决定。质量主管对于问题识别以及对特定问题动态趋势较为感兴趣......”。

3、“.....讨论了测试如何对确保质量作出贡献并展示了测试问题如何验证如何修正以此来提升项目进程。开发者和用户了解相关问题当前状态，并且提供相关数据来衡量及预测软件质量和可靠性。开发人员通常需要获取反馈信息来验证测试实施是否完整，是否符合标准，是否满足质量要求。为了保证稳定性，测试提供了相关缺陷详细信息，提示测试失败原因。除此之外，测试对于项目缺陷改进作出反馈。例如，通过相关修改以后需要测试其是否随着相关改动使原先功能有所改动或者出现衰退情况，这些毕业设计论文外文文献翻译外文资料名称外文资料出处附件外文资料翻译译文外文原文中文字基于价值软件测试管理鲁道夫，斯蒂芬，保罗摘要根据研究表明测试已经成为软件开发过程中个很重要环节，它占据了整个软件开发成本百分之三十到五十。测试通常不是用来组织商业价值最大化，也不是肩负着项目使命......”。

4、“.....然而在实践中百分之八十价值往往来自百分之二十软件。为了从软件测试中得到最大投资回报，测试管理需要最大化它价值贡献。在本章，我们将更加促进对基于价值测试需要，描述支持基于价值测试管理实践，勾画出基于价值测试管理框架，并举例说明该框架。关键词基于价值软件测试，基于价值测试，测试成本，测试利益，测试管理前言测试是软件质量保证过程中最重要和最广泛使用方法。校验和验证旨在通过综合分析，测试软件确保其正确运行功能，确保软件质量和软件可靠性。在中，测试被定义为在规定条件下对执行系统或者组件进行观察和记录，并对系统或者组件进行评价活动。测试在实践过程中被广泛使用，在保证质量策略诸多组织中扮演着重要角色。软件影响着成千上万人日常生活，担负着艰巨任务。因此软件在不久将来将显得尤其重要。研究表明，测试通常消耗软件开发成本至。对于安全危急系统，甚至更高比例也不足为奇......”。

5、“.....软件测试管理价值在于努力减少测试成本和满足需求。有价值测试管理对于项目目标和商业价值也能有很好向导。在第章，列举了很多方面潜在测试成本。该例子说明了利用客户结账类型成本来完成软件测试利益。尽管百分百测试是个不太切实际目标，然而通过调整测试方法，仍有很大空间来改进和节省达到预期价值。基于软件工程价值动力在于目前软件工程实践研究都是把需求，测试案例，测试对象和产品缺陷看同等重要。这对测试显然是正确，它对产品价值间接做出贡献。开发和测试分离使得这问题显得更为突出。测试往往是个纯粹技术问题，将使得测试和商业决策之间曾解链关系变更加紧密。本章主要描述了提高基于价值测试管理需求，解释其基本要素，讨论现有实例来支持基于价值测试，以及基于价值测试管理基本框架......”。

6、“.....本章最后将对具体再作更进步研究。基于价值测试描述基于价值校验和验证目标被定义为确保软件实施能够满足其预期目标价值利益。如果我们从价值角度去考虑，那么测试贡献应该在哪呢从根本上来说，可以从两个方面来考虑内部方面包括测试成本以及测试效益，外部方面强调未来系统威胁以及机遇。对于基于价值测试，其关键就是要把这两个方面结合起来，也就是说通过客户和市场需求调整内部测试过程。为了使内部和外部两方面因素相结合，只专注于技术方面测试显然是不恰当。相反，测试管理需要有个全局把握。例描述了测试管理内外双方面之间依赖关系。内部方面就如同测试经理对整个项目控制。这方面费用主要来自于软件测试实践以及短期长期测试。而外部方面被认为是测试主管所能控制以外些利益和参数数据基于价值软件测试管理使得测试能够满足以利益为重价值主张，以及使整个小组聚焦在有价值测试方向上......”。

7、“.....最重要品质以及项目风险及时调整等回答这样问题包括市场机遇，项目价值主张以及成本效益。参考第章关于机遇和风险详细介绍以及参考第七章价值主张引出与调和。内部观点是建立在价值主张利益之上，以及测试预算代表着整个项目个大概水平。这主要问题就是如何把测试作为项投资活动。为了能够高效迅速测试及降低开发预算。适当内外部交流协调能够满足测试利益价值。测试价值贡献测试与其他开发环节诸如代码和用户界面设计相比，它不能立即对产品创造价值。然而测试提供和支持软件开发过程中产生有价值任务活动。理解测试贡献价值关键点在于测试贡献效应。测试贡献建立了测试与最终产品价值利益之间关系。最直接客户是直接与测试小组有密切联系程序开发者和项目主管。在基于价值软件工程测试过程中集中力量是顾客和用户见第七章......”。

8、“.....测试客户开发人员，项目主管，质量主管，顾客，分析者，最终用户或者维修人员们都得益于软件系统分析，依靠反馈来检测问题，降低其不确定性，做出相关决定来加快产品进程。下面例子显示了不同组对于测试需求反馈信息顾客和用户关于多大程度上需求致是否满意以及在多大程度上满足软件价值利益测试还对项目进程提供可见性和洞察力通过测试结果可以了解已通过测试案例当验收测试时出现不实用或者失败显示在实际环境中才能出现问题，和测试提供了个更加坚实基础来验证结果。销售和产品主管从测试计划定价促销和分配方面获取相关信息。产品实际质量与顾客和用户所期望质量之间差异很容易会导致误解和设想以至于降低或者阻止了真正价值实现。为了能够成功地达到这些期望以及满足个人或组织目标，通过客户需求来调整产品设计满足些功能。对于项目主管，测试支持了风险管理和项目进程估计......”。

9、“.....早期大幅降低项目绩效严重缺陷，是个主要目。测试降低了不确定性和帮助项目主管对于清除缺陷系统稳定性以及产品更新发布能够作出更好更明智决定。质量主管对于问题识别以及对特定问题动态趋势较为感兴趣。测试结果对于项目评估对于质量策略保证以及进程改进提供了帮助。讨论了测试如何对确保质量作出贡献并展示了测试问题如何验证如何修正以此来提升项目进程。开发者和用户了解相关问题当前状态，并且提供相关数据来衡量及预测软件质量和可靠性。开发人员通常需要获取反馈信息来验证测试实施是否完整，是否符合标准，是否满足质量要求。为了保证稳定性，测试提供了相关缺陷详细信息，提示测试失败原因。除此之外，测试对于项目缺陷改进作出反馈。例如，通过相关修改以后需要测试其是否随着相关改动使原先功能有所改动或者出现衰退情况，这些都是需要注意。对于需求工程师来说，测试对于验证和确认需求是很有价值......”。