1、“.....配套证据来自电力和员工。满意度调查,这将有个强大产品和品牌影响进行了评价。当戴尔电脑公司被评为采购人员满意度第,无论是其销售和股票价格上涨了。经理在华纳兰伯特能够证明个昂贵长期运动药物,其目标客户是给最终用户病人而不是医师,结果是个五重增加销售额在年。改变消费市场是在产品市场水平,广泛环境力量被转换成特定竞争威胁与机会,需要新创造品牌管理反应。顾客和竞争者学习和适应......”。

2、“.....他们拒绝支付保险费价格为康柏。介绍微软窗口提高了个人电脑产品,把苹果和台计算机更紧密地联系在起,使每个更容易受到价格竞争。企业精简,相应减少可能潜存内部采购专业重要性增加为无形产品组件,如服务和关系维度。这种转变可能导致增加公司品牌重要性声誉,并将奖励是致。品牌经理必须变得越来越敏感,这些可能性。品牌实用性。品牌价值是密切相关意识质量感知......”。

3、“.....其中消费者品牌标志学会信赖随著时间推移,他们经常信号无形产品质量。这个信号是基于经验属性,如认为可靠性,质量,安全,纳尔逊年产品及相关市场营销工作负担得起。这样无形资产经常导致更多稳固优势，公司相对于搜索属性物理特点和价格,很容易在各个品牌与通过检查或信息搜索因为消费者学习时间和经验机会是有限。搜索属性,此外,往往会被拷贝容易得到竞争者,而且只有当他们因为没有足够时间......”。

4、“.....或创造性宣传,他们也有利于品牌资产。阿尔巴提供实证支持这种信号对品牌资产。客户满意度和关系提供独特保护免受竞争例如,泰诺能挡住预防性和必理通价值上亿美元,尽管市场活动。提供保护,有时满足公司自己,例如,消费者参与可口可乐品牌保持产品活在公司推出新可乐。个动作使任何关系来看,它重要性评价经验为背景,以品牌。因此,经理发现满意客户经常有许多有用特质,他们购买了很多......”。

5、“.....招致更低销售和服务成本,并提供咨询。这刺激品牌经理切让客户满意作为衡量操作成功。测量市场变化。因为它是固有品牌资产个人和多维,是件非常困难事情来衡量,甚至个适当措施,可以依靠用户目。各种各样措施文学或提出了所献专利产品市场调研及广告公司年成立，年月初版。各有优缺点,必须被评估,并根据品牌管理目。然而测量和跟踪随着时间过去,可能是必要国界线如果品牌经理来管理和控制品牌资产有效......”。

6、“.....方法被置于使用版联合分析提供定量测量,在数量上表现相对市场份额或提高产品价格。它是为数不多建议方法。通过测量,在个人水平,公园路径提供了洞察到品牌资产净值给各个相关细分市场。得智慧品牌经理相对贡献感知和产品属性品牌资产形象为不同段,使你所估定价个品牌延伸到不同生产线和其它市场。快速增长市场信息,尤其是品牌管理技术前扫描仪,散户有重要影响品牌管理决策......”。

7、“.....经常历史数据为个产品种类是立即经理能够获得他们在必要时出现。越来越多更多更好决策辅助系统将被创造了分析这种资料。罗素和位于提出方式,其中微分优势是在家庭收集数据微操和储宏操水平可能联合提供品牌经理品牌偏好更详细信息社会及经济特征买方和区段,连同有关市场灵敏度影响价格促销个品牌战略竞争对手品牌和漏洞竞争行为。工作介绍方法得到日益成熟为充分利用扫描数据......”。

8、“.....得到个品牌定位在产品市场地图和分布喜好在家庭间影响着占行销变数对品牌选择。与此同时,许多公司已经减少了内部规模,他们广告市场传讯及市场调查人员在回应需求增加效率和减少开销。市场研究也越来越被外包给供应商与员工职能部门被缩减规模公司。作为需要综合通讯增加和内部员工支持这种功能降低,品牌经理角色在关键领域计划和执行营销传播为品牌已经扩大......”。

9、“.....然而这些改变意味着更大责任,启动战略方向,需要研究必被赶以优异品牌经理。更有创意利用现有数据,例如所建议罗素和位于建议,将帮助,需要更多创新研究,但基本资料收集可能会受到影响。结论不用说,品牌经理显得日益挑战。品牌经理世界复杂并更加如此。技术是种诅咒,立刻创造新能力为品牌经理,它也提供了需要新技术和不同看法。品牌管理者面临力量不只是暂时性。如果有什么区别话......”。