1、“.....第二阶段，成本分配到成本项目而不是基于成本项目所消耗活动数量。这个阶段可以通过类似于前面阶段使用成本驱动法来完成。因此，法可以通过分配活动资源成本来计算造成经济损失。图展现了各成本对象，活动和资源关系。提出函数为了计算经济成本职能，我们需要根据法来确定资源和活动之间关系，另方面，在服务工程中，我们可以得到基于视图模型上服务中实体和函数之间关系。在这里，实体实施函数......”。

2、“.....设施，员工等等。这意味着我们可以用法来确定资源实体。此外，服务活动与函数都包含在视图模型中。因此，每个服务流程中活动都是关于函数和实体之间关系表述。所以，设计人员可以识别服务实体资源和服务活动之间关系，并根据法计算出每个服务活动经济成本和函数。本方法过程在如图中已经进行了描述。他们通过获得函数与实体资源之间关系开始进行函数设计。在这个步骤中，视图模型是用来作为描述函数结构种方法......”。

3、“.....服务活动是基于设计模型来进行设计。这步每个活动设计都涉及到视图模型中函数。因此，我们可以得到服务活动和实体资源之间关系。接下来，函数分析是经济方面成本和客户重要性。最后，这些结果被用于在投资组合分析中从经济成本和客户重要性角度来进行评估函数。图建议程序。应用该方法通过从为系统引进支援服务例子来进行实施。这项服务包括支持引入到系统客户公司。它包括对现有业务流程调查......”。

4、“.....在此应用中，设计规划阶段被认为是在应用程序范围内允许。本节说明是主要集中于经济成本估价应用。首先，我们实现了用函数设计来获得服务内容和相应实体资源之间函数模型。这是根据视图模型来实现。我们决定通过头脑风暴会议得到客户公司相当于服务享受者状态参数要求。因此，我们列举三个服务享受者状态参数设计引入质量，就其规划设计效率，以及就其规划设计质量。其次......”。

5、“.....实现了服务享受者状态参数状态变化。因此，列举出了十八项职能见表。关于实体，我们选择了级顾问和级雇员所组成雇员以及系统工程师。然后，在上步建立视图模型基础上进行服务活动设计。因此，列举了个活动见表......”。

6、“.....进功能设置适当价格引进功能提高成本效益性能功能快速计划介绍设计功能降低设计规划成本功能注明过程来制定设计方案功能执行制订有效设计方案功能组织建设功能客户支持功能编制准确报告表活动清单活动活动调查现状活动提取观点和问题活动调查技术发展趋势活动报告调查结果活动组织建设活动目前业务流程模型活动评估当前客户业务流程活动找机会向董事长报告计划活动模拟未来客户业务活动对将来问题进行提取活动向董......”。

7、“.....接下来，从使用法计算成本观点上来对函数进行分析。最初步骤是基于成本驱动分配资源成本活动。在这种情况下，资源和劳动成本分配到根据雇员花费到每个活动时间量来计算服务活动。如前所述，因为服务活动是建立函数模型手段，它们也与函数密切相关。因此......”。

8、“.....相关服务活动实体定是要与实体之间函数和关系相区别。其次，每项活动成本会分配到各自函数。每个服务活动按照贡献比例在相关服务活动函数中划分开来。例如，服务活动统计调查现况分为两种函数把握当前形势和揭露客户需求。该贡献率分别为和。然而，没有广泛认可建议来支持做量化贡献。因此，应由个专家小组执行分配，以确保有个好质量结果。最后，计算各功能经济成本，如图所示在最低线。同时......”。

9、“.....此外，通过从经济成本和客户重要性使用函数分析取得成果，进行组合分析，如图所示。在投资组合上不同区域，可以生成每个功能策略。例如，对于具有很高经济成本和较高客户重要性方面，是通过改进战略减少经济成本，实现其功能，比如，清晰地介绍设计。对于具有很高经济成本和低客户重要性方面，改进战略是排除这个功能，比如，取得客户同意设计按......”。