1、“.....多利益相关者依赖利益相关者是指所有人机构或团体和有兴趣企业，这些人或企业可能影响企业或影响企业活动。弗里曼提到，利益相关者群体受到影响，可能会影响个组织目标实现。利益相关者凭借自己能力去影响它企业是很重要。因此，他们意见必须是决策个组成部分。然而，些利益相关者是比别人更强大存在，因此，任务管理必须是个平衡行为。基本上，计划或战略计划有效性进行评估标准之，是部分利益相关者信赖和满意程度。企业品牌战略，必须制定出能够提供所有利益相关者和企业和公众最高利益。个成功组织，是其关键利益相关者需要响应，然后组织去满足他们期望......”。

2、“.....年。个重要战略决策，是建立和保持个良好和强大品牌萨德勒，年，从而为企业创造个理想外部形象。由于事业部在不同行业和不同市场有各种各样工作，他们申请企业标识，是希望能够创造出特殊，通常这被称为个组织品牌必须非常小心，因为企业品牌是个企业标识符，用于支持业务可持续性发展。企业品牌是个宝贵资产，包括愿景核心价值观形象和企业行动。家企业品牌如果建立在个运行良好推广活动中，为其提高盈利能力和销售降低成本，创造了个独特且有效在市场上地位，这就是品牌战略哈奇和舒尔茨，年，艾克，中国商业与管理研究集。因此，品牌战略是个至关重要决定......”。

3、“.....应充分评估是否有效地满足了企业发展需要。品牌理论回顾企业品牌个企业品牌和产品品牌之间有个重要区别，产品品牌专注于产品和消费者，而他营销活动是需要用个暂时和长期并结合战术函数去处理它。相反，企业品牌清楚地侧重于整个组织运行，有着至关重要作用，其管理最终责任是考虑多个利益相关者彼此协调，企业就是个战略因素综合性组织。企业具有较高复杂性巴尔默，年，而品牌是种名称术语标志符号设计或这些元素组合，旨在识别和区分那些与竞争对手在消费者头脑中有关概念，年。从本质上讲，它是关于人种价值观实践和流程。和灰色，年。企业品牌不仅取决于组织，而且是以客户为基础图像，由包括员工客户投资者供应商......”。

4、“.....年，年。使用能力如何运用自己眼光与企业文化个独特销售主张部分所带来企业品牌市场营销和舒尔茨，。同时这也说明企业品牌是代表了背后组织之间协议。巴尔默在品牌和它多种利益相关者巴尔默，年中认为，企业品牌基础是三个要素价值观，承诺和行为。哈奇和斯图尔特提出了成功企业品牌是组织文化及股东图像依赖之间具有连贯性种战略眼光。品牌战略品牌战略是指企业对自己产品和企业提出匹配他们品牌名称东角及桑德斯，年，通过其产品，提出自己产品定位区间，年欧林斯，年......”。

5、“.....品牌架构这个概念也解释了多个产品品牌，各自拥有个单企业之间彼此间相互关系，帮助些人了解产品和企业品牌之间关系，年，有几位作者研究品牌战略，并已确定了些战略不同分类法，列举如下个人产品品牌和企业品牌。品牌定位，包括概念品牌和子品牌和，年。概念品牌战略强有力支持及桑德斯，年，品牌代言人延伸发展艾克和，年。没有代言，薄弱代言，中等代言，强烈代言范瑞尔布吕根，年。年确定了两种类型品牌战略整合升序品牌扩展名和分离降序品牌延伸。他们提出了三种类型企业品牌推广在品牌架构战略商标名称企业品牌和整体企业品牌。奥林斯划定单片战略通过战略和品牌战略三种类型品牌战略......”。

6、“.....卡普费雷尔区分定位应对市场。他们沿着两个结构轴，指标原产地源效果保证，产品差异化，以及个性化和鉴定。这些定位包括产品品牌，线品牌，品牌范围。大多数企业采用混合定位，但还是要简要地刻画文中出现两个极端企业品牌战略和产品品牌战略。企业品牌战略企业品牌战略，旨在创造独特身份和地位，确保其产品和服务创造价值，超越他们竞争对手印度，年。企业品牌定位可以为企业创造附加价值，并实现其愿景和创造独特地位澳大利亚商业与管理研究集号九月年。此外，它可以使企业将进步利用其母品牌有形和无形资产，在理论上有方面需要注意是定程度认可，也就是均匀度模型，在企业层面和业务部门都有定位和异形......”。

7、“.....从企业层面业务单位来看是有不同凡瑞尔和布吕根，年。凡瑞尔和布吕根定义了企业品牌战略，他们认为作为在个系统规划和实施过程中，建立和保持了良好声誉，这就是品牌战略。他们还表示，其构成要素是通过利用企业品牌发送信号到利益相关者，让利益相关者更好地了解企业。企业战略商业模式组织文化创新步伐附加值杆资源和品牌愿景都是选择个品牌时，应考虑战略因素卡普费雷尔，年。正如前面提到，还有些因素能够影响品牌战略成功，战略家选择企业品牌战略竞争优势，往往来源于该组织母企业和事业部其他目标。虽然企业品牌战略是有益，如果它管理不准确和完整，母企业及附属企业将蒙受损失。因此......”。

8、“.....概念模型为了评估企业品牌战略有效性，本文提出三种模型，可以帮助企业了解和评估他们有效地管理自己企业品牌。他们分别是多个利益相关方依赖，经济价值和战略地位，确定个企业品牌战略是否可以增加大量母企业或事业部价值，有时候能够给企业带来利用整个组织有形资产和无形资产思维方式。多利益相关者依赖利益相关者是指所有人机构或团体和有兴趣企业，这些人或企业可能影响企业或影响企业活动。弗里曼提到，利益相关者群体受到影响，可能会影响个组织目标实现。利益相关者凭借自己能力去影响它企业是很重要。因此，他们意见必须是决策个组成部分。然而，些利益相关者是比别人更强大存在......”。

9、“.....任务管理必须是个平衡行为。基本上，计划或战略计划有效性进行评估标准之，是部分利益相关者信赖和满意程度。企业品牌战略，必须制定出能够提供所有利益相关者和企业和公众最高利益。个成功组织，是其关键利益相关者需要响应，然后组织去满足他们期望。此，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，具有很高模糊性和不确定性威尔逊，年。个重要战略决策，是建立和保持个良好和强大品牌萨德勒，年，从而为企业创造个理想外部形象。由于事业部在不同行业和不同市场有各种各样工作，他们申请企业标识，是希望能够创造出特殊，通常这被称为个组织品牌必须非常小心，因为企业品牌是个企业标识符......”。