1、“.....该公司努力检测到了系统受挫内部结构，允许单个员工都进行及监督自己投资行业，控制和管理监督企业内部故障，从而得过了危机米特罗夫等，。同样，回顾看着，麦当劳快餐连锁店被认定为前驱症状之前，老太太以热咖啡事件起诉了他们，这对公司造成了重大经济损失和公司形象受损。许多消费者都抱怨咖啡温度。警示灯还亮着，但该公司没有注意......”。

2、“.....在另起案件中，家快餐连锁店已在些客户在其店中吃了东西肠道出现了不适症状。前驱症状已经出现，但该公司采取了规避动作。他们最初办法是在周围寻找替罪羊。公司缺乏重视客户，并回避和激怒了所有客户群体包括他们客户。公司这样做法导致不应该损失，以及随后经济损失。这使公司认识到它本质，而不是试图推卸责任。这样更易于管理前驱阶段危机......”。

3、“.....上述例子，是显而易见前驱阶段，但没有采取任何行动，直到发生急性期症状。根据韦氏新大学词典，急性期症状发生时需要迫切关注。无论是突然出现急性症状，或者是个前驱阶段转变，立即采取行动是必要。挪用资金和其他资源，这新兴局面可能会导致整个系统失衡和被干扰。只有那些做好应对危机工作组织维持框架机构正常运作。例如......”。

4、“.....这也许考虑到平衡联邦预算以便对被忽视问题做出反应。这种情况已进入了个急性期，并在写这篇文章时，据报道马里兰州桥刚倒塌。之所以前驱症状是如此重要是因为它是非常容易管理阶段。在大多数危机案件中，在危机变尖锐和爆发并导致并发症之前它能更容易和更可靠得解决问题达林等，。在急性期......”。

5、“.....损失会被扣除。英特尔公司是美国最大电脑芯片生产商，不得不为最初拒绝召回被证明在些计算机上不可靠电脑芯片支付昂贵费用。该公司试图淡化问题并吸取教训。在急性阶段，他们声称奔腾芯片是不样快，英特尔很快承认了问题，表示道歉，并着手修复它米特罗夫等，。慢性危机阶段在这个阶段，症状是非常明显，总是存在。这是个成败时期。作为第三阶段......”。

6、“.....这可能是些企业复苏开始和其他公司结束信号。例如，克莱斯勒公司仅仅在整个世纪年代取得成功然而直到发生了管理层洗牌后该公司几乎破产。在慢性阶段缺点就是这个，就像人类患者样，该公司可能会使用快速修复和创可贴办法。毕竟疾病问题和危机已成为该组织机构不可分割部分。要么组织被没有时间解决或注重前驱和急性期慢性问题搞得如此不堪重负......”。

7、“.....从而把危机暂时搁置。解决危机危机可能被发现在其发展各个阶段。由于现有症状可能与不同问题或危机有关，有很大可能性他们被误解了。因此，在负责人可能会认为他们已经解决了问题。然而，在实践中这种症状往往被忽视。在这种情况下，症状会提供另项决议机会，因为当它变得尖锐时会要求紧急治疗。研究表明，现在，越来越多公司是面向问题搜索症状。然而......”。

8、“.....当然，还有最后机会去解决在慢性阶段中危机。不要试图解决危机或不当做出决议，这样可能导致严峻后果，最终将会使组织遇到麻烦，甚至摧毁它。必须指出，个未解决危机可能不会破坏公司。但是，其效果可以削弱并波及整个组织和可能导致其他并发症。预防工作解决危机核心是在于公司实施预防危机措施。这步，类似于人类身体，实际上是最便宜......”。

9、“.....预防措施可以处理和感知潜在问题。公司内部主要职能，如财务，生产，采购，运营，营销和人力资源对社会经济是敏感，外界环境包括政治，法律，竞争，技术，人口，全球和道德。什么是迫在眉睫更明智和更易于管理就是当危机出现时能识别其评估必要过程和处理未来危机杰克逊和施茨，。在这过程中核心是适当信息系统，规划程序和决策技巧。个健全信息系统将扫描环境......”。