1、“.....他们计划获得另银行在接下来年服务。管理扩张兼并和收购需要认真组织消化员工招聘和培训来维持企业文化。几十年来，我们很幸运地拥有聪明善良员工为我们在农村地区社区银行提供服务。在农村，劳动力和环境有很大不同。我们实力是为社区银行提供个良好工作环境。由于规模限制，社区银行不能提供与大型银行相同福利与报酬，但却可以提供他们所不能提供服务。作为本文研究部分，我们做了个研究......”。

2、“.....我们调查了高层管理人员参与在国家银行和社区银行招聘流程中参与过程。好领导者以自己性格特点和声誉来鼓舞其他人，这是大型银行和小银行在选择银行候选人中很自然所要考虑到问题。这些领导人还需要理解银行业务，并且根据复杂情况做出决定。然而，通过调查也告诉了我们些差异。通过调查发现，社区银行行长更强调其在处理管理组织及做到以人为本能力，而大银行行长则更专注于其行政处世执行风格......”。

3、“.....社区银行参与者更强调其在必要时帮助客户解决困难能力，而更少地强调他们组织定位能力。大银行员工关键工作职责在于解决问题包括控制和解决冲突能力，而其个人和人际关系能力就不那么重要了......”。

4、“.....如以自己性格特征和声誉来感染他人，有效率人际沟通能力，是担任任何规模银行领导者先决条件。此外，好管理能力都要求领导者在人际交往能力和操作处理能力方面找到个平衡。然而，研究还表明下波社区银行领导人是那些比他们同行在处理人力资本方面能力更在行人们......”。

5、“.....帕伦强烈地意识到，客户具有美元意识，特别是美元在目前经济气候。他承认他们失去了些交易，因为大型银行所提供利率和期限均比他们社区银行有利。仅仅因为社区银行模式并不能保证成功，必须要在价格产品和技术方面具有竞争力。目前监管负担被视为影响社区银行关键因素。需求是直存在，有那么人，却没有那么多就业机会。由于工作人员数量有限，这就需要对内部控制进行特殊关注。工作和职责是难以分割开来......”。

6、“.....是小银行失去竞争优势威胁。不去考虑成本，法规就在那里。拉科尼亚储蓄银行需要实事求是态度，作为其契合企业合规文化部分。我们应认真对待，积极主动地去对待这些标准，而不是去抵制它们，而是要从中去学习。公民国家银行为了维持家庭银行特性，而设法需求种方法来遵守所有规定。该行需要从外部到内部核心流程进行转变。现在所有基本职能都在内部，这使得他们更好地处理数字和报告。领路由于社区银行要求也越来越多......”。

7、“.....具有个有长远眼光领导人，并且建立个理想管理团队对银行来说非常关键。这是个挑战，需要强有力领导力。个好领导者为员工提供培训和工具而获得成功。为了员工成长，执行官和委员会必须提供战略方向，高层管理者行为已经成为个平衡行为。个首席执行官重要工作要求就是合规性和符合监管。但优先事项清单并没有改变他们工作焦点。他们花很少时间在核心业务上，而是使业务更加符合专业性和合规性。在从事经营方式方方面面......”。

8、“.....管理人员必须与当地居民建立持续互动关系。这责任常是种管理计划障碍。个主要董事会和银行行政人员所关心是怎样让个局外人很快适应银行和社区。社区银行有相当数量首席执行官已经有至岁，管理继承是个重要问题。当被问及填补社区银行最困难地方，受访者认为是业务经理。根据宾利经验，取得良好雇佣关系是确保好管理理念关键。他招聘工作成功在于对该地区人员进行审慎性地评估......”。

9、“.....欲望是由社区银行机遇与挑战所提供。许多人职业生涯从社区银行开始，有很多机会等待着他们。宾利来到各个银行中间，从社区银行到大型企业，从不同规模银行里，他很欣赏社区银行环境。他很喜欢这个为客户员工社区所提供机会。至于其他管理职务，帕伦最近被任命为该组织第个合规官，个预计使本地银行在日益复杂监管环境下更加符合合规性地角色。我分行经理职责在于处理银行合规性，但这几乎消耗了他所有工作时间......”。