1、“.....因此，实施双方应对参与人员进行认真评估，这种评估应该是双方面，不仅是用户对咨询顾问评估，也应包括咨询公司对参与项目用户方成员在国内目前环境下，主要是指关键用户评估。同时，应保证项目人员对项目投入程度。应将参与项目人员业绩评估与项目实施状况相关联，明确项目是在该阶段项目相关人员最重要本职工作制定适当奖惩措施在企业中建立把手工程思想，层层把手，即各级负责人针对实施向下行使全权对上担负全责，将把手从个体概念延伸到有机结合群体概念。对认识不正确风险有企业把视为企业管理灵丹妙药，认评估矩阵敏感性分析模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素风险概率即风险事件发生可能性百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得，如专家评估访谈或根据以前类似项目历史信息。风险影响即风险发生可能对项目造成影响大小。这种影响可能是时间上......”。

2、“.....也可能是其他各方面。风险值预期值风险值风险概率风险影响，是对风险对项目造成影响最直接评估，它综合考虑了概率与影响两方面因素。风险应对计划编制风险应对计划目在于通过制定相应措施，来应对风险对项目可能造成威胁。最常采用应对威胁几种措施是规避减轻转移接受。规避，即通过消除风险成因来消除该风险减轻，即通过采取措施降低风险概率或风险影响,从而达到降低风险值结果转移，即将风险转移到另方，如购买保险分包等接受，即对该风险不采取措施，接受其造成结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。具体采用何种方式来应对风险，取决于该风险风险值拟采取应对措施可能成本项目管理人员对待风险态度效用函数类型等各方面，不可概而论。风险应对计划是针对已识别风险进行对于未知未知风险，不可能预选制定相应应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对......”。

3、“.....各种对项目影响因素处于不断变化过程中，因此，需要在整个项目过程中，时刻监督风险发展与变化情况，确定伴随些风险消失而来新风险并制定相应处理措施。保证风险应对计划执行并评估风险应对计划执行效果。评估方法可以是项目周期阶段性回顾绩效评估等。对突发风险或接受风险采取适当权变措施。通过风险监控过程，项目人员持续更新项目风险列表，并通过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。二项目实施风险管理不同类型项目有不同类型风险。项目实施风险同样有其特殊性。以下对项目实施过程中风险管理措施做简要说明，家之言，仅供参考。项目实施中主要风险及应对措施如前所述，几乎所有关于项目计划与信息都可能作为风险识别依据，如项目进度及成本计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等。在项目风险识别过程中，可以以项目计划为线索......”。

4、“.....实施过程中，应特别关注以下几方面风险项目范围风险项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同成本报销加奖励合同单价合同。通常不确定性越大风险越大项目，越趋向于采用靠后合同方式。这也是国外及国内部分供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用原因。但采用这种方式，买方即客户存在较大风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方即顾问方存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围认知产生分歧卖方希望尽量缩小实施范围，以最小成本结束项目而买方则希望将系统所有功能尽可能多实施，以固定价格获得最大收益。若双方分歧较大，不能达成致，则必然会造成效率低下，相互扯皮。因此，项目合同中，应对项目实施范围做尽可能清晰界定，切不可停留在实施财务模块或是实施应收应付总账管理之类层面上......”。

5、“.....也不要在项目实施过程中，面对繁多功能，实施方与用户方争执不下，或被迫让步，投入更大精力于项目中，而导致项目不能按时完成。项目进度风险关于项目实施周期，目前在宣传上有强调快速倾向。但项目进度控制绝非易事，不仅取决于顾问公司能力，同时也在很大程度上受到客户方对期望值是否合理对范围控制是否有效对项目投入包括人员时间投入和资金等投入是否足够等方面影响。由神州数码提供系统并负责实施昆山世同金属，在较短时间内上线成功，原因之就是易飞实施小组完整成熟导入机制及顾问人员卓越素质，有效顺利地协助了世同金属上线工作。从上线开始便有专业顾问负责整个导入实施计划，长期积累行业知识及管理经验也提升了整个运作水平，妥善处理了上线工作中问题。用户对项目分阶段实施有强烈认同，在第阶段仅强调对基本功能实现，而将大量工作留到上线后或持续改进过程中。而实际操作中......”。

6、“.....因此，在项目进度计划时，味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求个具有特殊意义日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。事实上，很多项目失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，项目实施时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地任务分解详细度适中，便于考核在执行过程中，应强调项目按进度执行重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。项目人力资源风险人力资源是项目实施过程中最为关键资源。保证合适人，以足够精力参与到项目中来，是项目成功实施基本保证。项目实施中存在各种角色，对各种角色应具备素质，我们在此不再赘述。要降低项目人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真评估，这种评估应该是双方面......”。

7、“.....也应包括咨询公司对参与项目用户方成员在国内目前环境下，主要是指关键用户评估。同时，应保证项目人员对项目投入程度。应将参与项目人员业绩评估与项目实施状况相关联，明确项目是在该阶段项目相关人员最重要本职工作制定适当奖惩措施在企业中建立把手工程思想，层层把手，即各级负责人针对实施向下行使全权对上担负全责，将把手从个体概念延伸到有机结合群体概念。对认识不正确风险有企业把视为企业管理灵丹妙药，认,,,,,,,,,评估矩阵敏感性分析模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素风险概率即风险事件发生可能性百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得，如专家评估访谈或根据以前类似项目历史信息。风险影响即风险发生可能对项目造成影响大小。这种影响可能是时间上，可能是成本上，也可能是其他各方面。风险值预期值风险值风险概率风险影响，是对风险对项目造成影响最直接评估......”。

8、“.....风险应对计划编制风险应对计划目在于通过制定相应措施，来应对风险对项目可能造成威胁。最常采用应对威胁几种措施是规避减轻转移接受。规避，即通过消除风险成因来消除该风险减轻，即通过采取措施降低风险概率或风险影响,从而达到降低风险值结果转移，即将风险转移到另方，如购买保险分包等接受，即对该风险不采取措施，接受其造成结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。具体采用何外文翻译稿浅谈项目实施成功因素和风险管理企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段管理平台。不仅仅是个软件,更重要是个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关外部资源整合。通过软件把企业人财物产供销及相应物流信息流资金流管理流增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享......”。

9、“.....是种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中切无效劳动和资源，实现信息流物流资金流价值流和业务流有机集成和提高企业竞争力为目，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户市场销售计划采购生产财务质量服务信息集成和业务流程重组等功能为体，面向现代企业管理思想和方法。从台湾企业实例表明，成功应用基本要素主要有必须增强企业自身主体意识重视知识资源开发与利用充分调动人积极性和创造性深刻认识我国企业应用根本目正确认识项目是个企业管理系统工程企业定要尽快科学做出应用和决策企业应用定要立足于创新和引入企业管理咨询认真做好项目前期准备工作加强企业需求分析制定明确量化应用目标确保基础数据准确性和时效性加强项目风险分析建立项目变革管理体系实行项目监理制和评价制完善和提高服务商能力与水平......”。