1、“.....常常需要大量外部和内部知识年贝尔和结合，等。年。有人认为，即使是世界级集群需要外部想法和灵感保留其活力，而不能依靠自己专业知识实现持续技术发展。因此，个长期成功集群是联系在起集群企业能力建设渠道，外部合作伙伴提供补充和新知识。这种动态重点是了解群集外部和内部联系。对了解集群动态外部和内部联系，需要个概念框架，以分析当地和全球联系。价值链方法提供了个有用模式，......”。

2、“.....以及他们之间本地供应商和全球买家存在。该方法强调治理作用，或有意识协调，对内链不同活动。这突出表明了权力意义链年，和泰勒。在成员影响链可以有所不同，影响了他们决定生产能力，人工智能参数包括生产什么，何时以及以什么价格年，和。协调企业之间关系可以涉及网络安排相对平等伙伴之间分享互补技能和能力准层次关系，其中个成员有更多权力过不成比例其他独立行动者，影响层次垂直整合和施密茨年......”。

3、“.....以及在何处以及如何增加价值。链治理影响范围也提高升级和增长了当地行为。这些研究突出了对外部链接意义集群动态。他们指出，不同方法，可以使全球连锁关系影响本地集群升级。然而，他们不解决集群间关系作用，也不知道怎样群集之间生产和知识流动影响集群动态。全球手术器械工业和地方集群从历史上看，手术器械都在著名传统手工金属加工地区制造。促进生产任务不同分工，使小企业蓬勃发展，本地集群得以出现......”。

4、“.....手术器械生产聚集在谢菲尔德英国，诺让马恩河畔法国和索林根和图特林根德国。除了图特林根例外，这些地方不存作为当今重大手术器械制造中心。相反，最后二十世纪季度已出现了新成员，如巴基斯坦，马来西亚，波兰和匈牙利，成为重要生产传统手术地区。总之，有三个重要区别要注意到在图特林根和槟城，还有锡亚尔科特全球价值链之间。首先，生产者和贸易商直接或间接联系，锡亚尔科特范围大。它包括大企业以及小生产者......”。

5、“.....与此相反，与马来西亚关系是限于图特林根两个最大公司。第二，巴基斯坦首都已经建立了贸易图特林根立足点。第三，这些建议管治模式关系有非常不同形式。鉴于图特林根和槟城之间关系具有层次性，锡亚尔科特之间生产者和购买者范围是准层次。锡亚尔科特和图特林根升级群全球汽车行业面临着三种不同手术器械挑战新产品降低成本，采用国际标准，和发展。这些不同形式过程，产品和功能升级导致公司重新定位和集群，在全球价值链呼吁......”。

6、“.....升级潜力是受本地群集内治理和全球价值链。随后讨论中，围绕着三大挑战结构，揭开了在锡亚尔科特和图特林根升级模式，并认为这是如何关联集群内价值链内外部联系，内部联系。正如我们所看到，图特林根大公司往往集中在内窥镜和植入物，只剩下微创仪器生产中，小企业部门。这种差异点，以这些产品类别不同知识需求，并在集群中知识流动。在锡亚尔科特集群，但是，无论是技术能力缺乏，生产新产品或访问最终用户，已无法应对这挑战......”。

7、“.....这点在两个群集之间生产和知识流动主要区别。总结本研究以在些重要方面文献中提出。首先，我们提供在同业就业从发达国家和发展中国家集群比较证据，概述了他们差异和相似之处。其次，虽然阿明和节俭指出，作为全球网络节点集群，我们提供了有关如何连结这些节点经验证据。在这些节点之间区别，我们将展示如何在发展中国家集群成熟产品集中，而发达国家集群发展和生产新产品为重点。虽然用于与相互竞争，在许多产品线两个组......”。

8、“.....更重要是，这两个集群发展彼此紧密联系。改进产品质量和生产能力已经从原来工作关系，处理设备制造。在锡亚尔科特这种帮助企业自主出口，以质量为动力全球市场。图特林根生产者发挥窜技术咨询，设备个关键组成部分，诀窍伙伴。与此同时，该锡亚尔科特集群竞争力价格和质量造成许多图特林根生产者正在远离生产贸易活动，并更多地从采购锡亚尔科特。最后，有迹象表明......”。

9、“.....由于图特林根群标志着生产大部分地区以及分布在部门和系统组织知识枢纽，结构特点和产业升级方面有明显影响政策。尽管该锡亚尔科特集群生产能力不断发展，部分原因是由于从图特林根知识流动，没有任何迹象表明，集群之间分工变化。这是公司之间准分层链中两个群集结果。因此，正如汉弗莱和认为，知识流动停留在生产领域，避免功能升级。因此，通过展示集群之间联系，我们列出了他们竞争力以及他们限制。因此......”。