1、“.....如果买方和供应商所使用技术不同，经营规模或效率不同，他们生产成本也会有所不同，买方成本会计记录可能只是企业制作选择时与外部供应商价格进行比较基础。业务成本关心与企业交易相关联机会，例如，业务成本包括诸如寻找合作伙伴，谈判和签订合同，监管和执行合同规格，争议决议等成本，交易成本并不能代表性获得，因为机会成本往往在成本会计记录时不被考虑进去，因此......”。

2、“.....这是成本管理能够付诸实践领域，测量和分析均可以得到提高，以便更好支持与采购工作相联系战略成本管理决定。五供应链中相互依存尽管我们讨论了采购决定是供应链管理中逻辑起点，事实上，结构成本管理中这元素与其他元素混杂在起，例如，在业务成本经济学理论中，采购决策被定义为反映预期交易风险最小化。潜在交易伙伴业务特点和性质是交易风险大小十分重要预测工具，然而在复杂供应链中......”。

3、“.....价值链中合作伙伴策略主要在于所使用标准，而不是以供应商价格作为依据。因此，与采购工作相联系结构成本管理决定，与供应商选择结构成本管理相互衔接。六供应链竞争优势来源交易成本经济学下业绩风险与关系风险，关注潜在下游合作方，另种思想学派倾向于企业以资源为基础观念。关注企业尚有合作商，即资源基础观，这种观点强调实现战略优势合作。联盟当中支流基础可能是财务，技术，物流或管理资源......”。

4、“.....由于交易成本经济学观点及风险管理与资源基础观点不同，他们都假定公司选择是出于长期业绩最大化这目标，然而交易成本经济学观点关注与企业在给定期限内交易成本最小化，而资源基础观点强调有价值资源非流动性，这种观点承认与外部进行交易会改变企业资源和能力可能性，这些资源和能力在未来段时间内具有十分重要利用价值。将这些框架指向成本管理会计发展重要领域，具体地讲......”。

5、“.....资源基础观点升值提绩效企业可分配指明了会计重要领域当中人力资源，其他企业能力和通过与战略供应伙伴交易而改变自身价值无形资产重要性。七供应链成长趋势近年来，盟友模式在不同工业企业之间运用表现出了巨大发展，在制造业中，在过去多年中，采购材料及服务价值在成本销售价格中比重已经从上涨到了，美利坚公司研究发现，典型美国制造厂家，其经营已经超过了个合同关系方，年......”。

6、“.....销售额达到了亿元。全球信息技术外包市场有机会继续上升几乎三倍大小规模，不同规模和不同工业企业中合作趋势在上升。有报告称，有将近由小型向大型转变荷兰企业涉足持久企业合作形式中，与此同时，它们还要管理多方合作伙伴关系。这个最大比例组成了企业外包关系，遵从由潜在到生成成本减少，以及增加灵活性现象以及频繁出现，包括把固定成本转化为可变成本机会，以及从规模经济中获益。总之，采购决策在供应链结构成本管理中十分重要，然而......”。

7、“.....更为重要是，尽管风险管理变得越来越普遍，供应链风险在企业寻求控制所有风险中是最重要，会计师主要涉及控制和减少风险。八供应商选择寻找供应商合伙人研究程度本身就是消耗成本。因为它需要识别选择评估供应商能力以及管理最终选择程序。尽管交易成本经济学指明供应商选择时个成本最低选择，但基础资源观点则确认了系列更为宽广决策标准......”。

8、“.....那些直接影响业绩关键能力包括存货管理产品设计和控制现金流需求以及产品和服务质量。达斯和藤把财务资源技术资源物理资源和管理资源作为联盟基础，之前研究发现用在供应链选择上标准反映了潜在合作伙伴所需求具体资源和能力。比如竞争价格供应商信誉服务支撑以及技术能力等。这些可能会在对买方形成竞争优势方面做出长期贡献。选择标准包括硬性地对业绩进行量化度量，然而......”。

9、“.....跟买方供应商关系成功与否与买方所使用标准有着十分重要关系，而不在于所选择供应商价格。正如做出外包决策时候，风险识别在供应链程序中是必不可少。如果供应商选择是建立在信誉基础上，那么关系风险业绩风险以及与它们相联系成本都是可以避免。选择供应商程序和标准应该既反映供应商资源类型又反映竞争需求和与他关系中所存在预期风险，这些因素往往也和企业采购决策和供应商相联系。结论企业战略日益关注于重新检查企业边界......”。