1、“.....这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业灵魂，它是种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识质量意识创新意识。从而培养大家敬业精神革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造良好氛围，企业科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找，培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训投资回报率般在左右。在对美国大型制造业公司分析中，公司从培训中得到回报率大约可达。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少小时培训调查表明摩托罗拉公司每美元培训费可以在年以内实现美元生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了亿美元财富。摩托罗拉公司巨额培训收益说明了培训投资对企业重要性。，适应市场变化增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业永继经营生命力。企业竞争说穿了是人才竞争。明智企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视人本投资......”。

2、“.....美国项研究资料表明，企业技术创新最佳投资比例是，即人本投资和硬件投资各占。人本为主软技术投资，作用于机械设备硬技术投资后，产出效益成倍增加。在同样设备条件下，增加人本投资，可达到投产投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进更新改造机械设备等方面硬件投入，而且更注重以提高人素质为主要目标软技术投入。事实证明，人才是企业第资源，有了流人才，就可以开发流产品，创造流业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。，培训与开发原则为了保证培训与开发方向不偏离组织预定目标企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包括以下几个方面，战略原则企业必须将员工培训与开发放在战略高度来认识。员工培训有能立竿见影，很快会反映到员工工作绩效上有可能在若干年后才能收到明显效果，尤其是对管理人员培训。因此，许多企业将培训看成是只见投入不见产出赔本买卖，往往只重视当前利益，安排闲人去参加培训，而真正需要培训人员却因为工作任务繁重而抽不出身结果就出现了所学知识不会用或根本不用培训专业户使培训真正变成了只见投入不见产出赔本买卖因此企业必须树立战略观念根据企业发展目标及战略制定培训规划......”。

3、“.....理论联系实际，学以致用原则员工培训应当有明确针对性，从实际工作需要出发与职位特点紧密结合，与培训对象年龄知识结构能力结构思想状况紧密结合，目在于通过培训让员工掌握必要技能以完成规定工作，最终为提高企业经济效益服务。只有这样培训才能收到实效，才能提高工作效率。，知识技能培训与企业文化培训兼顾原则培训与开发内容，除了文化知识专业知识专业技能培训内容外，还，，，，度上依赖于培训教师水平。，网络培训法是种新型计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习新趋势而抽不出身结果就出现了所学知识不会用或根本不用培训专业户使培训真正变成了只见投入不见产出赔本买卖因此企业必须树立战略观念根据企业发展目标及战略制定培训规划，使培训与开发与企业长远发展紧密结合，理论联系实际，学以致用原则员工培训应当有明确针对性，从实际工作需要出发与职位特点紧密结合，与培训对象年龄知识结构能力结构思想状况紧密结合，目在于通过培训让员工掌握必要技能以完成规定工作，最终为提高企业经济效益服务。只有这样培训才能收到实效，才能提高工作效率。......”。

4、“.....除了文化知识专业知识专业技能培训内容外，还度上依赖于培训教师水平。，网络培训法是种新型计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习新趋势，节省学员集中培训时间与费用。这种方式信息量大，新知识新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚企业所青睐，也是培训发展个必然趋势。培训方法分类微笑式培训以人为中心，通过各种特殊事件富有激情演讲，以及对参与者进行表扬，让参训者觉得培训过程非常有趣。上手培训新工人首先对自己以后需要执行工作进行观察，然后，通过长时间与那些经验丰富师傅或同事们在起工作，达到消化吸收和掌握各种技能目。工具式培训通过标准化，没有为组织或组织中工作量身定做评价工具，获得与自己技能有关知识和信息。以学习目标为基础培训包括了结构化指导性培训设计，关注焦点在于为了更好执行工作，任职者必须学习哪些具体知识和技能。企业内训通过请培训师给员工进行系列培训。公开课程参加短期培训课程，企业可以派送相关岗位人员去学习相关短期课程，可以结省企业培训成本又人因岗位不同更好接受培训。专业培训班类似就有人力资源班，总监班这些高端长期性培训班，有套成体系专业知识......”。

5、“.....更好方便了在职者充电。员工培训作用企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新工作思路知识信息技能，增长员工才干和敬业创新精神根本途径和极好方式，是最为重要人力资源开发，是比物质资本投资更重要人力资本投资。随着我国加入和世界经济体化，企业从来没有象现在那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。，培训企业腾飞翅膀有效企业培训，其实是提升企业综合竞争力过程。事实上，培训效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为个有机体状态，起着非常关键作用。良好培训对企业好处有四点，培训能增强员工对企业归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源高增值性，从而为企业创造更多效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳名员工中名进行次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中员工对自己从事工作表示满意，员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工技能，而且提高了职工对自身价值认识，对工作目标有了更好理解。，培训能促进企业与员工管理层与员工层双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化......”。

