1、“.....直到最后到达力不从心职位为止。而他她将会在这个力不从心职位上完成其整个职业生涯。因此，如何正确运用晋升这重要激励措施，又尽可能减少只有少数人能晋升所带来消极影响，在无法提供更多晋升机会情况下，使大多数很不错员工继续努力工作，保持敬业精神，是企业管理中不容忽视重要问题。坚持晋升公正性原则是发挥晋升激励作用，并消除晋升可能产生消极作用重要措施......”。

2、“.....当设计评估机制是必须考虑评估方法，评估人员和责任，考核形式，考核周期，考核与激励相关元素组合。设计评估指标，采取有效性和效率性指标。例如测试个典型研发人员绩效指标是新产品开发，对新产品市场返修率，数量。并评估了个典型新产品开发周期指标，研究及开发成本效率。对于管理者，高级技术人员及部门和群体是集中在其成果奖励，因为......”。

3、“.....鼓励他们继续学习和创新。企业实行绩效考核，要公平严格客观考评员工，可以采用直接主管考评间接主管调整方式，考评结果和评语定要反馈给被考评人，考评分数有差别，并配合奖惩措施，才能达到好效果企业采用传统考核方式，实行起来会遇到很多困难，跨网通绩效考核系统，是个很灵活考核工具，可以根据企业绩效考核制度，进行灵活设置......”。

4、“.....最后，绩效评估并不意味着所有数据，它可能只是对管理问题表面迹象潜力。关键在于企业管理层如何综合分析评估数据结果，并作为薪酬管理过程中，绩效评估是切入点，这是最有价值积极意义。如何激发员工几乎每家公司都利用员工工资进行激励，大量企业领导人或多或少会把鼓励员工使用它作为首要任务。然而，工作人员越来越多地强调创新今天，只是提高薪酬来激励员工工作......”。

5、“.....现在很多企业把提高薪酬和奖金作为主要激励员工种法宝。但是，仅靠提高员工收入就能发挥激励作用吗泰勒主义出现使得企业管理从盲目经验主义走向更科学方向步伐。将泰勒主义运用到薪酬系统设计中，主要是基于如下认识激励工人更努力更好地工作最大动力是工人赚取更多金钱欲望。甲公司是家家电制造业上市公司，在年代末公司引进国外先进技术，生产线引进，以及国外先进生产管理经验......”。

6、“.....随着企业发展，员工收入上升，在当地生活水平较高情况下，作为个企业是非常可取。随着企业发展，个多元化公司已经产生，集团母公司组建，两间附属公司。附属公司继续生产原有产品，附属公司新产品生产，这两个相对独立附属公司，发展自己。近两年，市场形势变化，是劣质产品滞销，企业亏损，员工收入水平呈现下降趋势子公司在同时间内，在职职工不高，较大规模损失核心员工......”。

7、“.....但困难很大。公司产品是非常强劲销售势头，企业效益良好，工作人员逐渐增加收入。然而，在内部有员工士气不旺，动机不高，人才和人员，尤其是对业务骨干严重损失限制了企业进步发展，吸引力不足。在这种情况下，之间两个子公司收入水平定差异，为什么会有类似问题个公司决定为他们支付聘请专业管理咨询公司咨询诊断。管理咨询公司发现，自从开办附属公司后......”。

8、“.....附属子公司管理理念和管理制度，薪酬制度设计等意识形态都很相近，因此，虽然两子公司是独立，但却有类似薪酬结构，只有在收入水平之间差距较大，所以在不同市场条件下两个公司，公司效益都很差。关于在深入研究公司薪酬体系已经表明在两个子公司，有个共同最大问题是公平分配，这是最大影响原因。首先也是最重要问题是收入不平等内部分配。内部不平等表现，是垂直分布收入之。在......”。

9、“.....因此，不平等职责却有相同收入水平，严重影响了他们工作积极性和人员流动性，可以在企业流失率最高骨干员工薪酬分配中观察出。和按照不同位置设置相同标准，无论在不同部门和职位工资相同。还有这两家公司每月，每季度评估测试，但测试结果并不能反映收入，这使公司每个员工自己工资待遇和不相关真实业绩，由此产生干好干坏都样观点。另方面还存在着外部不公平......”。