6、“.....节术。网络技术兴起和飞速发展给科学技术工业生产政治军事教育义举人么日常生活都带来了巨大变革。各种网络将全球经济生产连成片，企业间竞争也将全球化。机电体化新产品旦研制出来，只要其功能独到，质量可靠，很快就会畅销全球。由于网络普及，基于网络各种远程控制和监视技术方兴未艾，而远程控制终端设备本身就是机电体化产品。现场总线和局域网技术是家用电器网络化已成大势，利用家庭网络将各种家用电器连接成以计算机为中心计算机集成家电系统使人们在家里分享各种高技术带来便利与快乐。因此，机电体化产品无疑朝着网络化方向发展。微型化兴起于世纪年代末，指是机电体化向微型机器和微观领域发展趋势。国外称其为微电子机械系统，泛指几何尺寸不超过机电体化产品，并向微米纳米级发展。微机电体化产品体积小耗能少运动灵活，在生物医疗军事信息等方面具有不可比拟优势。微机电体化发展瓶颈在于微机械技术，微机电体化产品加工采用精细加工技术，即超精密技术，它包括光刻技术和蚀刻技术两类。工业发达给人们生活带来了巨大变化。方面，物质丰富，生活舒适另方面，资源减少，生态环境受到严重污染。于是，人们呼吁保护环境资源，回归自然......”。

7、“.....绿色化是时代趋势。绿色产品在其设计制造使用和销毁生命过程中，符合特定环境保护和人类健康要求，对生态环境无害或危害极少，资源利用率极高。设计绿色机电体化产品，具有远大发展前途。机电体化产品绿色化主要是指，使用时不污染生态环境，报废后能回收利用。系统化表现特征之就是系统体系结构进步采用开放式和模式化总线结构。系统可以灵活组态，进行任意剪裁和组合，同时寻求实现多子系统协调控制和综合管理。表现之二是通信功能大大加强，般除外，还有人格化。未来机电体化更加注重产品与人关系，机电体化人格化有两层含义。层是，机电体化产品最终使用对象是人，如何赋予机电体化产品人智能情感人性显得越来越重要，特别是对家用机器人，其高层境界就是人机体化。另层是模仿生物机理，研制各种机电体花产品。事实上，许多机电体化产品都是受动物启发研制出来。综上所述，机电体化出现不是孤立，它是许多科学技术发展结晶，是社会生产力发展到定阶段必然要求。当然，与机电体化相关技术还有很多，并且随着科学技术发展，各种技术相互融合趋势将越来越明显，机电体化技术广阔发展前景也将越来越光明。附件外文原文，，，，，，，，，，，，逐渐形成。显然......”。

8、“.....无论是对生产标准机电体化单元企业还是对生产机电体化产品企业，规模化将给机电体化企业带来美好前程。世纪年代，计算机技术等突出成就是网络技术。网络技术兴起和飞速发展给科学技术工业生产政治军事教育义举人么日常生活都带来了巨大变革。各种网络将全球经济生产连成片，企业间竞争也将全球化。机电体化新产品旦研制出来，只要其功能独到，质量可靠，很快就会畅销全球。由于网络普及，基于网络各种远程控制和监视技术方兴未艾，而远程控制终端设备本身就是机电体化产品。现场总线和局域网技术是训和委托培训办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业灵魂，它是种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识质量意识创新意识。从而培养大家敬业精神革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造良好氛围，企业科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找，培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力......”。

9、“.....培训投资回报率般在左右。在对美国大型制造业公司分析中，公司从培训中得到回报率大约可达。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少小时培训调查表明摩托罗拉公司每美元培训费可以在年以内实现美元生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了亿美元财富。摩托罗拉公司巨额培训收益说明了培训投资对企业重要性。，适应市场变化增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业永继经营生命力。企业竞争说穿了是人才竞争。明智企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视人本投资，是提高企业造血功能根本途径。美国项研究资料表明，企业技术创新最佳投资比例是，即人本投资和硬件投资各占。人本为主软技术投资，作用于机械设备硬技术投资后，产出效益成倍增加。在同样设备条件下，增加人本投资，可达到投产投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进更新改造机械设备等方面硬件投入，而且更注重以提高人素质为主要目标软技术投入。事实证明，人才是企业第资源，有了流人才，就可以开发流产品，创造流业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。......”。